有多少产品懂结构化思维，且工作中用的很好？
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2.5w左右。
估算方法如下,参考工信部发布的《2018年互联网和相关服务业经济运行情况》以app来说，预计有 500w Apps，按平均2/pm 来说，需要250w 产品经理。
参考中国上升股票的量级，按市场头部5000 Apps作为优秀产品的估算，5000/500w= 0.1%
有多少产品懂结构化思维，且工作中用的很好？250w * 0.1% = 2500，考虑到一批怀才不遇在产品社区摸鱼的优秀产品 x 10 那么预算：量级为2.5w
个人认为，如果能把结构化思维用在工作中，那这个人肯定有一定的地位，最少也是准管理者，或者准负责人。
举个反例，一个实习生上来和大家说结构化思维，这个系统应该怎么做怎么做，我相信大家也不愿意相信，毕竟人家经验不足，了解不多，大多是在空谈。即便是实习生说的没问题，但是他也没能力把结构化思维用在工作中，因为他的职位和经历只能让他去做一些底层的事务。
所以先不说多少人能懂结构化思维，光是符合硬性条件的人，在公司中都已经是屈指可数的了。
题主是个吐槽贴呢？还是希望人举例的贴呢？看到很多人的回答都是吐槽。
结构化思维，产品方法论都是以结果为导向，取于业务，服务于业务。
结构化思维是让产品能够让业务发展的速度与产品发展的速度相匹配，开发省力（bug少），产品逻辑清晰，组织外部协同，不同岗位协同，形成共振效应。
产品方法论是让产品快速落地，综合各个方面衡量产品的合理性。当业务有一定的复杂度，且组织内部分工比较乱的时候产品方法论是可以帮助各部分进行分工配合，组织内部协同，相同岗位协同，从而共同实现目标。
我没有总结过这些东西，但是这些理念一直伴随这我的工作，善于归类总结才能成长，不一定是市面上已经有的方法论，适合自己，能实际解决你面对的问题就可以，能让你快速解决业务问题就可以。
以上是我工作中对于结构化思维及产品方法论的理解。
工作10年+，主要混迹在二线互联网公司，有过比较深入沟通和接触的产品经理（含总监、vp、创始人级）大概有100+，面试过的产品经理大概有200~300（含少量总监级<10），只遇到过1位具备结构化思维并可以运用到工作中，所以这个概率大概是低于1/400的。
我认为自己有，但是老板并不会按照我的思路来，老板只会拼命地催我去做他自己想要的事实上无关紧要或者性价比非常低的事情。当然也可能只是因为这个老板脑子不好使，我正在找一个脑子能用的老板。
用UML工具进行标准化的需求分析
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