千万不要学习陆奇丨底片

  《底片》：换一种语境，透视投资价值

比尔·盖茨和孙正义一起捧的陆奇为啥非得做 孵化器？

文丨曹玮钰

编辑丨董力瀚

来源丨投中网

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纸面上的“奇”

没任何不好的意思，但每当读关于陆奇的文章，总会觉得缺点“人味儿”。

我的意思是说，纸面上的陆奇，是个当代少见的脸谱式人物，他是商业科技领域的领军者，在故事里却活得像个被铭记的“历史传奇”。

细究起来，大概是缘于他的每段故事，在阐述“他是怎样被命运塑造成陆奇”的问题上，都带着些“奇”。

比如，他是怎样和李开复、沈向洋一样进入顶级计算机学府CMU（卡内基梅隆大学）的。

1989年，美国卡耐基梅隆大学教授克拉克到复旦讲座。恰逢当日天降大雨，原本计划回家探亲的陆奇被迫取消计划，还被喊去了讲座现场捧场。到了提问环节，拉来“凑数”的陆奇接连发问，成功引起了教授的注意。之后，这位教授翻阅了陆奇的论文，便提前发出“offer”：到梅隆大学留学吧。

当时的陆奇已在复旦当老师，他犹豫了，教授便讲了句戏剧台词：

“你是鹰，不应该局限在笼子里。”

雅虎对陆奇的“挖角”，也带着类似的气味。

1998年，IBM工作的陆奇与朋友在餐馆吃饭，谈到了对互联网发展的猜想。碰巧，邻桌正坐着雅虎的技术主管，听到了陆奇的言论，便邀请陆奇来一趟雅虎公司。陆奇到了雅虎办公室时，聘书已经放在了桌上。

还有一点也很“奇”——不论国内还是国外，不论高管还是打工人，人人都爱陆奇。

陆奇每次辞职，都能引发一场“地震”。2008年，陆奇辞去雅虎执行副总裁，雅虎创始人杨致远泪洒告别会，所有工程师身着统一T恤，上面印着：我曾与陆奇一起工作，你呢？2016年，陆奇辞去微软执行副总裁，比尔·盖茨挽留再三，甚至开出常人想都不敢想的厚待：想做什么业务？微软给你搞起来，不行先休假一两年再回来，我们等你。

你瞧，要么怎么说是“硅谷最有权势的华人”呢。

外企注重企业文化，体面这件事，通常可以得到最大限度的彰显。不论雅虎的洒泪和T恤，还是微软的挽留，大概可以理解为：深得人心、体面离职的高管，所能享受的终极仪式感。

但偏偏人民也爱陆奇。

2017年，陆奇高呼“all in AI”，空降百度担任总裁和首席运营官。在接下来不到500天的日子里，陆奇积累了着实惊人的口碑。

他身上永远带着一股迷人的破局者气质。在任期间，陆奇通过组织新风会，把公司管理和决策变得更加透明，员工有机会与陆奇直接沟通，甚至能就某个亮点聊一小时。他会认真对待各个级别员工的邮件，还是“满满的正能量”本人，昔日下属回忆说，不论什么时间什么角色，陆奇都充满鼓舞人心的精神，在大家最累最难的时刻，只要他振臂一挥，大家顿时又打了鸡血。

时常流于形式的内部会议，他却能让员工“热泪盈眶”。有一次短短10分钟发言，现场两次响起了长达30秒的掌声。

次年8月，陆奇离开百度，仅两个交易日，百度市值蒸发了高达100多亿美元。陆奇之于百度，是一个试图扭转整台机器的按钮，虽给公司文化带来一波清流，但终归没成功。

明明变革未获成功，却几乎实现了“零差评”。这说明什么？

更进一步地问，“人民爱XX”不鲜见，那通常是因为人民需要“偶像”——被追捧又被消费的对象。我不好奇人民为什么爱陆奇，我只是好奇，聪明如陆奇，为什么甘于抑或敢于成为那个“被爱”的对象？

