这种事情做过甲方也做过乙方，从老板的思路上来说吧，你是人才，对公司有功，但是老板的思路可能是我可以给，但你不能强势的要，居功自傲可以但是不能不敬我。如果是钱可能都好谈，但是如果到了事情上，他可能更加希望你能对他保持基本的尊重和敬畏。所以在一些事情上可能会出现所谓的立规矩。其次就是这个事情你不需要往心里去，也不是刚入职场了，你应该知道职场只是一个价值的驱策交换，你在公司立足的根本还是你自己的本事而已，静下心来好好打磨对于项目的认知即可，这个社会对于有本事的人是很友好的，你所要考虑的只是这个给了你展现舞台的公司，值不值的你再将他往前推进一步。如果值那就把你的东西整理好、完善好、验证好交上去，稍稍软化一些。   

       同样的做过乙方，写的方案什么的都已经完善，无论是发展阶段和发展方向，只要是你提出来的基本被针对否掉，同样的东西你把你的想法让另外一个人提出来就是下一个阶段的发展方向(亲测)，当时也很气，但是能怎么办呢？你只能激流勇退换下来静静心，我很简单，我的直属领导对我很好，我在一定条件下将我的方案换种方式提上去，项目的实际的实施也好推进也罢，达到自己的目的即可。

        对你的经历解读，你有想法、有能力、有干劲但是同样的你心境需要打磨，你要明白坑害你的永远不是你的老板，因为你在帮他赚钱，没有那个老板会傻的跟钱过不去，给你下坑的都是那些你不经意间得罪的同事们。所以你真的需要好好想一下了，至于说换工作你需要慎重的想。换了工作你还有没有这么好的舞台，并不是所有的工作都能提供一个展示你的机会的。至于老板哪里你不用担心，老板的心态是你能不能帮他赚钱，至于这些小事找个机会赔个笑脸直接翻篇了，他没那么多时间老是去想这些去。

先批评下当众反驳领导的行为

其实不止一次跟身边的人讨论这个话题了，跟自己的领导不要当众反驳，不要当众反驳，不要当众反驳。

哪怕领导是个不懂专业、不清原委、不求实际地指责或任务指派，也不要当众反驳。你大可以现场回复说好的，我回去调研确认一下。事后再私下找领导阐述你的问题和观点，会让领导觉得你有思考、有智慧。无论什么时候我们都应该在恰当的场合表达自己专业和立场，公众场合反驳领导，即便自己是对的，领导也不会觉得你是个专业过硬的牛叉人物，人性的第一反应就是自己的权威受到了挑战，下属在质疑我的能力，这个节骨眼再高尚的仁士也以会对人不对事的态度收场，毕竟领导这碗饭还是会继续吃下去的，不平息这件事后面他就端不住这碗饭。

职场上追究谁对谁错意义不大，年轻气盛都是年长后回忆的血泪史，我们要做好的就是在当下如何更有效的沟通

如果事情已经发生，那么无论你是否还想继续在这里待下去，敲敲领导的办公室门，进去低个头私下道个歉。一来如果想继续待下去，领导必然是你工作正常开展的保障；二来如果不想待下去，那就当为自己的鲁莽和年轻气盛而道歉，告别那个不成熟的自己也是值得的，老祖宗教导我们，“与人为善，乃为人之本，谁无缓急之事”

• 不是什么大事儿，别心急。年少不轻狂，难道老了不能动了才轻狂？
• 最好的解决方案，一般都要看你在这过程中具体说了什么、做了什么，你领导及同事们又说了什么做了什么，我想这些细节你也不会轻易透露，所以只能给你一个策略：就是坚持你的所作所为仅仅只是为了项目能顺利进行、能给公司带来最大的价值，并不针对人，方式方法上的确有欠缺，但只是你缺少情商而已、但你的目的是为公的 —— 你可以主动找领导和领导的领导道歉和沟通，但你只要坚持这个策略，就没人能把你怎样。
• 当然，如果你的确对目前的工作不满意，那就准备好材料，随时准备走人吧。有这项目成果，我相信你不愁找到好的去处。

我觉得第一个值得复盘的，是分析你这个项目做成的原因在哪儿。然后是，给自己定下一个阶段的目标。

在市场上取得成功，主要依赖的是不是公司现有技术/渠道/资源/模式支撑起来的？换一个公司或者自己搞，它能不能起来？

如果能，我觉得你真的可以不用太在乎大领导的态度，定下一个阶段目标：自己单干。在这之前，就以达到这个目标做相关准备，心态上自然而然就知道为了达到这个目标，你是对她狗住，还是直接刚，只要不影响到这个目标，那就不重要，反之亦然，如果她的态度会影响到这个目标，那你该狗就狗住，而且这种情况下自己应该也很容易调整心态去狗着。

