面试过40多人后，写给过去想成为产品经理的自己

面试过40多人后，写给过去想成为产品经理的自己

作者成为产品经理后，作为面试官组建了自己的产品团队，这 2 年筛选超过 100 份简历，跟 40+ 位面试者沟通交流。也有一些杂思杂想分享出来，这篇文章，既是送给 2014 年想要成为产品的自己，也希望对现在想要转岗产品的你有帮助。

最近有一些朋友想要转产品，沟通交流中，也复盘自己的产品旅程。在 2014 年（读大学时）想要成为产品，并在工作室中设计和推动了一系列的产品。再到后来 2018 年正式成为产品经理，以及近 2 年作为面试官组建自己产品团队，这些身份的转变让我有一些不一样的思考角度。也在一步一步往我自己规划的方向去走……

同时，这 2 年筛选超过 100 份简历，跟 40+ 位面试者沟通交流。也有一些杂思杂想分享出来，希望对现在想要转岗产品的你，以及送给 2014 年想要成为产品的自己。

这篇内容由于是我自己的视角，偏主观 & 实用型。如果想要客观全面的，可以自己去查找产品相关书籍去看，就不做多介绍。

以下是文章的大概内容，enjoy：

• 我想招募的是战友，而不是下属
• 给求职者的一些建议
• 附赠一些对我很有帮助的资料（不多，但很有用）

二、我想招募的是战友，而不是下属

1. 我心目中战友的 3 个等级

B 级：靠谱、责任感强

B 级对我来说是成为合作伙伴最基础的标配，由于我们系统服务的业务方包含了销售团队，需要随时在线解决问题。因此靠谱、责任感强是标配条件。

设想一下，当你周末在玩的时候，你的业务出现 bug 了，等你发现有人找你时，队友已经帮忙解决了 bug。这样的配合就很舒服，很放心把后背交由这样的战友来断后。

靠谱还不仅仅存在协作靠谱，在自我管理方面也是很主动，能够在约定好的时间节点完成既定目标，甚至是超预期完成。即使没完成，也会同步风险点，让项目保持在可控范围内。

A 级：B 级 + 提前规划

「勤奋不可以代替思考。」如果一直按 B 级门槛做事，只是战术上很勤奋，但是对战略方向没有做出太大的共享，因此需要解锁新的技能：提前规划。

提前规划的战友相当于知道了下一个战役要打哪里，并发挥自己的优势，提前着手准备。比如在 4、5 月份的要做财务模块，就有小伙伴开始调研，甚至财务模块就是由他一手搭建起来。研发/设计同事也是如此，说下个版本要对接新功能，他就开始调研/设计。

S 级：A 级 + 心里有火，眼里有光

产品很多时候会觉得这个产品名义上是自己在迭代，实际上是由很多双手在操控画着原型。

因此「心中有火，眼里有光」的产品经理格外稀缺。这种 S 级产品内心保留星星之火的火种，就看在哪个公司中取得了燎原之势，风风光光火一把。

2. 给求职者制造一个主场感觉

我是属于比较友好的，我会让让求职者讲 ta 在工作中收获最大的项目，因为在收获最大的项目中，肯定是有很多感悟和认知。有可能是因为他人的协作，也有可能对于事的推进…

如果面试官没有给出这样的机会，你在回答问题的时候，也要往自己擅长的项目去说，通过自己切身经历，把自己做的成绩，以及复盘还有什么不足的地方，这些都是面试官没有考虑过的事情，是一个加分点。

那，面试中为什么要制造这样的主场优势？

因为希望真实还原求职者的正常水平。面试官是在找队友，希望看到队友曾经最辉煌的战绩，以及这些战绩对这个战友的捶打，用来验证是否能成为战友。

但，大多数人的回答都是比较一般，没有反思得很深入。

3. 给求职者制造一个危机

考察危机并非是为了获得一个完美的答案，而是为了获得求职者是如何得出这个答案的思维模型。

我自己有一个思维模型「输入、输出」模型。输入的内容如何加工转化为输出的答案，这个加工过程就是思维模型。

也就是说考察的是求职者有没有一个解决危机的思维模型。这个思维很重要，因为没有这个思维的人，会经常背负「无知之错」（老项目可以做得井井有条，但新项目一接一个崩）。

4. 只筛选，不教育

生活中有很多人的求职心态是「只要给我一份工，我肯定会好好干。不懂我可以学。」

说实话，很多人都是以弱者的心态，希望能得到资源方的一点怜悯。如果说又菜又觉得自己肯学，可以需要培养，那是否应该交个学费，而不是想要伸手拿工资？

企业不是学校，招人进来是要干活，而不是要培养。假使觉得你有潜力，愿意投资你的企业，培养你的目的也是为了你成长更快，帮助企业更好地发展。

所以「获得教育机会」是别人对你有所了解，知道你的潜力而愿意投资你，而不是在面试中轻描淡写地一句「我自己肯学。」

而且，当说「我学习能力强，自己肯学」这句话的时候，背后的逻辑是 2 个字：「麻」、「懒」。

人一旦「麻」（大脑）和「懒」（身体），大脑不知道要往哪里去走，身体也就放飞自己。整个人的状态完全在舒适圈的中心躺平，这是一个极其危险的信号。

三、给求职者的一些建议

1. 你自己的职业规划是什么？

我发现很多人因果关系是相反的：先是想要成为产品经理，然后再给为什么想要成为产品经理找理由。

我自己认为产品/研发/运营/医生/宇航员…，这些岗位只是一件衣服，关键在于自己想清楚要做什么？

如果想要救死扶伤，那就穿白大褂（成为医生）；如果想要探索宇宙，那就要穿宇航服（成为宇航员）；如果想要让一群人来实现你的产品，那可以先成为产品经理。

希望你可以好好清楚，你究竟要做的是什么？岗位只是一件外衣而已，有没有救死扶伤的能力，跟穿没穿白大褂是完全没关系。心中有没有要创造的产品，跟你是不是产品经理也没有关系。

2. 假如一直找不到产品经理工作，你会怎么办？

我建议你先从自己擅长的领域开始做起，比如运营……

产品经理包含有 2 层含义：产品技能 & 产品思维。

产品技能是通过一定的工作经验就可以掌握，比如 Axure、Xmind、Sketch 之类的硬技能。

产品思维是自己对事物的理解能力。这是需要有意识去思考。很多产品经理没有产品思维，很多非产品经理的人反而有很强的产品思维。

所以你可以通过擅长工作中，同时不断强化锻炼自己的产品思维。我毕业第一年是做运营，第二年才开始转产品。

3. 敬畏时间

很多人往往高估了自己 3 个月内学到的知识，同时也低估了 1 年内学到的知识。

举个例子，我之前从一个 C 端产品跳到了做策略产品，花了 3 个月自学 Python，同时再花了 4 个月学习《推荐系统实战》这本书。也就是说，我在多花了 7 个月的业余时间，往我想要的方向去学习。虽然学到的皮毛没办法胜任岗位，但凭借「眼里有光」还是拿到了唯品会的个性化推荐 offer。

切记不要以为花 1-2 个月就能迅速习得技能，然后拿到理想的 offer。敬畏时间：春种了要等到秋收。

4. 不要等到需要了再去学习

自己想清楚了就赶紧行动，不要以为时间还有很多。「假如明天你被开了，会怎么办？」

最后，分享一些对我很有帮助的资料：

1. 产品能力评级表

2. 张小龙《微信背后的产品观》

3. 王慧文《产品课-合集》

4. Panplus 面试别人会问的问题