以产品经理为例，分享我如何快速入门一个新领域

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文章代表作者个人观点，少数派仅对标题和排版略作修改。

不知道你是否有过这样的情况：在你初识某个领域，想要深入地了解、学习这个领域知识时，总是会先极尽所能地收集一堆的资料，你或许会把一些基本的关键词在搜索引擎中搜索，得到一些公众号、网课、论文、相关的书等相关资料，也或许会向一些领域内的人请教，企图从对方身上获取快速学习该领域知识的通道或者方向。

但问题就在于，当你得到大量的信息之后，面对这些内容你会一筹莫展。一方面收集信息是没有尽头的，比如了解到「用户体验」这个关键词，你或许又会从搜索引擎中得到「用户体验地图」这个知识点，从而无限地去延伸开，想要面面俱到的心，在刚接触某个领域的时候还是相当强烈的；另一方面，对待收集到的大量信息会不知道如何下手，究竟从哪一个知识点开始入手，这可是个难题，如何把收集到的信息串联起来，如何规划一个合理的学习路径，更是难上加难；甚至是，当你硬着头皮选择了一个知识点开始学习，也还是东一榔头西一棒槌地看了很多，却始终无法形成自己的知识结构体系……

当你想要学习编程时，会很轻易的找到一套完整的知识体系和学习路径，只需要按图索骥地去学习就好了，但并非所有的领域都如编程一样容易搜集信息，于是，开始学习前的准备工作就显得尤为重要。

俗话说磨刀不误砍柴工，先整理收集到的信息，形成自己的知识框架和学习路径，把学习步骤整理清楚再有序地、按部就班地去学习，往往能够达到事半功倍的效果。希望我整理的这套简易方法，能够帮助有需求的朋友们快速地学习、掌握新的知识和技能，不论进入任何领域，都能在短时间内成为行家里手。

搭建知识框架

就像在进行写作前，通常我们会有一份写作大纲，明确自己要写的几个point，比如 如何阅读英文原著 这篇文章中，它的大纲大致是阅读前（选择书籍、找到资源）、阅读时（方法、工具等）、阅读后这样的结构。学习也是同样的，没有知识框架，我们就只是在零碎地接受信息，难以真正认识这个领域，也难以将所学应用起来。

所谓知识框架，就是把零碎的知识点整合成一个较为体系的框架，它本质上是一个知识导航系统，与现在笔记软件中比较火热的双向链接功能所不同的是，它不是根据内容去做联系，也并不包含知识的内容，只是单纯的表达知识间的关系如等级关系、相关关系、逻辑关系等。

它既包括知识概念、也包括技能，通过建立知识框架，我们可以迅速对该领域所需知识有个整体的了解， 也能发现需要填补的空白，规划出一个合理的知识路径，进行系统化地学习。

那么，如何搭建知识框架呢？

确定搜索范围，广泛搜集资料，建立初步的结构框架。

搭建的过程中需要我们搜集大量的资料，梳理出领域内需要的知识和技能，并对知识点进行扫盲，要求我们做到博观约取。虽然在入门之前，大量的搜集资料是一个很常见也实际的做法，但是容易出现几种情况：打开网页就开始顺藤摸瓜无限跳转，这在收集资料之初并不是什么有效率的做法，因为刚开始的时候我们并不很清楚知识间的结构，很容易从一个大的知识主题进去顺藤摸到一个细小的知识；或者是像没头苍蝇一样，在搜索框里打上「产品经理」「如何转行产品经理」这种泛泛的问题，就开始搜集资料了，恨不得把沾点边的关键词都扒拉下来，☝️这样未免也太没有效率了。

以我自学产品经理的经历为例，提供几个搜索思路给大家：

• 招聘网站：可以看到产品经理所需要的技能、产品经理的职责和常见的一些产品方向；
• 书籍：市面上大多还是入门类的书籍，多翻翻这类书籍的目录，看下他们的章节结构，可以进行小范围的主题阅读，大致了解一下知识分支和一些专业术语，快速厘清该领域的理论体系；
• 培训网站 （起点学院、三节课等互联网职业类培训网站），看他们的课程大纲，也会了解到一些必备工具软件的使用；
• 知乎：知乎可能收录了一些相关的问题组成了一个话题，或许还有索引，虽然这个索引有些业余，但聊胜于无；

搜集完上述资料后要仔细做好分类，整理出一个大概的结构，它可能泛泛地给出一些方向，比如产品经理的分类、技能、知识、职责等，可能写下了「原型设计」、「竞品分析」、「数据分析」；它可能还不成体系，各个知识、技能间看似也毫无关系，先不要着急，只管列出来，简单整理合并。

这一步的任务只是需要尽可能地掌握信息，目的是初识这个领域，最好能远观大象而不是靠近它的一根腿端详🐘，尽量把大象的全貌描绘出来，而细化和整理诸如大象有几颗牙齿的问题，那是后面的事情。

💡：基本还是围绕「道、法、术」来，分别对应知识、技能方法和工具运用。

完善知识框架

走到这一步，我们应该构建起了一个相对庞大的知识框架。这个时候需要重新审视这份框架，将其精细化。这个阶段相较搭建过程来说更为关键，因为它决定了我们对领域知识理解的广度和深度，它是一个地基，领域知识大厦的构建就依据于此。

当把大象的全貌描绘出来之后，我们就需要去细化一些细节了。在粗略地搭建框架时会碰到非常多的概念，这个时候需要把概念拆解掉。这个阶段可以尽情地顺藤摸瓜，直到没有新概念再出现为止。