如果不能，你还是得定个目标，梳理清楚要达到那个目标，这种面向上级的办公室政治该用什么方式应对。

总的来说，还是应当以自己为中心，给自己制定目标，这样才能让过程中那些总是会出现的负面问题，变成你不在乎的东西。

从我自己的阅读感受来看，这个事的核心应该是楼主觉得自己的付出没有获得应有的回报，觉得受到针对无非是个导火索而已。

我的待遇也一般、职位一般、几乎靠一己之力盘起个盈利能力那么强的新项目

仅以这个事情来看，要解决无非俩条路，要么跳槽，要么内部施压。我建议楼主先复盘看看手里的筹码分量怎么样，尽量客观的思考一下下边几个问题，想必复盘之后你自己也有比较清晰的想法了。

• 换个环境在没有现在公司资源的情况下能不能从0开始，再次做出这样的小爆款
• 你在团队的作用，上级是否知道，下级如何评价
• 你离开这个团队之后，对于项目的影响情况

从周易的角度来看你的乾卦出现了问题，你当前处于九二爻：见龙在田，你展现出了你的才华，结果领导貌似不太认可，你已经功高盖主，这时候如果没有上级支持你，你将寸步难行，也就是没有九五支持你。这时候你要把功劳交给领导，这样你才会分到蛋糕，如果你自持功劳，且没有人支持，那么你就可以离职了。

不要说什么这都是我的方案，我一手操盘的为什么要屈服，这并不是屈服而是为了你更好的发展，功劳归于领导，自己安心干活才能得到重用，从而达到晋升。

我通篇看下来 其实楼主自己也认识到是自己的错 也是想留下来的，（如果不想留下来就不会发这样的求助帖子了）。只是不知道怎么去和解这个事 也不知道对方买不买单。我觉得既然是当着十几号人说了不该说的话 ，那就找个时机（比如自己再发起个什么需求评审会或造一个什么主题会议）开会前迎合氛围乘机当着十几号人道个歉圆个场，这样领导的尊严和面子被收回来，自己在同事们面前也挽回了最初的样子 。姿态放低一下认个错没什么的，人生这么长，为了达到自己的目标能屈能伸没什么不好，我相信大家也不会看低或讨厌一个真诚实在，勇于认错的谦逊之人。

首先基于我自己的认知，说一个很残酷的现实。

除开了公司，我们什么都不是。

这句很残酷，但是对我们大部分来说确实是事实。说这句话除了“告知你”，也是在警示我自己。

常见的方案其实你我都很清楚，无非就是走还是留。

走

首先，假定题主确实牛逼，属于走哪哪儿都牛逼的人才，大家都会“哄抢”，那么走，就是最优选择。因为这样一走，薪资待遇成倍上升，发展机会也成倍上升，一切都会越来越牛逼，那此时不走更待何时？

但是，问心自问下，自己真的那么牛逼？到底是自身能力牛逼，还是环境运气好？。这点认知一定要有。确实牛逼那就走，不管是创业还是跳槽都是最优解。

留

我们还是假定，这几次成功是运气问题，那么就认清实际情况，认清“社会的不平等”，认清是公司的产品获得了成功，是产品因公司而成功，而非是产品因我成功。

既然冲突已经发生了，我们为了留，只能以避免更大的冲突减少当前冲突为目的，来处理这次的冲突。 

人都是好利的，想要留下来就突出自己的价值。给领导一个台阶，领导才会给你一个台阶。问题就回到了如何给领导台阶了。道歉和处罚是职场常见给台阶的方式。

先给领导道歉，表明自己出发点是好的，为了公司，至于为什么扫领导的面子，是因为自己人格缺陷“情商低，不会表达”一时的气话（把人设立好，是我傻逼，领导大人有大量不要和我计较。）。之后再自愿接受处罚，把领导的面子找回来，后面也不至于过分追究。就算追究也只是领导自己做人的问题。大部分做到位后，领导就不会太计较了。

第三种选择 先留后走

实际情况确实是领导傻逼，福利待遇又差，又没发展机会和空间，自己确实又有点能力，能找到下家。那么既然如此了，那就一不做二不休，工作正常开展，单不需要自己再尽心尽力了，将核心放在下一份工作上，为下一份做好准备，这一份做好被开的准备。

再未被开的时候，尽量了解外面行业情况，按照实际情况尽可能提升自己。如果在有完美下家的情况就直接走，没有就等着被离职拿N+1，毕竟现在行业越发成熟，机会不像原来那么多了。

这是我个人的一些看法，希望对你有用。哈哈虽然也是看重你的钱，但是确实也是我的“真心话”了

1、先分析下你得罪那个领导气度如何，如果容下人，道歉认错，以后恭恭敬敬。

2、如果那领导属于容不下人，道歉是没有用的，她要自己从你身上找回来，亲手把你弄得服服帖帖。直接思考如何走的利益最大化，若短期公司或项目若离不开你，直接说这个事发生原因是因为自己待遇不够，内心有情绪，且当时争执也是出于为项目考虑就事论事。索要加薪，至少加30-50%。如果公司真的短期离不开你，那么肯定是能答应下来的。半年内如果这个项目非常成功，找个机会场合私下跟那个领导沟通认个错，每次出差送点礼品，此时她不会拿你怎么样。如果半年内项目没有很成功，带着这个薪酬，骑驴找马，走为上。如果索要加薪无果，证明公司整体层面认为你不重要，那么赶紧走，不然后面事更多。如果半年内项目没有取得很好成绩，赶紧走。

