现在35k坐标重庆！我不知道题主啥意思！我只说我自己！已经不化原型了基本就是开会和舔老板锭子！时不时老板开会讲的不全我及时补充！然后老板讲完我总结一次，老板半小时我讲10分钟！讲完老板说要一个月完成我一般争取多一个星期！各种借口！反正开发不用说话，产品不用纠结！其余时间我就在看小说！去年提辞职老板加了5k！个人觉得30k产品不一定得是很资深人员！但是你的位置必须得让老板和下面人舒服，润滑剂吧！当然你得说服开发产品和在他们面前树立一个敢和老板抗争的形象！累是真的累

这个答案不针对30K，而是针对产品经理的进阶——行业专家。

我身边的高薪产品，大多数都是专精某个行业，对这个行业有着过人的认知，丰富的人脉，特别是行业底层的规则和技术也了解的透彻而且清晰，对能力的边界和规则的界限有清醒的认知，敢于创新但是也不会无视约束条件。

这些人你让他带公司产品，他的决策能让公司少走很多弯路。这些弯路已经不是初级产品逻辑通不通的那种不疼不痒没任何难度的玩意儿，而是基于行业规则和经验的目标设定、实现路径规划及周边资源的整合。

某种意义上讲，他们指个方向或者打个电话，可能比很多产品经理撅着屁股画一年原型给公司带来的价值更大……

所以吧，我招人的时候，如果对方从事领域今天电商，明天教育，后天企业管理，大后天又智慧城市，动不动大数据、元宇宙……那十有八九他的深度很有限……我个人更喜欢踏实，往下专研，敢于研究底层内容的专家，而不是浮于表面，啥啥都懂，在应用层嗷嗷叫，每天有无数个点子的“博士”

同5年PM，在20K挣扎，感觉在这个年龄很难有所上升，身边同级的产品年龄都很小。也观察过身边高等级的产品。

决策能力：快速找到问题所在并给出解决方案，这点和本身经验有一定关系

大局意识：跳出眼前产品，站在领导的角度思考，通常做的是领导喜欢的，晋升顺利，但也可能会得罪直接业务方

风险规避意识：能预见风险，可能是踩坑多了？

学识：跟他们交谈，会发现很多领域他们都能夸夸而谈

专业能力：这点就不说了，30K起码是当前领域资深人员

看了大佬的见解，其实就是要花时间去沉淀自己的能力边界，尽可能做到精专尖

不说“尖”，就是行业赛道上的“精专”公司能做到也很少，更别说依附于公司平台的个人

互联网行业公司一直在蹭着一波儿一波儿的风，金融行业有钱，赛一赛，金融行业预算紧缩了，换一个电力行业，赛一赛，看看区块链的韭菜长成了，再换个赛道赛一赛

行业浮躁，公司浮躁，市场浮躁

我们这帮普通的产品经理就是一帮浮萍，很难把握住自己的方向，政策、市场、公司的小风小浪就能把我们打翻

30K的目标，对于某些大公司、大平台就是个入门产品经理薪资；

30K的目标，对于某些行业、某些中小公司就是中高管理层薪资；

30K的目标太虚化，其实更应该具象些，什么行业？什么公司？什么岗位？

当然也不应该因为这个30K而限制自身的“自由”

看看自己的简历如果全部都可以捏造，把相关信息改改就可以了。

• 其实你知道的，在一定范围的岗位达到一定层次后，能力不那么重要，命运很重要；

• 上年纪了别再骗自己了。

其实不是让你作贱自己，而是知而后勇。

30K+的产品可分为以下三类：

• 产品专家
  产品专家是产品方面的专家（废话），可更进一步的分为Product Manager和Product Desginer。随着时代变迁，又逐步细分为商业、策略、体验、增长、架构……其具有大量的通识能力和某一方面的专业能力。
• 行业专家
  行业专家是指深知某一领域的产品经理，如医药行业产品、医疗行业产品、医院行业产品、物管行业产品、物业行业产品、商业物业产品、农业产品、农机具产品……毫不夸张的将，行业专家是产品经理人群中构成最复杂的一群人。
• 管理专家
  管理专家是另一个层面的产品经理，其「Manage」的内容从「Product」跨向了「Product Intern、Product Manager、Product Desginer」。具体又可分为两类：「业务型」和「管理型」。「业务型」常见于增长类产品，这类管理专家本身往往也是产品专家或行业专家，在工作中既需要支持团队，也需要亲陷战阵。「管理型」虽然也可能是其他领域的专家，但其更善于或者更倾向于用管理手段来达成目标。

如果发现自己多年无法成长，可能是由于市场问题，也可能是由于自己长期在进行低水平重复。做一万遍弹窗并不会让你成为「产品专家」，多年迭代农业电商平台既不能让你成为「电商产品」也无法让你成为「农业产品」。

