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接上一个面试题：你觉得什么样的产品算是成功的产品？

 3 years ago
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接上一个面试题：你觉得什么样的产品算是成功的产品？

提问背后的逻辑是想让产品人在工作中获得成就感，不是去分析市面上的成功产品。当然各位看官也可以结合自身经历去分析

  一周前   •4599 阅读
  • 51Talk • 产品总监

    这也是一个比较好（之所以是“比较好”是因为挖坑还不够深）的产品面试问题。问出这个问题后，所有基于“自己的理解去定义”什么是成功产品的回答，都是不及格回答。

    产品经理有一个重要能力是“沟通能力”，沟通的基础是先做到“对齐认知”。所以，问题中成功产品的“标准”是什么，这个认知对齐了吗？

    • 你认为商业模式成功是产品成功，我认为是用户体验好，用户量大是产品成功，怎么办？
    • 你说两者兼顾是成功产品，那怎么定义商业模式成功？怎么定义用户体验好？

    面对这种层层追问，你必然扛不住。所以，你先要定义“成功”的标准是什么，作为一个“打工人”，狭义但抽象的定义：能够帮助公司/部门/团队达成战略/战术/政治目标的产品，就是成功产品。

  • 礼上网来科技有限公司 • 产品负责人

    类似问题，好像之前有过。

    • 开创巨大商业机会的产品。如淘宝在C2C市场、饿了么在外卖市场。
    • 解决社会发展难点并具有极大商业价值的产品的产品。如支付宝在信用担保。
    • 用户规模、粘性、活跃度难以超越的产品。如微信。
    • 改变人们传统习惯并具有极大商业价值的产品。如微信红包。

    以上4类，是我认为成功的产品。有很多产品都是，并不仅仅是我列举的例子。

    顺便说一句：我们自己的产品，目标也是成为这样的成功产品 —— 一个解决送礼人痛点、改变人们传统习惯的产品。欢迎有同样意愿的产品人加入我们。

    Image

  • 有些产品是因为本身产品的成功之后才会被拔高到公司/部门的战略层面的；甚至有些产品并没有完成 公司/部门/团队达成战略/战术/政治目标,但也不失为成功的产品；

    如果是我，我会这么回答：

    从产品自身来说：能够满足用户的核心利益（解决用户痛点或者创造新的市场），有形性能（如优秀的使用体验、美丽的外观），附加性能（如免费退换、7*24小时服务等）

    从商业角度上说：能完成或提高公司/部门的经营目标（如提升市场份额、提升销售额，增加利润等）；实现公司价值最大化（如防守型产品）；

    从外部环境来说：法律法规允许范围内、技术上可行的、风险可控制的；

    以上泛指可商业化的产品(或服务)，不局限性于互联网产品；

  • CSA • 半运营半PM

    产品经理不必去追求做出一个好产品。因为没有精确公认的标准来衡量所谓的好产品。

    但是用户需求是否被满足，痛点是否被解决，公司商业目标是否实现，这些是可以观测或者量化的。

    但是产品经理心里的确会有一杆秤，对于好产品的认知，也就是产品价值观。自身在世界观和价值观的引导下，产品经理潜移默化的形成自己思维和行为模式，也就形成了自己的方法论。

    即对同一个产品目标，不同世界观和价值观的产品经理，能够以不同的方案来实现。你方唱罢我登场，残酷的市场竞争一起演绎出这个精彩的人文商业世界。

  • 凡普 • 产品经理

    如何定义好产品，需要多维的分析好产品，一个产品连接客户与企业

    对客户而言：解决某个场景的需求，给用户带来价值、简单易用等；

    对公司而言：符合战略规划、市场竞争需要及现金流需求等；

    所以说基于当前的目标，如何定义好产品才是关键；

    可一时的好，不代表永远的好，没有什么好产品，更准确的说是一直在追求好产品的路上；

  • 昇昇科技 • 产品经理

    产品是约束条件下的效用组合，如果能将这个效用最大话，那这个产品就是成功的产品。具体表现在：1、对用户有效用；2、对企业有利润；3、对用户和企业都可持续。

  • 工具人互联网络科技 • 需求分析师/项目经理

    能够让甲方满意，乐于买单（钱不是万能的，但是没有钱是万万不能的）；能够解决用户的实际需求并用的舒心；能够支撑公司的战略目标；能够成为行业模范；

  • 电商 • 产品

    哪有那么多花里胡哨的，能解决产品用户核心问题的就是好产品，根据受众可能是一个人、公司本身或者行业本身！

    比如我们开发这款产品的目标是为了解决我个人本身做事情没有计划的缺陷，那么我通过开发一款产品解决这个问题，那这便是一款好产品。无关其他同样产品有多少用户、市场多大或者利润多高；

    所以我觉得产品是否成功取决于产品本身要达成的目标是否实现；

  • 家里蹲 • 产品

    涵盖多个角度的成功,来回答这个问题:

    一个“成功“的产品,应该是
    主要功能应该是满足了某个市场/某些用户的需求(产品角度)、
    使用体验期间,功能完成流程,无明显bug(技术角度)、
    并且拥有一定的用户基数,且有用户留存活跃度(运营角度)、
    能接入一部分商业化,给公司带来持续收益的(公司领导层)

    这样一个产品.

    这些角度是产品“成功度”的衡量依据,同样也是一个产品应该不断发力和平衡的几个重要方向.

  • 犇梦科技 • 产品经理

    对于公司来说，能赚钱的就是成功的产品。

    对于用户来说，能帮我解决问题的就是成功的产品。

    对于你来说，能被部分人使用并记住的就是成功的产品。

  • 创新奇智 • 产品总监

    既不叫好又不叫座的产品：没人买、产品设计差的产品，无从下口；

    叫好的产品：产品设计精良、逻辑缜密、功能完善，但没有实现商业价值；

    叫座的产品：商业成功，但也许产品逻辑、产品设计、产品功能一团乱；

    叫好又叫座的产品：技术的价值实现载体是产品，而产品的价值实现载体是商业。回归商业本质，一个成功的产品一定是叫好又叫座的产品。

  • 某 • 产品设计师

    恰到好处的满足用户需求并持续的产生有效的商业价值

  • 华科星汇 • 产品经理

    能够给公司或组织创造价值（商业价值，战略价值）的产品就是成功的产品。 

  • 一个公司 • 高级产品经理

    黑猫白猫能抓耗子的是好猫

    好产品坏产品能拿到钱的就是好产品

  • 1、产生有效的社会价值.

    2、商业价值.

    3、持续.（至少10年）


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