5年前，我大概会跟你持相似看法，认为“留痕”、“留档”影响效率，是“甩锅”的表现。

当我真正了解企业效率是什么之后，就不这样看待了。

你题目中的“效率”实际上指「个人工作效率」，“留痕”、“留档”相当于额外多了些个人工作。

人天然是集群动物，不可能独立生存，企业更是一个大团体，就意味着你所有的工作都要与他人协同，只要多方协同，就可能产生效率损耗，所以企业更关注「企业效率」。

“留档”、“留痕”如何提升企业效率？

1、通过“痕迹”、“档案”，让信息透明化，相关人员可以用最快速度知晓信息上下文和变化，而不用总是互相询问，或者蒙在鼓里

2、避免频繁“甩锅”、“追责”，因为这会造成大量的精力损耗、关系损耗，进而导致效率损耗。所以关键点还是出于效率考量，而非谁当本泽马（专业背锅）

3、方便后来者接手，企业人员流动很正常，新人能否快速接手，一大因素在于档案是否充足，企业员工的新老交替对效率损耗非常大

生存法则，学会保护自己。

首先留痕对于自己来说还是很有帮助的，可以记录做过的事情，也可以让自己在之后进行复盘，让自己在知识上得到提升和积累。

继而就是可以让团队成员在文档、沟通上的共识，有时候你和某人进行过一些调研访谈，但没有记录输出文档出来，那之后有其他同事接手或与上级汇报，这可能就不知道从何说起了。

之后也是避免团队之间的甩锅，这在产品经理工作的过程中经常发生的事情，业务、需求方提出的需求，如果没有记录下来，随着时间的推移有可能业务、需求方也忘记了之前提过的需求是怎样了，等做出来之后就会说和我之前说的好像不一样，这就出现了甩锅。所以通过事事留痕让更多人知道，也能让大家能够确认，在争论时也能有证据。

这件事当然不是为了甩锅，而且不只是产品，很多职业都必须把事情落在书面上。

因为工作当中的事情，应该至少自己想清楚，再和别人沟通才是高效的表现。

最近几年职场中，我见过最大的毒瘤，就是那种想了个大概的idea，就开始找人开会头脑风暴或者聊需求的人。

当你真正开始写需求，开始一点点考虑每个细节的时候，很多细节都会需要权衡或者变通，甚至最后整个需求都面目全非，夸张点说有些需求甚至最后都不是需求或者做不了。

把事情写出来，是系统全面地思考问题最突出的表现。

留痕不是为了甩锅，而是让所有的工作内容条理化，尤其是产品这个岗位，这个需求是怎么变得，因为什么变，最终结果是什么都是需要记录清楚的，自我感觉这个和甩锅没有关系，因为不管你甩不甩锅这个产品都是你做的，对于产品来说这个项目就是你的名片。

那就不从甩锅角度来看，说当遇到裁员的时候，不给你赔偿不给你加班费也不给你调休的时候、直接关闭你公司hr账号时候怎么办吧。

打卡记录不截图、之前工资流水不截图、外卖订单不留档。。。什么都不留档，你去劳动仲裁的时候可以提交什么证据证明你工作过、你的工资、你的加班证据。