#产品经理挑战赛# day5

基于题主的题干部分，俺就不说如何自己找需求的事情了。

如果你目前处于工作不是很繁忙的阶段，想提升自己的核心竞争力。那我给你的建议是总结和复盘自己之前的工作内容。从项目管理，产品设计，协作沟通及产品交付反馈这几个方向整理自己的工作内容。

比如单说产品设计这个环节，你当前所处的这个项目，你在需求收集，分析，设计及迭代的每个环节中，是否有可优化并提高效率的点。再给你一个雷同的项目，你是否能在更短的时间完成更高质量的产品工作。不要用脑子拍板，要用手去整理。相信你过完的几年的工作中，应该做的是同一个领域或同一个行业的产品工作，那你多段工作中，围绕需求设计是否有共同之处，这些共同之处，你是否整理过。其中有什么共同的模块，快速上手的小技巧，通用的规则策略，你都可以整理一下。

再说协作沟通，相信大多数产品在协作沟通中都是耗时较长的，那其中如何避免无效沟通，如何提高你的表达及转述能力。是否可以制定一些细节流程和规则。比如需求收集你可以整理一个问题表，每个需求要满足：需求场景，需求痛点，业务价值，客户价值，需求描述等。每个模块的核心点是什么，如何提高团队协作能力也是产品人的核心能力之一。

项目管理及交付反馈等都是你可以提升的点。其实产品工作三年以上，光看文章，学什么产品方法论是很难提升个人核心竞争力的。因为那是别人的不是你的。大多数都是知其然，不知其所以然。光会说了，正经用的时候，有几个说能用明白的。还是需要自己的思考和总结。

      #产品经理挑战赛# day6

     我觉得年底空闲时间可以从三方面提高自己，一是学习技能，二是复盘总结，三是多读书。

     首先是学习技能。我发现我有一个问题，不知道其他人如何。那就是平时特别忙的时候，会萌生出很多学习这个学习那个的想法，但总是抱怨工作太忙没有时间。而当自己闲下来时，又不知道去做什么。后来我觉得造成这种问题的原因是，工作忙的时候，会有一些工作需要的衍生能力需求出现。比如在进行PRD编写时，会想着如何又快又好的利用原型设计工具制作出原型，这时候就会衍生出B站找视频学习原型设计的需求。但闲下来之后，没有工作驱动，人就会产生惰性。因此我觉得其实可以把工作中衍生的能力需求随时记录下来，后续闲下来时进行学习提高。

      其次复盘总结。年底这个时间点刚好是过去一年项目完成的差不多的时候。这时候可以从头到尾过去的项目进行总结。包括需求调研、竞品分析、PRD编写、解决方案编写等方面的一些思考方法。形成一些方法论，比如这类问题应该怎么解决，先做什么，后做什么。后续工作能够大大提高效率。

     最后是多读书。产品经理需要了解的知识往往非常多，这时候多读书是提高自己知识储备的最好机会。包括设计相关、心理学相关、金融相关等。

#产品经理挑战赛# day5

公司产品没有需求的时候，可以试着加强下自己在其他方面的能力。在正常版本迭代中产品主要还是在发挥自己的产品设计/规划以及项目管理能力。

在没有项目的情况下，可以多分析下当前产品的数据情况，做做用户访谈，了解产品的使用人群以及行业赛道的情况，以便更好的面对下一个周期；

同时可以先了解下公司未来的计划，进行前瞻性的研究，通过”抢滩“来获取个人在项目内的先发优势，获得更多话语权。

另外，可以规范下自己的工作流以及文档习惯，建立自身的知识库，梳理知识体系。

#产品经理挑战赛# day4

既然有空闲的时间，那不妨用来做个人年度盘点。每年都给自己时间用来盘点以及制定新的一年的目标。强烈建议你这样做，因为你会发现，你的一年会变得有很多收获，而不是发现一年年过去，只是增长了年龄。推荐个人问卷给大家～

