房地产行业的容错率越来越小。“三道红线”“集中供地”大背景下，拿错一块地甚至能定一家房企的生死。“稳”字当头成了2021年上半年房地产市场的普遍现象。如何在安全稳健的基础上，实现高质量增长无疑是当下所有房企面临的一大考题。

不盲目追求规模，抓住经营的本质，精益管理、助力产业发展，谋划战略转型，追求有质量的增长是新希望地产给出的解题思路。事实上，新希望地产也给出了一份高分答卷。

8月31日，新希望地产公布《2021年公司半年报告》。

报告显示，新希望地产上半年营业收入108.62亿元，同比增长118.89%；净利润10.83亿元，同比增长98.27%，营收、净利均实现均衡适度的增长。

在财务表现上，新希望地产的财务结构，债务增速均进一步优化，有息负债不增反降，持续保持“三道红线”零踩线，连续3年稳居 “绿档”。

投资有定力  安全稳健有质量增长

随着地产调控的进一步升级，房地产发展逻辑由“做大做强”转向“做精做厚”，强调规模、效益和安全平衡发展，企业只有敬畏市场、不断提升自身实力，才能在这轮调控周期中，保证经营安全的同时获得发展。

“地产不是我们集团的主业，我们对规模没有诉求。我们追求的是在好产品、好服务之下的安全稳健。”新希望地产执行总裁姜孟军表示，新希望地产保持有质量增长的同时，力争在行业里树立产品高品质、管理精益化的品牌形象。

数据显示，新希望地产2021年上半年实现全口径合同销售额640.8亿元，同比增长101.03%；实现营业收入108.62亿元，同比增长118.89%；实现净利润10.83亿元，同比增长98.27%。

值得一提的是，在销售额、营业收入和利润齐增长的同时，新希望地产上半年销售回款率超过95%，可售资源去化率达到60%以上，为实现“以收定投”的平衡发展打下坚实基础。

在姜孟军看来，投资风险是房地产业最大的风险之一，对政策要有敬畏之心，尊重市场规律，不盲目跟风，保持投资的定力，首先要保证安全，然后才能发展。新希望一直坚持“高能级城市”“高净值区域”“高品质项目”三大选择叠加，市场好时去化更快，市场下行时更安全。

这在新希望地产上半年的投拓上可窥之一二。

截止6月30日，新希望地产总土储货值2058亿元，主要布局在“新一线、强二线”城市核心区域，为公司未来几年的经营发展提供了有力保障和十足动力。

2021年1-8月，新希望地产获取新增地块14宗，计容建面109.90万平方米，权益金额140余亿元，相较于去年250余亿元、前年的300多亿元拿地金额差距巨大。其中武汉2宗地共52.26亿元属产业获地，准备建设新希望集团及其农牧食品、生态环保、冷链物流等产业的华中区域总部，金额占比近40%，公开市场拿地仅90余亿元。公开获得的12宗土地，南京、徐州合作摇号就达6宗，其位置好、去化快、利润有保障。而其大本营成都，首次双集中供地居然颗粒无收，由此可见新希望地产今年的投资定力。

克制拿地的背后，体现的是新希望地产不盲目追求规模的态度以及对风险的严格把控。

从土地储备的构成可以看出，新希望地产对战略聚焦、区域深耕、城市精耕一以贯之。只选择具备人口和经济发展支撑的城市，土储集中在成都、南京、西安、苏州等核心一二线城市，区域布局合理，保证投资转化率。

截止2021年，新希望地产进入城市仅为15个，每年仅新进城市1-2个，从而保证了对新进城市政策、市场、客户需求的充分了解，减少了犯错的机会。对于已经深耕的城市，新希望地产会根据市场整体的供销存状况和未来走势，结合自身的经营现状，有节奏地获地，稳健安全、绝不冒进。

