大家通常是怎么去抽象业务逻辑的？
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这是之前pmcaff社区内讨论过的相关问题，也可以看看。
还是要先理解抽象能力再考虑怎么去运用抽象能力，看你的提问，感觉你还没有很好的理解抽象能力是什么，我个人的理解，抽象能力是把复杂问题简单化，探求事物本质的一种能力，从需求到功能界面，其实就是一个先抽象后具象的过程。
1.在产品定位阶段，通过抽象能力提炼产品最终目标，或者说是愿景。
比如说快手宣传拥抱每一种生活，那就能看出来他侧重于让每个用户都分享自我，后续的商业模式也更倾向于流量的分摊，重视彼此之间的联系；抖音宣传记录美好生活，可以看出更重视内容本身，所以后续的商业模式也倾向于流量的集中，头部效应强。
2.在产品设计阶段，通过抽象能力，提炼出在业务流程中涉及到的模块以及后续的迭代方向，为后续的产品演进打下基础。
这一步其实就是产品架构能力的提现了。
比如说你要设计一个给门店使用的后台，那你在设计的时候是设计成门店之间互相独立运营呢？还是考虑后续集团介入，设计成多门店可以集中管理的模式呢？
再比如你要设计产品管理，方便商家将产品推送到amazon售卖，那你是做一个产品字段和amazon一样的产品管理呢，还是考虑到后续上架其他平台售卖，做一个通用商品模块便于后续迭代呢？
再再比如说，业务方期望在抖音小店售卖特价酒店产品时，用户只能在下单近三天入住使用，那这个规则配置项是做到渠道推送模块呢，还是做到产品配置模块呢？
不考虑产品定位，先说如果锻炼产品设计阶段的抽象能力，我认为是有4点要锻炼的。
- 懂商业模式、业务流程。
- 有产品发展的前瞻性。
- 会解耦，有结构化的思维。
- 懂技术实现原理。
再举一些具体的例子，1.多看看成熟的竞品，解决同样的业务问题，别人是怎么解决的。2.多和业务方聊聊，后续他们的业务规划是怎样的。3.拿到一个需求后，多想一想有没有相似的业务场景会出现。4.尝试绘制业务架构图，产品架构图。
说白了，其实就是设计的产品要解决一类问题，而不是解决一个问题。
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