筛选出关键词，使用 MECE 分析法逐层分解

《金字塔原理》这本书里提到了一个思考工具即 MECE 法则，MECE 全称 Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，意思是各部分之间相互独立，所有部分完全穷尽，可以做到保证结构完整的同时不重复、知识颗粒度也足够细小。

用 MECE 分析法将第一步中建立起的结构往下细分，直到在现有掌握的信息下无法分解为止。拿一个关键词为例，使用 MECE 去勾画出该关键词的知识框架，你可能会画出👇类似这种的一个分支。

修正、合并或建立联系

我们需要梳理知识之间的联系，将相似、相近的知识点链接到一起。当然在学习中，或许还会不断地迭代更新这个知识地图，随着学习的深入，这个地图的内容会越来越丰富。当进行完这个阶段后，相信我们已经可以根据这份框架和所收集到的资料，规划出一个符合自己的学习路径和学习计划了。

践行并应用

走到这一步，就开始正式地开始学习了。根据前面搭建的框架，我们已经有一个明确的学习方向了。

比如我的产品经理的知识框架中包含「知识」和「技能」两个大的方向，技能中有一块是原型设计，需要学习通过 Axure 或者 Sketch 来绘制原型。有的人或许是设计师转行，已经非常擅长界面设计，可能他的侧重点就在于理论知识的学习；而有的人是零基础，想要先从简单的产品技能开始。每个人的情况和学习习惯不同，要学会合理适合自己的学习路径。

有一点需要注意的是，在上一个阶段中，我们已经建立起了知识间的联系，如果某些知识存在前后关联的话，尽量按照顺序去学习。比如我们在学习电影相关知识时，会有关于研究每个导演特点的相关部分，但它的前置知识是你需要了解导演所处的时代背景，充分知晓当时环境对其导演风格的影响，才能做出更全面的分析。

在这个阶段的学习中，也需要将知识框架印刻在脑海里，无论学到哪一个知识分支，都要仔细思索它处在框架中的哪一部分，可以与其他哪些知识点相关联，它们之间的联系是如何建立起来的。在学习中一步步把框架用内容填充，将其变得丰满扎实。

比如在学到「项目管理」这一个节点时，你不仅需要掌握相关技能，比如如何制作甘特图、如何把握进度、如何计算时间、质量、成本、风险等，还需要关联到一些知识，如在学习「需求管理」中的需求优先级的排列、需求的规划和变更，但它在你的知识框架中可能是完全独立的两块内容，你也很难在前期的建立框架时将其联系起来。在学习中不断思考、回顾，才能更好的推动你对某一个知识节点的把握和理解。

前面都属于在「践行」这个知识框架，还在学习部分，接下来就到了「应用」这个框架的时候了。

当回忆起「项目管理」这一个技能节点时，我们或许会考虑到「时间管理」、「需求管理」、「资源调控」、「沟通技巧」、「任务分配」等多个知识节点，我们不妨在学习后仔细思考围绕关于项目管理的主题，这些知识是如何聚集在一起的，他们各自的关系又是怎样。

围绕这一个主题，我们或许可以把一个众多复杂的、某些地方交叉联系的子知识点提炼出来，将相关知识浓缩起来，变成一个新的知识节点。

接下来就是去寻找应用场景，结合一些案例，它可以是你的实践，也可以来自你的观察。你需要将这个知识具体化、情境化，知道如何在问题中运用学到的知识，才算是真正将这个知识内化。在这个过程中，你会发现有些问题是有共性的，虽然各自不同，但本质都可以用一个方法去解决，这时候，就可以将这个主题抽象成一个模型，它包含这些知识及其之间的联系，包含主题知识内容对特定场景的解决方案，我们输出的这个模型，就是对这个知识框架的应用。

我们会拥有大量属于自己的知识「模型」，这是真正属于自己的东西，是将知识内化的呈现。

当你能够输出模型，并能从模型的角度看待、解决问题的时候，就已经踏入「专业」的行列了。

插播：另一种目的性较强的学习可以用一些别的方式来检验学习成果，如我在这篇文章中提到打算学习 UI，虽说当时没打算强求自己达到作图的目标，但因为构建了相对完整的学习路径以及抱着「学都学了」的心态，后续还是想检验学习成果。而这个方式非常简单粗暴：投UI设计师简历，于我来说，达到被市场认可的水平算是已经「入门这个领域」。

更新知识框架

知识框架不是一成不变的，我们势必会在学习中不断更新，或许会不断地增添或者删减一些节点。虽然这已经不在「快速入门」该领域的范围，但还是值得一提。

比如在初学产品经理时，我搭建起来的框架只有「知识」和「技能」两个大的模块，而在后续的学习中，我发现「能力」也格外重要，也需要不断地学习和提升，这其中包括「沟通能力」、「管理能力」等，于是这个框架从原来的两大模块变为三大模块，且在不断地学习中不断扩展。

补充、更新知识框架，需要在实践中的积累以及开放的心态，定时去更新检阅自己的知识，在碎片化的信息中捕捉到对自己有用的信息，找机会将其拓展补充到框架之中，让自己的知识框架和内容保持新鲜生命力。

这套方法的核心虽说在于知识框架的搭建上，但搭建时运用到的搜集整理能力、践行时的快速学习能力、举一反三能力、运用时的知识迁移能力不是每个人都具备的，方法说起来简单但践行并不简单。

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