做产品最痛苦的瞬间？
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- 应许之地 • 产品汪
我始终认为难做的不是事 是人 人与人之间的鸿沟、隔阂是巨大的 很多时候我们疲惫的 是处理各种向上、向下、平行关系里的阻碍和问题 包括各种不理解 等等
- 匿名用户•
数据分层，协调资源，开发踢皮球，运营提不合理的需求，项目进度推动——这些问题都只能说明是自身能力弱。
最痛苦的那当然是领导（决定你升职加薪者）是傻叉的时刻。只能自己去消解，除非辞职，无解。 - 互联网公司 • 产品经理
最痛苦的莫过于，一切老板说的算，朝令夕改，看到了就会说这个该怎么样怎么样，一个项目中都在测试发版阶段了，还各种提这里不行那里不行，再不行不是之前你确认过过的嘛，而且还是你要弄的，哈哈哈哈哈，解决方法：提了不能不改尽量少改，例如改改文案等小东西
- 匿名用户•
最痛苦的是做PPT，知道自家产品几斤几两的同时还要吹得天花乱坠还要显得真实可信，客户信了之后还要能圆得回来。
- 环太平洋乱投资 • 产品
看到产品的尽头。
- 火星 • 产品经理
产品：评审内容就这么多，大家还有问题么？
开发、测试：没问题！
开发中...
开发：这个好像有***问题啊。
产品：我***！
- 某信息技术 • 产品经理
过程中不断变更需求是比较痛苦的吧，不论是公司产品还是客户项目，一开始就应该把需求定好，做好多方面可行性评估。至少保证大的需求方向不能有太大变数，否则就不可控，且对于客户或产品本身都是风险。
- 宜选科技 • 产品经理
每天面对各种各样的奇葩问题，大家认知层次不一样，给每个人都统一目标，还容易不被人理解，现在这环境也不好压力大，还各种焦虑，心态还得好，要不然这个岗位是干不下去的
- Dealmoon • 产品汪
老板不停的改UI细节，这大点，那小点，这左对齐，那右对齐。然后再遇上不负责任的UI，夹在中间真的很痛苦，你说UI直接找老板，UI不干，你说让老板找UI，咱也不敢说啊。。。。
- 爱吃的 • 产品经理
做项目的时候，客户要各种各样的文件，从解决方案到建设方案，关键是项目第一次做，公司还要吹得像是老司机一样。做PPT，做word... 真的是吹的我词穷。。。
- 乌兰山 • 产品经理
老板不懂产品瞎指挥
- ， • ，
最痛苦（主观感受）：
你说：XXXX
开发：YYYY对吧？
你说：XXXXXXXXXX，明白了吗？
开发：就是YYYYYY，我知道了。
你说：不是，是XXXXXX。
开发：..........你过来和我讲一下吧。
（噔噔过去讲了一遍，确保他复述的没问题了，解脱了）
- maxmin • pm
做出的产品 缺乏运营 得不到反馈
- 匿名用户•
产品做了很久看不到落地的希望
- 社交&电商 • 产品经理
公司价值观是假的。。。。行为与价值观不匹配。。。
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