TO G  也不好干啊 

政府人员一群外行，需求天天改来改去。

本人二线TO G，凡事从两方面分析，在一个行业久了，业务那是杠杠的，也会成为公司的业务专家，有点不可替代的意思（公司整AB角的除外）。另外就是发展模式，都可以预见，不像一线靠技术和产品稳定，功能多样啥的取胜，二三线就是业务需求满足即可，做业务系统居多。虽然也有产品的竞争，但核心是人际关系的竞争。我有关系我就拿项目，别说你的产品多牛逼，不好使。我的是一坨屎也不影响上线与验收。有点远见的领导会弄个牛逼看板，显得高大上一些。美其名曰---大平台，大数据，大屏展示。实际就是业务系统集成加一点点的数据统计分析，关键是要大，要漂亮。G端另一大特点，一定要抓紧验收，领导有可能说走就走，下一任不认上一任的东西，回不了款，自己哭去吧。一朝天子一朝臣，就是个一把手工程，而且还是项目制的，整体的行业产品解决方案相对来说凤毛麟角，作为一个产品经理，实际上你就是个需求，规划方面也有，但是全靠公司发展战略和客户来决定的。

宇宙的尽头是考公，产品的尽头是ToG。

不是产品经理往G端跑，而是G端的业务变多，需要更多的产品经理。

坐标二线城市，互联网行业是真的很少，G端行业的机会还是多，不过都是外包。

受益于互联网行业的发展，很多G部门都要求上网，转云，搞数字化，所以项目机会就多，需要干活的人就更多。给这些部门干活，体制内的小喽喽都是大爷，你得供着，哄着；自己才能方便干活，拿到更多的项目。

在G部门干活，开不开心不重要，重要的是马内给到位。一般来说G是不卷，不怎加班；但是现在可不是这样，G部门是最卷的，半夜都给你打电话排查问题。

主要是因为C端相关的门槛太低了，To G以及To B的行业是可以深耕的，但是缺点是后续跨到别的行业也没啥竞争性，隔行如隔山。所以这种公司二三线城市比较多，如果再仔细一想你也会发现其实二三线城市To C基本上没有，C端主要分布在一线城市，因为真的很难活下去，

我现在做的也是To B和G的，个人感觉To G不用特别担心生存的问题，公司基本上有点政府资源背景和关系的，做好手头的事即可。但压力也是有的，毕竟对接政府所以用一句话说明比较清晰（懂得的人自然懂）：需求做的好那是公司应该做到的，但一旦做不好，公司的口碑在政府那边就差了。

某一天，公司通过公开招投标做了一个ToG的产品，然后我就入坑了，后面跳槽，只要是ToG方向的公司就会优先考会ToG的产品经理，然后就入了这个行。整体的感受做了那么多政府项目，政府真正在用的系统也就那么一两个，唯一的收获是能够在某个行业深耕，难点在于很难获取到真正的需求。只有不断的看国家相关标准、行业相关标准。ToG更多的是考自己。

G很极端，要不就是狗屁不懂，改来改去，他自己也是个传话筒而已；要不就是所谓的专家，顽固得很，只能完全按照他的逻辑走，累心

个人和商家的💰不好赚了

政务需求变多是一方面，另一方面是疫情原因吧，除了政府口的，其他的都不好干，缩减员工规模，产品经理找工作， 自然去政府口的就相对多了点。

轻松赚钱，轻松养老。 数字化转型可不是一句口号，但也是一句口号。

哪里有需求，哪里就有产品经理。

公务员年轻化，手机普及，同时内部数据便于管理。导致现在数字化转型任务增多。进而 to G 项目增多。产品经理增多。

因为政府开始搞数字化，对市场的Ｇ端产品需求变多了