提个面试题：你觉得产品经理是一个什么样的角色？

这个是根据不同的阶段判断的，不同级别的产品经理做的事情是不一样的，分享下不同等级产品的工作给你做参考

1、初级产品经理（P3-P4）

初级产品经理一般都是应届毕业生，对于产品能力没有任何要求，如果你是P3、P4的产品，不够用考虑自己哪个能力没有达标，而是要多看自己一些隐藏的能力，比如：学习能力、对产品有热情、关注细节、热情、持续思考、果敢数据敏感度、关注客户价值等等。如果想提高自己就多看P5-P6哪方面能力，不断提高自己。

2、产品经理/资深产品经理（P5-P6）

产品经理/资深产品经理主要的工作就是将产品落到并达成数据目标。这个阶段的产品经理是真正的产品执行者，需要具备能对自己负责的产品表现特征和隐性特征有了系统的认识的能力，并能根据领导的决策和战略规划设计产品的达成路径、完成产品设计，并将产品落地，是需要有一定的的产品落地能力的，同时这个阶段的产品经理还要提升自己：用户研究、数据分析、竞品分析、项目管理能力，也开始接触一些系统的运营知识和产品规划能力。

3、产品专家/高级产品专家（P7-P8）

产品专家/高级产品专家是战术规划者，这个层级的产品经理，能够在确定的战略方向下，找到市场的机会点,能从0-1建立产品，并且能从1-10进行运营和发展产品。能够有效地评估市场、资源情况，找到突破口，能够根据市场、商业环境，控制好产品的节奏和关键路径，打磨出核心价值点，并且能根据渠道、流量的特征来优化、运营产品，扩大产品的用户量。而对于产品专业能力已经炉火纯青，所以更多的关注在：行业深度、商业价值探索、用户价值寻找、商业模式上。同时也需要进行一些团队的管理，所以需要具有一定的团队管理能力、领导力、方法论的建设和传承、懂一些品牌和市场。

这个阶段的产品经理，一般都会独立负责一条产品线，比如：商品平台、交易平台、商家后台。相比前一个阶段的产品经理，在产品经理工作内容上都差不多，但这个阶段的产品经理眼中更多的是服务和商业。对于打造任何的产品，从专业难度上来对他们来说都已经是非常轻松了。需要从战术层面考虑通过什么样的策略和受到实现业务目标、创造价值，然后对策略进行分解、协同资源、排兵布阵，协同上一层级的产品经理，一起实现目标。

4、资深产品专家/资深总监（P9）

资深产品专家/资深总监往往都不仅仅是产品经理了，很多都是业务的直接负责人，他们带领团队开疆扩土。这个级别的产品经理要求能够带领一些开拓性的产品或者战略性的项目，能够在前景不明确的条件下，寻找到机会和切入点，需要极强的创业能力。

这个层级的产品经理，更多的关注在战略能力，具有极强的战略指挥能力，能够在一个新的领域和战场形成自己的价值定位，找到自己的立足点。所以需要的是：战略能力、决策力、领导力。

5、大神级别（P10）

这个级别的产品一般都是合伙人或者是老板，代表人物有雷军、周鸿祎、张小龙等，这个级别有这着强烈的行业影响力、有影响力的成果或者科研方向成果，是真正的大神