个人盘点自评问卷（问卷内容来自《思考致富》）

1. 我是否实现了自己确定的年度目标？

2. 我是否尽最大努力提供了最优质的服务，还能对该服务的某些方面加以改进吗？

3. 我是否尽最大努力提供了数量最大的服务？

4. 我的行为是否从头至尾体现了和谐合作的精神？

5. 我是否听任拖拉的坏习惯降低工作效率，如果是，它的影响有多大？

6. 我的性格是否有所改进，如果有，在哪些方面有改进？

7. 我是否做到了将计划自始至终贯彻到底？

8. 我是否在各种条件下都做到了果断而明确地决策？

9. 我是否允许6种基本恐惧中的一种或多种降低我的工作效率？

10. 我是“谨小慎微”呢，还是“力求万全”？

11. 我与同事之间的关系是否融洽？如果不融洽，我对这个缺点负部分责任还是完全责任？

12. 我是否由于奋斗目标不专一而浪费了精力？

13. 我在面对各种问题时是否开明豁达？

14. 我用什么方式提高了提供服务的能力？

15. 我对各种习惯是否听之任之？

16. 我是否公开或暗地里表现出某种形式的自私？

17. 我对同事的所作所为是否能赢得他们对我的尊敬？

18. 我的看法和决定建立在主观臆断的基础上，还是建立在准确分析和深思熟虑的基础上？

19. 我是否遵守了提前安排时间、对支出和收入早计划的好习惯，在安排这些事项时是否保守？

20. 我有多少时间本可以更好地利用，却花在了徒劳的努力上？

21. 要想在来年提高效率，我应该怎样重新安排时间、改变习惯？

22. 我是否为某件违背良心的事而愧疚？

23. 我通过什么方式提供了比分内要求更多更好的服务？

24. 我是否对人不公？如果有，在哪些方面？

25. 如果这一年我的服务对象是自己，那么我对得到的服务满意吗？

26. 服务对象对我提供的服务是否满意，如果不满意，为什么？

27. 我是否入对了行，如果没有，为什么？

28. 依照成功的基本原则看，我当前对自己评价如何？

#产品经理挑战赛# day4

谢邀。以下仅代表个人观点

题外话：作为曾经创业失败的一员，首先在我的公司里面是不希望看到员工长时间没有工作任务的，出现这种情况一般不是这家公司部门领导不行，就是这家公司可能要不行了。

如果真的出现有工作任务空档期，个人建议可以从几个方面来充实自己

1. 复盘总结公司相关业务线，包括但不限于自己所参与的项目，复盘范围尽量不仅仅局限于产品层次。

2. 多学习学习产品技能，学无止境，产品经理这个职业尤其如此，了解越多，会发现多知识的需求越多，单纯画原型除外，所以尽量多学习，如果没有方向的话，可以研究行业二线产品，不研究一线是因为大多数老二比老大更努力。

3. 主动帮助同事承担任务，一家公司只有团结一心才能有的更远，空的时候，多帮帮其他同事或者业务部门做些力所能及的事，算是帮自己和公司进步吧，你所做的，会被很多人记住。

谢谢，加油。

#产品经理挑战赛# day4

空白期会做的：

一是复盘，将前面的所有的项目自己给自己做复盘，不仅仅是产品的完成度或仅是产品期间的问题，也会反省下在沟通过程或者需求过程中是否有问题，然后思考当时的问题是否有更好的决绝方案等等。会开始做些预设的反思。

二是开始看书，拓展自己的认知。不会仅限于目前相关的书籍，还会去涉猎一些其他的书籍：心理学、经济学、营销和文案相关的书籍，也会看些哲学书籍，虽然很多书籍，刚刚看的时候还是难懂的，但是涉及范围广了之后，都会慢慢开始懂得，而且思考的方式也会有所改变的。

三是看看行业内的相关数据、报告、年度分析或者同行相关的竞品信息等等。了解市场数据，大市场环境，行业的预期等相关内容涉及，为来年要做的内容做基础知识储备。

#产品经理挑战赛#day6 

1、提升自己。毫无疑问，对于这种拿着工资没多少事情做的时候，首要任务就是赶紧提升自己，学一门技能也好，加强核心技能也罢。反正只要在路上，一切都不晚。

2、提升自己的同时，如果觉得公司还不错。那就根据自己的想法提一些可行的建议，或者说比较切实可行的解决方案。这种时候，如果你能够解决公司新的增长点，我相信你接下来肯定是首要的晋升对象。

