最近有几个朋友找我推荐敏捷的书单，借此机会也整理一下自己看过的敏捷书籍。希望能对敏捷刚入门的朋友有些作用。这次推荐书单共有3本书，分别是《Scrum精髓》（极力推荐），《Scrum敏捷软件开发》，《敏捷项目管理》。

《Scrum精髓》

这本书可以说是针对敏捷，特别是Scrum而言是一本宝典（Bible）。书中不仅包含敏捷原则（不同于敏捷宣言对应的12条原则），这些原则是作者结合精益软件开发、经济学原理和敏捷12条原则综合得出的敏捷核心原则（如管理库存，关注闲置工作而不是闲置人员等，具体内容详见第3章）。并且本书中还包含管理者在敏捷环境中应该怎么做，作者结合自己多年的管理经验（从项目经理到职能经理到CXO等）得出作为管理层，在Scrum中应该扮演什么角色。（详情参见第13章）总之，这是一本不可多得的敏捷好书，在亚马逊上长期占据第一的位置。推荐指数，五颗星！下面是编辑推荐内容。

短短几年时间,Scrum 跃升为敏捷首选方法,在全球各地得以普遍应用。针对如何用好、用巧这个看似简单的框架,本书以通俗易懂的语言、条理清晰的脉 络阐述和提炼出 Scrum 的精髓。

全书共 4 部分 23 章,阐述了七大核心概念:Scrum 框架,敏捷原则,冲刺,需求和用户故事,产品订单,估算与速率,技术债;五 大角色:产品负责人,ScrumMaster,开发团队,Scrum 团队结构,经理:Scrum 规划原则及四大规划活动:多层次规划、产品组合规划、产品规划和长期规划; 冲刺四大活动:规划、执行、评审和回顾。

本书取自作者十多年的实践经验,对员工个体和管理层都具有重要的指导和 参考意义,可以帮助企业导入 Scrum 方法实现敏捷转型,从而在动态的商业环 境中以积极的心态拥抱变化,做出优秀、卓越的产品,成就创业、守业、常青基业。

《Scrum敏捷软件开发》

这本书是我读的第一本敏捷书籍，第一次读的时候感触不是很深。不过每一次翻阅都有更深一层的感悟。本书尤其适合组织进行敏捷转型时作为参考。比如书中提到的ADAPT模型，企业转型中成立ETC社区，针对人力资源或PMO等部门在敏捷转型时该做些什么。Mike Cohn的书值得一读。

编辑推荐：本书是Mike Cohn的三大经典著作中影响最为深厚的作品，也是全球敏捷社区中获得广泛肯定的企业敏捷转型权威参考。作者把自己近15年的敏捷实践经验，从更高的思想层次对敏捷和Scrum多年来的经验和教训进行深入而全面的梳理和总结。本书适合经理、开发人员、教练、ScrumMaster、产品负责人、分析师、团队领导或项目领导。

《敏捷项目管理》

这是一本不可多得的在项目管理领域如何应用敏捷的书籍。传统的项目管理是经典的项目管理铁三角（时间、成本和范围），而敏捷项目管理有了新的三角形（价值、质量和约束）。在敏捷项目中，是以价值为核心，质量为本，在约束（时间、成本和范围）条件内完成项目。本书还介绍了传统项目管理更多的是固定范围，而时间和成本不固定，但最终结果是时间和成本都大大超过了预期。在敏捷项目管理中，时间和成本固定（固定的时间盒，人员固定即成本固定–软件开发中人力成本占据大部分），而范围不固定。这样敏捷团队可以专注于高优先级的需求（在产品列表中靠上的需求），从而即使我们没有完成所有需求（在既定的时间和成本内），我们也是完成了最有价值的部分。