微信到底是怎么来的？

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大家好，我是校长。

大家知道微信这个产品，它是怎么来的吗？我在《微信背后的产品观》这本书上找到了答案。

01

微信的由来

在 2010 年 11 月 18 号，微信立项的前一天龙哥写微博说道：

我对 iPhone 5 唯一的期待是，像 iPad（3G）一样，不支持电话功能。这样，我少了电话费，但你可以用 Kik 跟我短信，用 Google Voice 跟我通话，用 FaceTime 跟我视频。这都是我们现在实现了的东西。

所以，龙哥说：

当时我们只是有意愿想做到这一切，到现在我的电话功能真的已经用的很少了，几乎就不用电话了。我也希望这里提到的信息功能、Google Voice 的语音功能、FaceTime 的视频功能，会在将来的一个设备里面通过 IP 的方式集合体现，但这个设备是没有电话功能的。

而最终这个产品实现了，它拥有信息功能，语音功能，视频功能，这个就是微信。

用龙哥的话说：做一个产品，意愿是很重要的。我们有没有一个去改变旧世界的意愿。

微信的诞生就是因为龙哥拥有想改变旧世界的意愿。

02

理念和愿景

其实，我感觉龙哥特别强调意愿、理念、愿景这些词。从本质上来讲，其实要想做出一个伟大的产品必须是发自内心的，而不是简单的为了工作，只有拥有改变旧世界的意愿，你才能创造出伟大的产品。

我们现在大多数的产品经理其实就是为了这个职位，为了生存而做产品，这不是不行，其实，同时也应该有自己的意愿和理念才行。

为什么这么多程序员吐槽产品经理？因为有很多产品经理做产品，就是纯粹的堆功能，没有自己的理念，也没有自己的愿景。

没有理念，没有愿景，说明你做这个产品，没有边界，没有边界的产品注定只能是沦为堆需求，频繁改动需求。因为你根本不知道自己想要什么？没有边界的限制，这个产品就会很四不像。

我给大家截图，看看龙哥对产品理念和愿景的解释，希望能够给大家带来启发。

大家仔细读一下图中的文字。

龙哥说：理念不知影响大的层面，它在很小的细节里面都会体现出来，所以产品的高度通过细节可以直接看出来。

他举了微信通讯录的例子，加好友这件事，选择权给了用户。这就是理念带来的「边界控制」。

其实，我对图中的文字理解更深刻的一段文字是：

我们说 “微信是一个生活方式”，如果我们说微信是另外一个 QQ ，可以想象我们会做一个什么东西出来，可能真的做了第二个 QQ 出来。

这段文字给我最大的感受就是：干掉 QQ 肯定不是一个跟 QQ 很像的产品，如果很像，大家用 QQ 跟用那个产品有什么区别？用户为什么要离开 QQ 呢？

所以，未来干掉微信的，肯定不是跟微信长得很像的产品，干掉电商平台的，也不是长得跟淘宝，京东，拼多多很像的产品，而有可能是短视频领域带动的「兴趣电商」。

我只是给大家提供一个思考维度。

03

总结

其实，每一个产品人都应该有自己的愿景，理念，而不是为了工作而工作，为了产品而产品，你必须有改变世界的一种意愿在，你才有可能做出一款让人喜欢的产品。

比如：同学 A 感觉做产品经理很酷，做产品经理这个工作很好，而且自己发现了一些医疗领域的痛点，特别想做一款跟医疗领域相关的产品，可以帮助用户拥有健康，这是你的意愿。你的初衷和初心是这样的，但是，随着步入社会，感觉找工作真的挺难得，更何况要找对口的，所以感觉放弃了初衷，认为随便能够找一个产品经理工作也行，于是去做了一个电商平台领域的产品，那么你注定不会做出一个伟大的产品。

因为缺乏了改变世界的意愿。

不忘初心，方得始终，或许就是这个道理吧。

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