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敏捷估算
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之前我有过一篇博客介绍，如何进行快速有效的估算。 这次介绍一下估算中的故事点，有哪些好处
敏捷中常用的估算是故事点，今天就谈谈故事点。 故事点本身是没有单位的数字，那么为什么采用这个故事点，主要有2大好处：
- 有效的度量团队开发速率
故事点用于预测
比如团队的速率是每个Sprint（迭代）10-15个故事点，下一版本大概有100个故事点要完成。 那么团队大概需要7-10个Sprint（迭代）来完成下一版本。
度量团队开发速率
敏捷转型之后，很大的一个痛点在于如何度量团队的改进成果。 这里有许多可以度量的维度。 其中有一个度量维度就是团队的开发速率，而故事点是团队开发速率的体现结果。
举个例子： 团队一开始的开发速率可能是10个故事点，随着时间的推移，大概3-5个Sprint后，团队的开发速率提升到12个故事点。 但是如果采用人天（或人小时）来估算的话，就没办法体现出团队的开发速率。
故事点的估算，是针对PBI（产品待办列表条目） 人天（或人小时），是针对任务 不同的估算单位，用于不同的场景。 当然，任务如果拆分的足够小，也可以省略估算。
- 你的团队采用故事点了吗？没有采用的原因是什么？
与BoB面对面
BoB Jiang
- 中国北方的第一位CST（Certified Scrum Trainer）
- 敏捷变革中心（Center for Agile Transformation）合伙人
- Bob的博客、《Scrum精髓》译者
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