首先回答三个问题，明不明确自己喜欢方向和业务的是什么，有没有获得对应工作岗位的机会，能不能付出精力长此以往为之去努力，如果这三个问题自己回答不了自己这三个问题，喜欢就变成了伪命题。

其次，我不认同不喜欢就做不好这个观点，驱动因素分为内部驱动和外部驱动，内部驱动不足，还有外部驱动的影响。把不喜欢所作的产品当作工作，用的少这就是不符合实际，一旦变成工作，那投入的时间和精力必然变长，这时候外部驱动大于内部驱动。如果你现在还能做的不爽就可以走人，那就当我没说，就可以不用往下看了。

最后，工作中的每一个任务不可能都是自己想去做的，当你遇到不喜欢的任务的时候，首先想到的是这个工作你有没有能力做好，用什么方法把他做好。此外，出于业绩、考核、压力，责任心，自己也会强迫自己完成任务，随着投入时间的愈多，对用户、场景、业务的认知也会更加深刻，也会向好的方向发展。

题外话：如果进入一个不是自己想做的赛道，那你对自己的规划和认知就是有问题的，而且产品是比较吃行业经验的，进入了一个方向，换方向的迁移成本很高，有可能职业生涯都要围绕这个方向的上下游工作，希望你能摆脱现状，转变心态，做出一个好的产品。

不是必须。

这个问题关键在于注意力，从一个博弈视角看，人与人之间比的就是注意力。而这种注意力的驱动方式有很多，兴趣就是最好的一种，没有之一。其它的比如恐惧、渴望等也能保证很好的注意力，但不长久，人不可能一直对某件事保持恐惧，就像现在的经济形势，再不好，企业家们也不会一直对此保持恐惧，总有恢复信心的那天。

最近听了一句话，我觉得讲的很好：

再笨的人，只要能痴迷，都是聪明的。

另外，说下张一鸣那事，就是说不要线性的理解一个人。

比如说我不爱猪肉，那我能保证我一辈子不吃猪肉么？可能我连一年都保持不了。

虽然张一鸣老说延迟满足，但他也有沉迷刷视频的时候，这个是有记载的，大意是说：他本来是打算工作一会儿就去睡觉的，结果刷到一个视频觉得很有意思，然后就刷完了，工作也没干，而且还晚睡，这让他懊悔不已。

有没有可能是他经历过太多这样的事才说延迟满足的重要性的？就像很多人强调阅读原著的重要性一样，因为看了大量的烂书才意识到原著的重要性，而不是一开始就说我要看原著，很多差异是对比出来的，注意这里面的逻辑顺序。

再一个就是你说老板不是自家产品的目标用户。

据我观察，这个事情一般是这样：老板一般关注是做一件什么样的事，具体是什么样的产品并不确定。或者说，Ta们想的比较大，比如张一鸣曾经就说他想做的是一个移动信息平台，这点在其最早加入的「九九房」创业项目也有所体现。除此之外，张一鸣还喜欢研究组织和市场原理，不过我觉得移动信息平台这事也属于市场原理的范畴。

解读到这，其实很多事情就是信息不对称以及对信息的解读有误造成的，进而造成一些自我怀疑。这些都是正常的，关键还是要保护好自己的注意力，然后坚持下去，就可以了。

以上，希望对你有所帮助。

先说结论：

不喜欢，也能做好

思考一下：

你喜欢学习还是喜欢学习成绩好带来的正反馈？

你喜欢提问还是喜欢别人能解答你的疑惑？

你不喜欢你的产品，但你喜不喜欢业绩提升带来的可预见的增加薪酬？喜不喜欢用户、同事、老板因为你的专业度而认同你、亲近你甚至于依赖你？

再说怎么做：

你要把行为和情绪拆分开，行为只是实现目的的工具，他们之间不在同一层级

商业视角里，没有什么喜欢不喜欢，只是在追求价值的最大化而已。

毕竟，大家喜欢的都是产品背后能带来的利润。包括个人的成长提升、社会地位、金融收益回报等等。

重点不是喜欢，你作为设计者是否在做一款自己愿意使用的产品（假设自己是产品的目标用户群体），如果你内心知道自己都不愿意用，你是在浪费时间，做一坨X。张一鸣虽然提倡延迟满足，我想他也一定是愿意使用自己做的产品的，但是喜欢这个词情感投入过头了。

我认可楼上匿名用户的观点，但我想说：人生时间宝贵，能真正投入的时间更少，为什么不做些自己喜欢的事情呢？

宣扬延迟满足的张一鸣，应该不会每天刷抖音取乐。

张一鸣又不是产品经理，再者说了，就算是，喜欢抖音也不等同于「每天刷抖音取乐」

产品经理必须要喜欢自己做的产品吗？

不一定，市面上这么多的烂产品，你以为做的人自己不知道它烂么。

但如果想要做出来一个优秀的产品，这种「喜欢」是必须的，特别是那种骄傲和自豪。

如果「确实喜欢不来」，但至少「自己能用的起来」吧，这个算是底线了。

对于普通人：工作而已
对于牛人：身心投入
个人觉得喜不喜欢其实还要发挥主观能动性

看有没有的选，这是人性问题

不一定时刻喜欢，但绝不会讨厌。我知道我的孩子不完美

情人眼里出西施，咋看咋顺眼，就离死不远了。

区分一下：

- 喜欢做产品

- 喜欢做的产品

必须喜欢做产品、也一定要喜欢上做的产品。