Scrum团队和直线组织兼容吗？
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Scrum团队和直线组织兼容吗？
Scrum改变了团队成员之间的工作文化，就像Henrik Kniberg (在 Spotify) 说过, “Scrum 团队看起来更像mini创业团队。”但是这和传统的直线组织兼容吗？ 我知道所有采用Scrum的公司仍然有直线组织。直线组织的理念是为了链接组织单元，帮忙管理组织系统中的上下级关系。换句话说，所有的ScrumMasters是ScrumMaster直线组织的一部分，开发人员是其直线组织的一部分，等等。但是现在有许多已知的组织类型，混合也是有可能的。开篇的图不要太认真，但他们展示出“现代”的直线组织。
但是上下级的思想和自组织、跨职能的Scrum不兼容吗？我们真的需要一个管理角色，具有对策略和薪水等的一言否决权吗？
或许我们可以找到一个值得思考的方法，就像Henrik提到的mini创业一样。我们如何组织mini创业，就好像员工是公司的主人一样？我个人喜欢作为团队的一份子，所有人都是平等的伙伴，和Scrum团队类似。当然角色必须是共同的；有些人必须担当PO角色，还有些人担当ScrumMaster，等等。取决于个人兴趣，这些角色可以是固定的或者轮换的。团队进行关键决策（众所周知在Scrum中团队做出承诺）。团队内还要做出决策依据，从而我们一起完成用户故事。计划会议帮助mini创业团队构造任务，而我们为下一个时间盒的迭代设定团队目标，以及审查结果——我们也通过回顾持续改进自己。
如果mini创业团队变大了，我们会把团队拆分成两个来减少开销。以我的观点，在扩张的时候有3个事情是很重要的：
- PO要和两个团队一起工作。
- 新团队成员也是平等的伙伴。
- 团队基于主题构建“公会”（译者注：参见Henrik写的关于Spotify Scaling Agile的文章）
现在可以说PO正在变成这个mini创业团队的经理，但这不是真的。PO仍然是平等的伙伴；他不过有其他的关注点。仍然是团队或者团队的代表根据主题做决策。组织越大，公会变得越重要；它就像粘合剂一样，把独立的团队带到一起，交换最好的实践并在主题内做出决策。例如，制定决策是PO的职责，然而分解策略应该是团队的责任。
公司组织对于Scrum团队不兼容吗？或者你如何设计理想的敏捷组织呢？
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