随着集中供地政策补丁陆续落地，土地市场趋于平稳。而这对于上半年克制拿地，坚持适度规模战略的新希望地产而言，无疑是个良好机遇。

数字科技赋能  精益管理再升级 

突如其来的新冠肺炎疫情对传统企业生产和线下消费产生了巨大的冲击，但制造业智能化、工业物联网却是呼声四起。后疫情时代，各大企业都逐渐认识到了数字科技的重要性。

精细化运营只有武装上数字化武器，才能真正要到管理的红利，新希望地产早已快人一步。

“新希望集团的主业是农业，以饲料为例，其利润率几乎都在1%到5%之间，所以我们习惯了低利润和精细化管理；以生猪养殖为例，集团把养猪流程分成了几百个环节，通过更细的管理切片寻找降本增效的关键点。”姜孟军介绍，新希望地产要向制造业学习，习惯低利润和长期主义，练就精细化大法。

据了解，新希望地产早在2018年就提出了向制造业学习精益管理。而今年再次创新性升级精益运营体系，细分场景与节点，秉持以管理流程化、流程标准化、标准精益化为三大原则，以精益产品、精益生产、客户价值、数字化四大支柱为支撑，贯彻全周期指标嵌入、全流程闭环、全成本植入、全链条贯通、全策划先行五全管理体系进行精益运营，以此达到向管理要效益的发展目的。

事实上，新希望地产坚持“科学周转”，规模增长本身背后已浮现出数字化赋能的身影。

7月22日，新希望地产客户服务平台“希望会”正式更名为“希望云社区”，将贯穿前期潜在客户及准、磨、稳、老客户全生命周期，打造集在线售房、售后服务、物业基础服务、美好生活增值服务于一体，链接地产、物业、文旅、农业食品等产业的客户服务平台。

如果说开发业务是“基本盘”，客户的全生命周期则成为新希望地产实现增长的多元化触点，数字化扮演了其中的连接工具，而这也和集团的民生产业形成链接，瞄准客户的生活场景，形成闭环。“即便不买新希望的房子，也可以享受新希望各产业板块的服务。”姜孟军说到，“有围墙的实体小区业主数量是有限的。而只要你产品、服务足够好，没有围墙的线上云社区业主是无限的。”目前，新希望集团已经是中国最大的肉、蛋、奶供应商，新希望地产也有条件为业主提供更加周全的服务。

姜孟军除了考虑新希望地产板块，还将视野放到了整个集团，跳出地产看数字化，数字化的思路和边界大大拓展。

对未来的数字化建设，新希望地产将构建四个完整的数据湖，分别是项目全生命周期生产管理数据湖、从准客户到准磨稳老的全域客户数据湖、供应商链数据湖和员工数据湖，从而实现全周期、全链条、全覆盖的数字管理孪生，进而向智能管理发展探索。

财务健康自律  连续三年保持“绿档” 

安全与发展并行，方具备穿越周期的生命力。新希望地产始终信奉长期主义，不冒进、不激进，规模增长适度，坚持稳健安全的财务策略，控制负债及规模。

报告显示，新希望地产2021上半年财务结构进一步优化。截止2021年6月30日，公司资产总额1613.90亿元，较年初增长12.26%；公司净负债率73.6%，剔除预售款项后的资产负债率68.0%，现金短债比达1.31倍，连续三年保持“绿档”。

“注重稳健发展与风险管理是新希望地产从集团继承而来的基因。”在没有实施“三道红线”管理之前，新希望地产也一直按照这个标准在要求自己。

今年上半年，新希望地产仍在不断优化相关指标，提升安全系数。

从债务结构来看，新希望地产预售房款达546.62亿元，占总负债的42.96%，确保了未来几年结转收入的稳步增长。公司有息负债仅359.24亿元，占总负债的28.23%，且有息负债中短期占比长期维持在20%左右的低位水平。

按照相关政策，达标“三道红线”绿档的房企，有息负债年增幅最高可达15%，而新希望地产有息负债不增反降，占比从2020年末的32.81%主动缩表压降至28.23%，同比下降4.58%。同时，1.31的短债比，让在手现金能完全覆盖短期债务，也为公司持续高质量发展提供充足现金流。

