#产品经理挑战赛#day 8

没有直接竞品，也会有很多相似业务的产品，或者有相关性的产品，甚至非相关性的产品有时候也可以给我们一些思路。可以打开思路，不要局限在直接竞品上。

另外，很多时候做后台产品的从0-1都会遇到不好找到竞品资料的情况，所以我们更多的是从自己的业务出发，一步步拆解。然后做出一款适合公司业务的产品，可以参考我之前总结的一篇文章：

我是怎么从0到1做后台业务系统的？（实战总结，非战略指导）

做过一些冷门的，我们说垂直细分行业的产品，而且产品包含了2b2c2g

起步很难，市面上几乎没有可以参照的直接竞品可以拿来分析，而且这个赛道活不活全看国家政策，所以就连间接竞品都是一些要活不活的，没啥参考意义的产品，我们最多也就偶尔去看看UI。

面对这种困境我们做了三件事。

第一，每天都去调研。我去的第一周，每天早上都是一上午的会，下午午休完直接去现场调研一下午，去了解需求，了解工作场景，了解业务逻辑，做好笔记留作第二天上午的会讨论。

第二，聘请行业专家。在做了初步调研之后，我们对整体的情况有了一定的了解，之后公司聘请了行业专家给我们做培训，还把工位就安排在产品部旁边，每天都挤出时间开会，确定现有方案和发展规划。

第三，试错。一步一步走，那段时间非常的痛苦，需求开发需求开发，甚至有时候打翻重来，有时候因为产品不好用，去调研的时候被用户指着鼻子骂，但是笑笑就过去了。

这种垂直细分的行业，也许不容易找得到竞品，是因为还没有太多人在这里滚过泥水，当我们回归本质，既然有这个行业，那至少有人在这个行业钻研很深，沉下心来钻进这个行业里就好了。

不过试错成本挺大的，希望你有更好的办法吧。

#产品经理挑战赛# day7

思考以下5点，当全部想明白了，需求梳理的也差不多了

1）我的产品解决了什么问题？是痛点、痒点、还是爽点？

2）我在为谁解决这个问题？他得到即刻满足了吗？这是用户画像的问题（目标用户群体）

3）有多少人需要解决这个问题？市场规模问题

4）目前人们是怎么解决这个问题的？竞争分析，线上解决还是线下解决，弊端在哪里？

5）用户会在什么场景触发情绪？需要使用功能？

利用需求场景思考所需业务，总结为：5W2H

以上想明白了再梳理业务流程！再思考用户的在页面的心理诉求，规划原型

#产品经理挑战赛# day5

同经历过一款比较冷门的B端工具型产品的设计工作。下面所说的经验主要针对的是B端冷门产品的设计经验。

首先明确一下，我觉得在现在这个时代，信息化产品从兴起、兴盛到泛滥，真的不大可能存在完全没有竞品的业务，最多往前倒推十多年也会存在C/S架构的竞品，可能是网上的资源很少，或者很难免费得到。

假设真的无竞品借鉴，甚至自己找不到一点相关信息时，此时只有一种情况，就是身为产品的我们不是“行内人”，所以第一步自然也比较重要的就是寻找一位业内专家，跟他沟通访谈，了解业务方面的知识，同类业务友商，请他推荐行业的相关的资料和资源等等，多和专家沟通，你就会发现豁然打开了新的局面。当然如果说，公司都找不到行业专家或业内人士，那我想应该也没必要规划这块的产品了吧。

其次，国家标准、行业标准、论文文献、甚至大学专业教科书等资料都可以从网上找找，快速浏览，能够更快的帮助我们入门和寻求灵感来源，这些都是权威知识而且比较成体系，根据这些来，虽然不能保证我们设计的产品贴地气，但一定能保证我们产品方向不会跑偏。

还有就是B端产品归根到底，其实大多都是业务流、数据（信息）流和资金流等企业对内对外的管理流程，根据企业的流程按照一般原则设计对应的产品，也不会借鉴很多，主要时基础内容的展示排列和交互。

最后建议，如果产品面向的是同类的很多客户，无论B还是C，这类产品都可以先出个初版，跑下MVP流程，看看到底是不是市场需要的。

我经历过三个非常冷门的项目的产品规划和落地，你能先说你什么方向的吗？然后我可以告诉你怎么搞。不同的冷门方向，不同玩法。

题主没回我，那我就按我之前的思路给你分享一下吧。（真心建议，这种垂直问题最好带场景，要不大家回答的太发散了，可参考意义不高。）

#产品经理挑战赛# day7

1、没有竞品那你做的产品就是竞品，你如何设计都会符合市场要求，应为市场没有竞品吗，所以你就是第一。

2、没有行业的竞品，你可以将产品的功能模块化，相应的功能模块应该是有竞品的吧。

3、竞品支持参考，毕竟是参考也要有自己的思路。如果完成熟悉了业务的核心要求，完全可以按经验和分析完成功能的设计。

4、完全可以先设计出0.1的版本，然后由相关人员作为第一批用户，在做演示和评审时将设计进行完善。

C端产品少到没法“借鉴”其实算是比较危险的信号吧，因为一块肉大家都不吃自然是有理由的。可以去搜搜国外的应用，不过要注意的是，国外的应用与国内应用的交互方式有可能是大相径庭的，另外用户量也不是一个级别的，不能直接抄。

其实吧，我觉得是思路的问题，换个角度思考，总能找到办法。你可以试试：

思考泛化（迁移以及扩大化）以及创建泛化关系（我理解无限连接）就能找到更多的思路和东西了。个人觉得创造性和思考泛化以及泛化关系的建立有很大关系。泛化关系是类元的一般描述和具体描述之间的关系，具体描述建立在一般描述的基础之上，并对其进行了扩展。具体描述完全拥有一般描述的特性、成员和关系， 并且包含补充的信息。

你做的是什么划时代的产品？还有找不到可以抄的竞品的？

用谷歌搜索，我就不信国内做的产品会找不到可参考的海外竞品