3、如果觉得公司一般，不值得留恋。那赶紧更新简历，看一下市面上的机会，趁机补全一下自己的弱势。

#产品经理挑战赛# day4

我们公司产品也差不多衰退期了，但是我们正在大刀阔斧的重构。老大特别怕过年人一走光，当前需求没人处理，天天催天天闹，两周让把2.0版本原型赶出来。羡慕楼主有时间可自由分配。如果给我两周时间，我觉得我会做三个事：复盘、规划、学习。

1.复盘。抽象总结能力特别重要，前期我们在拼命奔跑，往往过程中遇到小石头、大土坑看一眼就过，即使绊倒也拍拍身上的土站起来继续奔跑。到了一个终于能喘息的阶段，那我们就好好把遇到的坑梳理下，那时怎么处理的，优劣是什么，换成现在站在上帝视角会怎么处理。这就是方法论，是区别别人的竞争力。

2.规划。工作时间越久越会发现规划能力是领导力的重要部分。快年底了，各种年终汇报年终总结都要整理了，如果能把明年规划、增量部分整理的出色，让领导看了眼前一亮，这年终奖没准就涨一涨了。对于自己来讲，产品要经常跳出功能结构设计的框架，从公司战略、产品运营、人力成本，都想一想，对于个人成长是十分有帮助的。

3.学习。信息化的今天我们从不缺任何学习的资源，只是缺学习的动力和持之以恒的耐心。基于公司业务或自身发展，选择适合自己的学习内容进行学习，也可以经常约面试看看自己水准，便于持续保持竞争力。就我而言，PMP、数据分析都是十分有价值的知识，后续会不断学习。

1、市场分析

以寻找市场机会，帮助产品定位为目标，对市场深入分析。分析维度有市场规模、增长趋势、市场份额、竞争状况、市场机会、市场细分、用户画像、产品分析等；

2、竞品分析

以竞争、借鉴、了解市场为目的，分析友商产品。分析维度包括功能、设计、技术、团队、运营、用户等；

3、产品分析

以学习、优化、借鉴为目的，选取一款产品，分析维度包括产品设计、产品商业模式分析；

4、产品规划

根据1、2、3的分析结果，输出结论性的产品规划，辅以数据支撑，等明年启动会的时候，大放异彩；

#产品经理挑战赛# day7

作为电商金融这块的产品经理，刚过了双十一，双十二的产品功能也基本完成，即将进入相对冷清的Q1，一般电商这一块，Q3和Q4会比较忙，Q1和Q2是比较冷清的。有两个事情，可以在相对空闲的时候完成。

一、系统功能的梳理

对自己负责的系统功能的梳理，其实是一次自我学习和更新，在这个过程中，一是可以发现产品的问题，查漏补缺，也是给自己找需求的一个方式。二是可以对自己有很大的提升，是的，是很大的提升。将自己的系统梳理完成，思考其中的逻辑，整理成文档，对自己的产品能力是很大的锻炼，比看书学习的价值高很多。有些内容还可以作为自己下份工作的背书。

二、明年产品的规划

我们每年总会有一个产品的大方向和大目标，基于此方向设计对应的产品功能。一般在繁忙的时候或者大促的时候，其实不太适合上线很复杂很大的功能，对研发测试资源都是一种压力。所以在相对空闲的时候，先规划好自己的产品功能，特别是复杂功能的输出和开发推进。对于后续的工作，就会是很好地减压。

#产品经理挑战赛# day6

2个大方向吧，一个是自己梳理现有业务、复盘过去一段时间做的事情效果好坏，重新由高到低的层次去思考优先级；另一方面是自己学习，探究外部的市场信息。

比如负责抖音这款产品的客户端迭代。

业务层，抖音需要运营和产品支撑的是什么？是入口。包括新用户的入口和新创作者的入口。这样的入口是会随着市场发展而变化的。所以产品和运营才需要不断的迭代去迎合市场和用户。

产品层，那从新用户和新创作者来说，抖音和剪映组成的矩阵如何发挥出来更大的效果？二者之间的链路衔接是否顺畅？转化率是不是还有提高的地方？过去做了哪些效果一般的需求，这些需求是针对哪些方向的？

这都是需要复盘的时候去考虑但是经常被忽略的问题。

可以尝试问一下自己，自己所负责的业务，过去的数据增长是否让人满意甚至惊喜？如果有更大的机会，这个机会在内部还是外部？在哪里？

装作不闲.