个人感受是，作为一个产品，如果只是基于某个功能是没有价值的，产品要赋能于业务，业务怎么设计，数字化在里面承担什么样的作用，不懂业务的产品只是个工具人而已。

「先说职业发展，产品难再出爆款，职位权力没有，责任却大得很，多方需要推进，还要被多方吐槽，跟钱不挂勾，拿不了高工资。」

对于非前沿技术、多数传统行业的产品来说，确实是这样，赶紧转行吧。

「再说个人发展，干产品丧失单打独斗的能力，就目前个人了解，干产品后不再钻研如何挣钱，更多精力和思维都会放在更大的层面，如果不当老板，这些IDEA一文不值。」

对于职场工具人、非核心项目的产品来说，确实是这样，赶紧转行吧。

「最后，还是惶恐，干产品到最后一无所有。」

确实如此，愿各位及早脱坑。

近几年入坑的产品多数是「脑子一热」，其中水分有多大，上某书搜索产品经理就知道了。这些分母再多也只是让「产品经理」看起来死得更透、淘汰率更高、职业生涯更惨而已。以国内多数企业产研比1:3～1:10来说，不同团队内起码有30%～90%的产品是纯工具人，是典型的裁员一线。更惨的是，他们再被裁之后会发现自己已经搞一个按钮、一个弹窗、一个活动页搞了四五年了，纯纯的AB测雕花，对公司、行业、社会、人类没有任何价值。

近期入坑的产品群体画像，已经比前几年的培训班大军更进一步了，变成了短视频大军、一张图大军。

啥叫炮灰？这就是炮灰

我不知道为什么你会有这种焦虑感，可能是行业不同，也可能是公司的文化不同

部分观点我是认同的，比如产品经理的责任很大，需要协同多方推进，需要转变思维方式上升层级等

但是就我所在的工作而言，我们的产品序列在整个公司的层面，被重视的程度是很高的，无论是对内的牵引能力与权力，还是对外的职级职等。当然还有就是最后的绩效和奖金。

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我觉得根本的，还是对自己的定位，我也与一些中等规模以上的老板们聊过天，老板们对产品经理的期望很大，但并不是对原型工具人或者功能产品经理的期望，楼主所说的这种情况，不知道是不是因为随着经济社会的发展，企业对产品岗的定位有了一些变化，比如按照华为的理念，产品经理必须向下兼容marketing与SE，这种情况下，产品经理的天花板毫无疑问是非常高的，潮水退去才知道谁在裸泳

产品经理和CEO的区别仅仅是产品无需承担员工选用育留的职责。

你觉得上升通道锁死是必然的 ———— 因为一个公司就只有一个CEO啊！哪有那么容易被你取代的！

但，上升通道锁死并不意味着这个岗位不重要啊！就产品经理和CEO的职能区别来看，产品经理岗对企业来说可是非常非常重要的岗位！

 如果你没有这种感觉，说明你并没有做到产品经理全部的职责，甚至你可能只做了产品助理岗的工作！

或者是你们公司的架构有问题，这种情况我建议你用脚投票。

单纯做产品管不了执行，想要上升必须把执行权力抓手里，要么是抓产品业务做业务负责人，要不是抓产品技术做科技负责人，摸不到执行的话，就算做到产品总监也很危险

单纯的产品已经很难再往上的机会，需要跨部门去涉猎相关数据和运营相关的技术，并找到真实可行的落地方案并完成上线后一系列的维护，创造价值的产品才有出路。

归根到底还是要深耕业务、了解技术