如果说主动缩减有息负债做的是“减法”，预售房款增长则是新希望地产保障现金流，为未来健康发展留足空间做的“加法”。

根据商品房预售制度，预售房款为通过预售实际取得的房款，即现金回流，并不影响有息负债规模。该指标增长既利好财务安全，也能为未来潜在的业绩增长提供保障。

新希望地产预售房款合计金额增长16.32%，达546.62亿元，为未来两年的结转收入打下坚实基础。

通过对债务的“狠抓”和“稳控”，新希望地产正持续降低有息负债，优化债务结构，实现均衡发展，资本结构进一步向好。

中诚信国际最近发布的跟踪评级报告显示，凭借合理的资本结构，新希望地产维持主体信用等级为AA+，评级展望为稳定。

助力产业发展  积极参与乡村振兴

新希望地产一边保证自身稳健经营发展，一边助力集团产业发展、反哺主业。同时，还积极参与到乡村振兴的建设之中。

今年3月，位于武汉汉口滨江五期两宗总建面约39.22万方地块的出让条件规定，须引进3家指定类别公司：A股上市的环保工程企业的区域总部入驻；2020年中国制造业企业500强前50强企业或其子公司区域总部入驻；中国企业500强排名前200强企业的区域总部入驻。据了解，刘永好董事长在2021年亚布力论坛武汉特别峰会上公开承诺，将会在未来3年时间内，在湖北投资200个亿，解决4000人就业，助力疫后重建。这块地，正是建设新希望集团及其农牧食品、生态环保、冷链物流等产业板块的华中总部所在地。

值得注意的是，52.26元的拿地金额在新希望地产今年以来的总拿地金额中占比近40%，足以可见，助力集团产业发展已列入新希望地产未来发展的重要大纲。

而随着华中总部的落地，新希望集团在湖北立下“3年200亿”目标，包括落地和建成年出栏400万头生猪产业化项目，同时展开饲料、养殖、屠宰、深加工等在内的全产业链布局。

 “国家要振兴，乡村必振兴”。今天的乡村振兴作为国之大计，被赋予更高的使命。今年全国两会上，刘永好董事长发布了新希望集团乡村振兴的“五五工程”，作为“智慧城乡的耕耘者、美好生活的创造者”对党和国家、对人民做出庄严承诺。

新希望地产在做好自身经营发展的同时，积极探索并参与乡村振兴。

7月13日，由旗下新希望文旅打造的“希望的田野·余姚横坎头田园综合体”正式开业。该项目立足独特的红色基因、农业基础、山水生态本底，以共同富裕为目标，依托新希望集团的农旅产业基础，通过区域统筹、产业赋能、功能提升、新农民培训，逐步建成环境美、产业美、农民富、生态优、一二三产融于一体的田园综合体。目前，已通过绿领学院为当地培养了千余名新农人，通过初新绿品带动当地农户增收数百万元。

即将开园一年、位于成都贾家街道的“新希望种子乐园”乡村振兴示范项目也有不俗表现。该项目结合当地民风民情构建了“输血惠农、造血惠农、活血惠农”三步走的乡村振兴模式。截止目前，创造了1000余个就业岗位，农户年均增收4万元，培育了100余位新农人，开园至今累计入园50余万人次。

乡村振兴稳步推进的同时，新希望地产近年来相继开展了“微光行动”“希苗计划”“希望爱行”等公益活动，先后为快递员、环卫工、留守老人、听障儿童等人群提供多种形式的帮扶。

7月31日，由四川省永好公益慈善基金会和新希望地产共同主办，历时6天的第二届希苗计划公益游学项目在四川大学举行结营仪式。来自革命老区通江实验中学、平昌中学、恩阳中学、长赤中学等13所中学的70名优秀学子跟随希苗计划走出大山，触摸未来成长的真实轮廓。

新希望地产坚持“根植社会，回报社会”，一直将回馈社会作为企业发展的重要组成部分。未来，新希望地产将继续秉承集团“义利兼顾”的企业社会责任理念，为社会的公益事业持续贡献力量。