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艺高人胆大

陆奇未必是个合适的变革者，但肯定是顶级的经理人。他身上有个特质，大概正与变革互为矛盾——人称之为“偶像包袱”。

陆奇践行的是种极度珍惜羽毛的职场生存方式，他甚至愿意把私德摆在友情和商业逻辑前面。比如，加入百度后，陆奇主动切断了与其业务有竞争关系的朋友联系，对于特别关心的事儿，也只会借助第三方联络。搜狗公司CEO王小川曾向媒体证实，陆奇加入百度之后，二人就“失联”了。

这样的处事方式，是出于什么取舍呢？

从职场生态来看，紧紧把这一准则绑在身上，主动切断一些唾手可得的关系，意味着放弃了一些“当下的顺利”，毕竟没人会拒绝和“硅谷最有权势的华人”坐在一张桌子上。但若把时间线拉长，这种模式可以让陆奇在更长期的职场获得天然的、提前的认可，这大概也是陆奇的“长期主义”。

只是，大腕儿不跟大老板做买卖，反而花这么多时间和后辈相处，不是件容易事。认真回邮件也好，一对一聊天也罢，从效果去看的话，这些细节往往都是徒劳，甚至藏着风险。毕竟按照如今的舆论趣味，口碑是用来反转的，人设是用来打倒的，跟年轻人处得好，你就是人生导师，处得不好就是PUA。

作家阿城曾说，年轻的时候，有人同他讲过一个道理：“你这种出身不硬的，切勿八面玲珑，应该六面玲珑，两面是刺”。阿城说这番话他受用至今。

按说这是通行的“中国式智慧”，可是，陆奇在面对人群的时候，从没有把“刺”亮出来过。

零差评背后，一定藏着对完美的执念。陆奇为什么会执着于一个如此单薄的“完人”形象？要知道，很多人怕被片面地理解，聪明人会拒绝他人打的标签，会拒绝被简单地定义和理解，因为要给自己留出“变化”乃至“犯错”的空间。

陆奇能混到如今这份儿上，你能假设他不懂这个道理吗？可他偏偏就不这么搞，那只能说明，他不在乎。他拥有超强的个人能力，足以解决大部分问题，他也有充分的自信，相信自己凭本事吃饭的能力，不需要留给自己犯错空间。

所以诸君听我句劝，陆奇的绝活儿，各位还是不要学习得好，没那个基础，学不来也做不到。你可以认为陆奇的道德是拿来律己，而不是律人的，但问题是，作为商业世界的人，这种道德会拿走你大量的可能性，你会被逼到一个事无巨细的角落遭困。

回头再看陆奇在百度的这段经历，“All in AI”本身并没有错，只是，对完美有执念的人，怎么做得来“流血”的改革者？

于是陆奇改变了角色。

不到一年后，中国科技圈年度之谜“陆奇去哪了“揭晓。

2019年5月，陆奇出任YC中国创始人及首席执行官。6个月后，又自立门户，创办奇绩创坛。

他募集的首期美元基金规模1亿美元，LP阵容豪华得不能更豪华：比尔·盖茨、孙正义、红杉、高瓴和北极光。2020年6月，有消息称，奇绩创坛人民币基金也完成新一轮交割，出资人包括红杉、京东数科、刘强东夫妇等。

同时把比尔·盖茨和孙正义拉到一张桌上的，还有谁？这里一来是交情，二来还是势能，中国科技圈少有人能出其右的势能。

3

现实中的“苦行僧”

揣着巨大势能陆奇最终选了个早期投资+孵化的“小买卖”，还是被数次验证走不太通的“小买卖”？

看看基金规模就知道了：抓了一把最大的LP牌面，募了一笔最小的钱。

他每次都选最难的路径。

2019年，年近60，常年穿着企业文化衫的陆奇，选择了YC。

如今的奇绩创坛，基本延续了YC投资+孵化的模式。奇绩创坛每年进行两批招募，无需BP，创业者只需在网上报名并提交一份详细的申请表，通过面试可以加入“创业加速营”并拿到一笔融资。接下来三个月，奇绩创坛会以co-founder的角色，帮助创业团队进行业务梳理和问题分析，最后举办“路演日”，创业营成员面向成上百位投资人展示创业项目，表现好的团队可以拿到融资。日后，奇绩创坛也会给创业者在一些关键性决策和后轮融资中进行帮助。