说实话，这种事我也经历过，而且感觉我们性格也很像。当时我也觉得自己在公司不可替代，怼天怼地，搞得同事、领导关系很不愉快。期间也做过很多尝试改变的举措，楼上大神们的缓和方式我基本都用过，但是效果都不会很好的。因为你的形象已经印在了别人的脑海中，不是做补救措施就能挽回的，继续待在那也只能痛苦。建议骑驴找马，赶紧找下家吧，到了新公司一定要吸取教训，切记不要将同事关系搞得太僵，新公司新环境会让你放下包袱重新开始的。

现在的情景卡在了你留了狠话，下一步不是领导退一步就是你退一步。

首先，你觉得领导会退一步吗？如果领导退一步，那么以后她的威严何在，如何继续管理。

其次，你现在这个阶段离职也不是善解，以后的背调怎么处理，圈子这么大，想给你传点坏信息分分钟的事。

综上考虑，你现在的路只有一条，那就是留下，并主动退一步。

如何退一步呢？

1、找出她针对你的原因；

2、对自己的行为私下对她表示道歉，比如最近飘了啥的，郑重道歉；

3、感谢领导日常的提点；

4、表明自己的需求，比如加薪、升职等，和对方交代自己的弱点会更快缓和两人关系；

最后，就算需求没满足也没关系，后面再考虑跳槽这回事，先把目前的紧张关系缓解了。

发生这种事情可以理解，我要是站在你那个位置也会这样，这算职场沟通的一次练习了，我最近也在看沟通的内容，希望可以帮到你，共勉哦。

中立点看待这个事情，个人觉得都挺有问题的。

1 虽然很多时候创意点子，产品方案，项目落地都是产品在推进，最终获得很好的收益或者成果的时候，个人觉得这个功劳肯定是属于整个团队的，不是只属于产品一个人的（当然产品可以觉得是自己的高光时刻，但是在团队中的表现还是要收敛一下吧。成果是应该共享的，而不是让自己慢慢有种高高在上的感觉）

2 站在领导侧，感觉个别领导的确很喜欢打压一些能力比较突出的员工（之前待过的公司也出现过这种情况，明明觉得我们做的方案更加完美，就是一评审就被各种反驳。我们也一度觉得领导就是个水货。可是最后的结果就是我们离职了hhh。离职的原因是觉得项目做不下去了，也不服我们领导）

当然如果你还是很喜欢这个公司很喜欢这个项目，个人觉得可以先私下和领导沟通，也表明下自己的做事方法和对项目管理的看法，沟通下以后在工作配合上怎么才能更加顺畅（个人觉得有时候还是要清楚领导&下级之间的关系，在大会上还是不要太刚，这样才能互相给对方面子）

你最终追求的目标是什么。。。

陪公司一条道走到黑，还是作为跳板，去往更大的平台。

现在你做出成绩了，可能还未给你相应的权利与待遇，虽然你有能力，但是也有可能能力并不是你们公司上升的唯一通道。

我的建议是好好分析你在公司的定位与现状，根据你的追求做出最优解。

合有合的姿态，打也要有打的底气

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革命不是请客吃饭，不是做文章，不是绘画绣花，不能那样雅致，那样从容不迫，文质彬彬，那样温良恭俭让。

革命是暴动，是一个阶级推翻一个阶级的爆裂的行动。

个人的努力和领导的授权对于项目成功都是必要的。楼主的两级领导过往对楼主有不少的提点和授权，看得出来都是爱才和希望出成绩的人。楼主这样公然顶撞伯乐，确实不妥。

如果楼主觉得这个项目和公司还有潜力，愿意继续待在这家公司，建议先把姿态放低一点，不要在与同事交流时表现出"我有功绩我有理"的态度。跟上面的两级领导分别约个时间，先表示歉意，再说明自己为何会情绪失控（往希望让项目更上一层楼的方向说，不要往个人得失上说），再阐述一下未来希望的和领导的配合方式。如果领导是个愿意做事的人，会听进去的。

但如果领导气量比较小，沟通效果很差，那就没什么太好的办法了，除非楼主愿意持续的在维护个人关系上耗费时间和精力。看得出来楼主是个有傲骨的人，估计也不愿意这么做。那就趁早看看外边的机会吧。

首先要搞清楚，公司又不是大领导的，但是你是真真切切的惹她不爽了。在她的角度，公司盈利未必是最重要的，或许下面的人听话才更关键。事情已经发生了，虽然不会明面去开掉你，因为目前还有利用价值，但是重用是不可能了，非我族类，其心必异。个人经验，当时我比你要刚，当天就离职走人了哈，博弈的本质就是欺软怕硬。目前表面上先虚与委蛇吧，赶紧找下家才是正路。人性是难以揣摩的，不要做理性或者利益分析。