我们能不能做个平台干掉HR？
source link: https://www.pmcaff.com/discuss/3857045520695360?newwindow=1
Go to the source link to view the article. You can view the picture content, updated content and better typesetting reading experience. If the link is broken, please click the button below to view the snapshot at that time.
我们能不能做个平台干掉HR？ - PMCAFF产品经理社区
1，各个企业中普遍存在的岗位，大概率是有其存在的价值的。这种价值，大概率也不是简单通过技术手段可以取代的。
2，题主的意图其实和BOSS直聘的宣传口号的意图是一样的：既让应聘者和招聘需求者直接面对面交流，减少中间环节的干扰 ———— 其实在企业中，某个部门有招聘需求，最终的承担并不是局限于这个部门、而是整个公司都会受到影响，所以不存在题主认为的唯一的招聘需求部门，唯一的需求者就是这家公司整体。因此，受影响的各个部门都要派人来参与面试是合理的，只是现在通常的做法是最终用人部门主要参与、其他相关部门委托给hr部门来参与了。
3，另外一点是，应聘者的业务能力当然是面试的核心，但应聘者的其他能力和素质也对整体团队有影响。一般最终用人部门负责业务能力的考核，其他能力和素质由hr部门负责。这也是很合理的分工安排。
4，要想招到合适的人才，首先面试官要有对应的技能和经验。所以一般技术类岗位的面试官都会由部门中业务能力强的人担任。而这也业务能力强的人一般也都承担了相当大的本职工作量。这意味着，如果每一个应聘者都是直接就和这些面试官沟通的话，会对面试官及部门的正常业务开展产生影响。所以，这时候通过hr做一些初步的、条件明确的筛选（例如学历、性格、期望薪资等等）就非常必要了。
5，最后，各个岗位的人一般也都会有他们的圈子和群。例如做开发的很多会去csdn，做产品的回来pmcaff，hr们其实也有自己的这类可以实现信息交流的渠道。当他需要对某个应聘者做进一步的背调时，这也是他们的手段之一，能够获得相对准确的信息。这也是hr存在且不可被替代的价值之一。
综述，hr这个岗位要不要存在，应该从企业的角度去考虑，而不是应聘者的角度。
Recommend
About Joyk
Aggregate valuable and interesting links.
Joyk means Joy of geeK