但并不是每个人都一定要成为30k+的产品，不合适的人往上走，自己干的难受，用户也会被伤害。干干执行、换个行业也都是不错的选择。

上面这两位的回答总结一起。就是答案了。 一个理性站在自身视角、一个客观站在市场规律视角。

超级认同。

在此补充一个，众所周知，30k。如果你薪资能要到30k，反向思维一下：至少是大公司或500人及以上公司可以开得起这样的人。

那他们为什么提供这些薪资呢？

这个人来了可以干活，给我们的业务提供一个很深的理解，一条业务线独当一面。

更重要的是这个人的履历和公司目前是高度匹配的，更多是同行业的。

所以我建议产品，前2-3年可以试试多行业，但是往后走，真的要认准一个行业，一直待下去。

你一直在这个行业待，你不值钱都难。（加个条件：有行业壁垒的行业）

产品和开发不同，往后走，我们很难跳行业，比如你一直做社交的产品去跳到做旅游，是很难适应的，即使你大厂出来的，站在公司角度 我为什么不要一个同行业的，而要你这个看似光环加深的人呢？

切记牟定行业

一个人的价值其实并不取决于他的真实价值，而是取决于：雇佣他的企业寻找到能取代他的人的最低要价。

所以，你既可以增强自己的能力价值、让更少的人有机会取代你；也可以搞好和领导的关系让他没有去找取代你的人的想法；或者单纯赌运气、希望企业找到的能取代你的人要价都比你更高。

在互联网时代，单纯赌运气大概率不会有你希望的结果。而增加你的能力也有上限、无论是你的时间精力都会制约你。所以，最靠谱的方式是搞好和你领导的关系，让他没有找取代你的人的想法。

如何搞好和领导的关系呢？方法有很多，但我最推荐的是：尽可能主动的帮你的领导分摊工作、认真完成好他布置的任务、让他形成凡事交给你都靠谱的依赖。

工作5年，30k ,在中大型公司属于正常薪水，在小型公司可能认知层次会认为偏高

但实际我的理解，在两个维度，与公司规模无任何关系

第一：综合能力较强，具体管理素养

虽然岗位是PM，但是无论在专业知识，人际关系个方面处理得当，可以很好的协同各部门，比如无论是运营还是技术都可以提出自己的意见见解，且向上管理做的也很不错，内外部评价都很高

第二：行业专家

在某个领域一直深耕，并且有自己独有的见解，能让团队信服，并且可以指点团队人员，30K拿下很简单，甚至还可更高

站在我个人角度收入是对你价值和贡献的打赏，不可否认高收入或到达哪个具体数值有运气成分，但是站在自己可控的角度来看问题需要确保自己的能力随着工作年限正向增长而不是工作时长

一、主观：你的认知所产生的价值

1、自己相比较同行业及同工作年限的产品是不是处于领先的，你的优劣势

2、自己过往履历是否有通过自己认知判断和产品手段影响带来业务增长

3、未来增长潜力，企业买的是你未来的共享，那你过去也是愿意投入时间精力把能做的事情做好

二、客观：你的不可替代性

1、市场供需关系：行业及细分产品职类的发展前景和人才稀缺度将提供市场溢价

2、企业招聘岗位预算及雇佣成本，包括之前你供职及未来企业公用成本

什么样的产品经理能值30K

产品经理的价值是什么，那么什么样的产品经理才有可能值30K呢？

第一，有10年以上的互联网从业经验。

第二，掌握行业领域最核心、最关键的技术。

第三，拥有独特的产品创新能力。这是产品经理价值体系中很重要、很稀缺的一点。如果你有极强的学习能力和创新意识，那么你就可以快速地让自己成长为行业内不可或缺的产品专家，可以给企业带来源源不断、价值不菲的收入。

第四，善于沟通和表达，性格开朗活泼。能够很好地与人相处并与人建立关系；具有很强的幽默感和感染力；善于表达自己的想法和建议；能够高效地向领导汇报工作；具有极强培训能力，让自己成为员工学习中不可替代的角色。

我薪资不止这个数，感觉也没上述描述的这么多能力

你们说30+就是要专家。。。我感觉30+的好多都没有你们要求的这么高

看平台，现在年包40w+,勉强均薪过30k；个人能力来说没觉得特殊，10年工作经验，7年产品经验，跨3个行业，也是拧螺丝

一个东西的价格和供需、平台等相关，其实一个人也一样的。

你在一个大的平台，可能每个人都很贵，在其中，稍微做一下就得到30k了。

你负责的产品品类，很稀缺，也一样可以。

你创造的价值很大，也一样可以。

或者想想办法自己去创造些价值呢