分享一个现代管理学之父彼得·德鲁克在其著作《管理的实践》中讲过的故事，想必不少人已有所耳闻——

有三个石匠在工地上干活，有一天，有人问这三个石匠在做什么。

石匠 1 号：「我在养家糊口」

石匠 2 号：「我在做石匠活」

石匠 3 号：「我在建一座全国最美的大教堂」

石匠 1 号只想「当一天和尚，撞一天钟」，石匠 2 号只想「做好眼前事，安住当下心」，只有石匠 3 号，聚焦在了更鼓舞人心的长期目标和美好愿景上。在这个故事里，德鲁克提醒我们在达成自我成就的过程中，也应注意到对组织目标和愿景的贡献。

无独有偶，哈佛大学也曾在一群智力、年龄相仿的青年中，进行了一次关于人生目标的跟踪调查，整个调查跨越 25 年。结果显示，那些拥有清晰目标的青年，在 25 年后绝大多数都成为了成功人士。

由此可见，无论对于个人成长还是组织发展，制定清晰的目标，并对目标进行长期的跟踪和管理都至关重要。因此，OKR 作为一个管理学方法应运而生：

OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，协助组织进行目标管理的工具和方法，旨在促进员工紧密协作，确保组织上下目标一致，把精力聚焦在最重要的事项上。

道理我都懂，可 OKR 究竟是又一个飘在云端的新概念，还是帮助组织进行目标管理的真·利器呢？

OKR，是新概念，还是真利器？

OKR 起源于上世纪中叶彼得·德鲁克的目标管理（Management by Objectives，简称 MBO）概念。它分为目标和关键结果两个部分：

OKR 中的 O 即目标，是对组织长期使命与愿景的承接，是组织希望在近期实现的、有激励性的价值目标；KR 即关键结果，由 O 分解而来，是实现目标的关键路径。制定、拆解目标的过程，能促进员工对业务进行深入思考，帮助他们更好地理解组织愿景，从而找到实现自我价值的途径。那么，具体而言 OKR 对组织和个人有何意义呢？

OKR 对组织的意义：

1. 推动组织进步：OKR 的制定，需要管理层和员工共同规划业务、找到业务增长点并将其转化为具体的目标，实现组织整体的进步。
2. 确保目标一致：OKR 强调公开透明，组织、团队和个人的目标应当保持一致。
3. 促进团队协作：OKR 要求组织上下对齐目标，对齐的过程就是互相协调配合的过程。通过对齐，团队和个人之间进度不一致、方向不一致等问题将得到解决。

OKR 对个人的意义：

1. 提高协作效率：在公开透明的环境中，员工可以随时跟踪彼此的工作进展，及时互动、更新信息，有助于提高协作和沟通效率。
2. 提升专注程度：缺少明确的方向，会导致人被事驱动，从而忽略长远目标。持续跟进 OKR 进度，可以帮助员工提升专注程度。
3. 激励员工自驱：在承接上级目标、明确个人价值的基础上自主制定 OKR，能让员工打破界限、拥有更广阔的施展空间。

区别于 KPI 「由上级制定，与绩效挂钩，将数据本身当作目标，强调管理层思考和外在驱动」的特点，OKR 与绩效考核分离，更强调全员思考和内在驱动，以激发组织和个人的自驱力。

听起来好像很复杂，有种教科书即视感，这种方法真的能在工作中成功运用起来吗？

那就不得不提一下 OKR 帮助全球各大行业巨头茁壮成长的优秀战绩：

🚩1971 年，英特尔前 CEO 安迪·格鲁夫将其引入英特尔并进行调整，构建起我们今天所熟知的 OKR ；

🚩1999 年，约翰·杜尔将其引入 Google，帮助 Google 实现了迅速发展；

🚩近年来，OKR 在LinkedIn、字节跳动、知乎等众多组织中都开始得到广泛的应用和推广。

看到这里，感觉 OKR 真的是一个很棒的理念，希望我的组织也能在 OKR 的帮助下获得快速成长，可是该从哪里入手？

是时候召唤 飞书OKR 了！

飞书OKR，懂理论，更懂实践

近来，随着 OKR“突然火起来”，不少组织和企业纷纷跟进。嘴上说要落地 OKR，进入实战阶段后，却因缺少理论理解和专业的工具支持，陷入形式主义的恶性循环。

OKR 的「落地难」，难在推行者是否真正理解了 OKR 的精髓和价值，是否选择了合适自己的理论和工具支持。如果你的团队也有同样的困惑，不妨认识一下简洁易上手的「飞书OKR」。

「飞书OKR」是一款专业的目标管理工具，致力于借助简洁的可视化系统和专业的服务团队，保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷，以此帮助组织快速落地 OKR ，让目标管理不再是纸上谈兵。

目前，多点Dmall、游族、旭辉集团、蘑菇街、仙豆智能等多个组织已经在飞书OKR 的帮助下成功落地 OKR 。

一个完整的 OKR 周期，需要包含制定 OKR 、跟进 OKR 、总结评分三个阶段。

Step 1 制定阶段：聚焦重点，对齐方向

公开查询并关注他人的 OKR，了解更多相关信息。通过简便的对齐操作，快速将目标与组织上下统一。直观的树状视图，让对齐结果一目了然。

Step 2 跟进阶段：实时沟通，同步进展

线上实时更新信息、检查进展。划词评论及 @ 功能，帮助员工及时获取互动信息，围绕 OKR 快速展开讨论。

Step 3 总结阶段：即时反馈，优化策略

通过评分量化效果，及时发现问题，提供反馈。借助可视化的数据看板，快速高效地复盘全周期 OKR 执行情况。