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ToG与ToB方向会有很大区别吗？
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具体业务具体分析
1.纯b业务，不依赖于G的关系，整体方向比较注重那四个字“降本增效”
2.半b半依赖g（有g关系会更好，没g我们也能活），业务比较稳定但是需求增长蛮重要的
3.纯G业务，已经跟你是b、是C 业务没什么关系了。靠权力垄断的，项目完整的跑下来都是很厉害了
要看怎么说，To B通常是解决某个行业或者领域的问题，To G的话大多都是项目制，这个就像接外包项目一样，区别就是政府关系的处理，还有走招投标那一套流程，如果是To G涉及到解决政府某个领域的问题那么其实跟To B也是相似的，但是我个人更倾向于To B，在一个行业做得越久，经验越丰富，产品经理本身会更值钱，但前提是不要选择夕阳行业或者是发展前景不好的行业。
现在ToB和ToG都不好做，因为企业和政府都在降本增效，能用excel和微信群能解决的，坚决不用第三方工具（问卷工具，企业秀等）；能用第三方小工具的，坚决不用免费saas；能用免费saas坚决不用收费系统。
如果二者相比，我个人更倾向于ToB，原因是ToB的现金流会更快更稳定，而且不用投入过多复杂的关系维护。
但具体看您提问的场景是什么？不清楚您问这个问题的背景是什么，是择业阶段的offer选择吗，还是有转行的意愿？
我是做ToB的产品经理，ToG以前也做过
欢迎关注我个人公众号一起交流：灵魂工程
toG更多考虑领导的需求，而不是用户
这问题很多关键答案发不出来，发了被屏蔽
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