你说就这段关于模式的叙述，跟四五年前在北京到处出摊儿的孵化器有多少不同呢？又难、又辛苦、又冒险。

一来，孵化器走不通，被验证过多少次了。早年创新工场以孵化器起家，最后还是把重心放回了早期投资。李开复是陆奇CMU的师兄，多年的交情，陆奇不可能不清楚这一点，他也说，“当初我决定做YC中国，我所有的中国朋友几乎都反对，没有一个人支持”，其中一定包括李开复。

二来，奇绩创坛的运作模式，注定是个劳碌命。他们对符合标准的初创投资30万美金，换取7%的股份，大约一年前，这个标准还是20万美元，5%的股份，没办法，中后期的科技项目炒得这么贵，也是被挤压出来的变化。

体量虽小，数量却大得很。根据公开数据，奇绩创坛今年收到5000多份申请，我也看到，他们还在LinkedIn对人工智能项目进行一对一sourcing。除了sourcing，筛选、面试、业务指导、项目投资，每个节点的工作量和强度可想而知。

除了业务模式和工作强度，文化的水土不服也是头痛问题。陆奇惯用系统性的方法解决问题，把问题变成理性化、可拆解成的任务，他的讲话风格也常带着一种引起舒适的框架感、逻辑美。

这种看似无懈可击的方法，也有不灵的场景，比如在中国。

之前陆奇被问到过不灵这个事，他的回答是“对我来讲一个很大的挑战是，如果一个人他对你讲的话，和他想的、做的不一致，这样就没法真正共处了”，而中国正是上述三点“有点远”的地方。对于文化的理解不一，黄峥也对陆奇提醒，“Qi，你很美国，你一点都不中国”。黄峥认为陆奇在很多地方会吃亏，陆奇也觉得他“讲得很对”。

如果翻看奇绩创坛的官网，你会在显眼位置看到一栏叫做“行为准则”，与常规的公司、业务、答疑栏并列，这太不常见了。

“行为准则“强调诚信，对创业者提出了各种条条框框，多达十数个。除了禁止泄露内部信息、禁止欺诈违法等，甚至提出言出必行、不卑不亢、申请和面试中保持诚实、勿做出可能伤害公司和奇绩创坛声誉的行为……

这里边有些是公德，有些虽不至于涉及私德，但也至少是“下限很高的道德”。

但你要知道，北京的创业者前几年被“狼性”、“996”洗礼过，刚刚学会“创业的原罪”那套说辞，你陆奇把这些准则摆出来，肯定会让奇绩创坛错过很多人。

这显然是没办法的办法，里头大概是陆奇想传达的信号——德行，口碑，会成为寻找合作伙伴的第一标准，套用一句老话说：我这个人口碑不错，你跟我慢慢处，处不好你自己找原因。陆奇必须要守住“零差评”，气味不对的人才会离得远一点，“没法真正共处”的人才能少一点。

终极问题来了。顶级的人脉势能，人工智能执牛耳者，“硅谷最具权势的华人”……陆奇为什么偏偏要去做一个模式打问号、劳力又劳心的辛苦“小买卖”？

他最新的万字演讲，其中两点有些端倪。

一是，陆奇对YC模式仍然高度认同，对适应中国市场也很有信心。他说YC独特的早期创业公司加速模式，已在过去15年已在美国和全球得到充分验证，奇绩创坛站在YC的“巨人肩膀”上，已把这一模式进行了“彻底的本土化”。

二是，陆奇对人工智能浪潮，有着超强的信心和耐心。陆奇认为，AI现在不是爆发的时候，但在接下来的5年、10年、20年，要让AI进入每一条流水线，每一个厂房。

说实话，第一点无法讨论，至少目前，没有任何实际证据来证实或者证伪。

第二点才最可能接近他的真实想法。看到这里，我才意识到自己哪里搞错了：在此之前，我居然试图从资本的角度去理解陆奇与奇绩创坛。

陆奇曾说奇绩创坛他想做上15年。结合上述预判，他很可能会在途中赶上人工智能真正爆发的那一刻。奇绩创坛，是他等待这一浪潮的地点，也是推动这一浪潮的方法。从这种角度讲，“中国YC”反倒是最可靠的位置——稳定、敏锐、前沿——让他置身其中，等风来。

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