1、书的话，可以找你那行业的书，可以从宏观了解业务与模块、系统等。电商、ERP那些都比较多相关书籍。视频那些相对少点。不过原理都差不多

2、如果没书，可以自己梳理。梳理行业全景图、公司业务全景图、某个系统的业务全景图。做产品，业务为主。

3、如果这些都没，可以看别人架构设计的文章，看下别人怎么设计那些架构，上游下游是什么。这些随便找个产品，百度一搜，看人家介绍里面，架构是怎么设计的，思考下为啥这样设计。再和你自己负责的系统对比下。思考下你这个系统，涉及其他什么系统？整个业务流是怎样？

要不从顶层到底层看，这些看文章、看书比较快，站在别人的肩膀上看。要不就从底层到顶层反向梳理，这个就需要多探究这个系统的上下关系，最终弄清楚整盘子。

推荐《俞军产品方法论》和《金字塔原理》。

《俞军产品方法论》应该是近年来我看到的比较系统性的产品方法论，值得反复研读。

《金字塔原理》是一本非常经典的作品了。金字塔原理的基本结构是：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。先重要后次要，先总结后具体，先框架后细节，先结论后原因，先结果后过程，先论点后论据。

所谓架构性思维，或者整体性思维，考虑问题的时候都需要关注主线，顺藤摸瓜，由浅入深。

举个例子，当你去搭建优惠券体系的时候，首先不是去思考优惠券的类型、面额、怎么发之类的细节玩法；而是要思考关于优惠券，整体的生命周期是怎么样的（生成、审核、推广、发放/领取、使用、退还、统计/分析），然后根据这些生命周期怎么去划分模块等等。

也欢迎关注我的微信公众号，勤奋向上的零先森。我会在这里分享我的思考、读书笔记、随笔。

书可能是没有的，因为不同的产品有不同的架构，所以实际的架构的思路还是要根据自己的实际的工作去搭建。

但是有个思路可以去做一些这样思维的训练，根据最小单元模块的业务模型去拆分架构，再根据拆分的单元模块不断地去补充。

举例电商，最核心的其实是交易，那么交易最简单的模块可能是商品、订单、用户三个维度、再扩展、商品是商家提供的、商品是如何呈现给用户的，交易的订单状态，订单订单是如何结算的，资金是如何流转的。商家可能又会再细分，商品出现又有可能有不同的场景，订单又售前售后。

能够根据最小的单元模块进行拆分后，可以再进一步思考类似的场景在不同业务模型下的复用。

架构意识不好反映了两个问题，1、业务了解深度不够，视野短及信息少，2、产品底层通用能力弱，用户模型，交易模型的建设不足。

解决方案：

1、在公司的层级就代表了信息差，尽可能去获取线，面上的信息，而不只聚焦于点，大方向上的模糊正确远比追求小问题的完美精确要重要的多。

2、多在产品模块设计功能规划中去思考提供的用户价值如何衡量、如何将问题拆解再聚焦于目标，可以在掌握足够信息量的情况下，来实现产品架构的规划意识

最好的学习方式就是自己亲手参与复杂产品的搭建过程。如果平时没有这样的机会，就把日常使用的产品，多假设自己去做的话，应该怎么去设计产品结构。

先把公司所有平台的平台架构梳理出来，弄懂各平台/模块之间是怎么交互的，或者去拆解其他产品的也行，以后你考虑问题的时候就会不自觉的考虑产品架构这个问题了

行业-业务-产品-功能

最近市场上行情怎么样

如何定义产品架构？