9年职场生涯经验吐血总结，即使被裁员后依旧帮我创业起盘

作者总结个人职业生涯经验，给出了一些职场感悟和建议，希望能对互联网人、职场人、自媒体人、个体IP、创业者等有所帮助。

33岁，职场9年升级打怪，在工具圈子内操盘过不少经典案例；过往皆为序章 ，重新归零选择IP内容创业是一种什么样的体验？

断续花了10多天时间完稿足够真诚的1.5W字，复盘自己9年来的成长史。就一普通人曲折升级打怪的成长之路，看完或许真能帮你少走5年弯路。

关于我从经历裁员后的职场老鸟，再到2个多月起盘就变现超5位数的自媒体IP创业心路历程。

如果你是互联网人、职场人、自媒体人、个体IP、创业者等，希望我9年职业生涯里浅薄的个人经验，对你能有所帮助启示。

我也一直坚信，这世上就不存在什么横空出世，只有普通人的如履薄冰。

一、持续深耕，要进行业优秀公司学

毕业后在杭州一家互联网公司从0开始，在当时师傅带领学习下、买书、逛行业论坛，会了些互联网运营推广的小本事，但是脑子里没有任何体系框架，都是散装知识，因为当时我对互联网生态还没有足够的认识。

后面跳槽到当时杭州某知名互联网上市公司，这一跳就涨了薪资。

在这家公司我做渠道推广这块业务，一做就是好几年。那时候正是移动互联网的热钱时期，我所在的广告部门，每年都有大几千万的代理预算，去做付费投放，帮B端客户完成流量采买的工作。

工作期间也让我接触到了很多互联网品牌圈子、学会了很多流量推广知识，尤其是付费投放流量，同时也接触了很多互联网项目的0-1，1-10阶段；并且沉淀了些流量底层的方法论，让我对互联网的生态有了初步体系概念。

此外，也让我对外接触到了很多互联网商务人士，也彻底打开了我在商务合作层面的认知，狠狠的锻炼我面对面的表达能力；毕竟做流量渠道生意，就是要时不时的走出去。

后来因为人口红利的消失，移动互联网的热潮逐渐褪去，我记得在19年公司转型切入了短视频/直播领域，现在做的非常不错。而那时转型为了减轻人力成本，公司开始了裁员，而我就是其中之一。

其实关于裁员这事吧，公司的每个部门都是有名额指标的，部门领导也是没办法的，加上我当时负责的业务因为行情原因而萎缩，所以部门的裁员指标毫无疑问落在了我身上…

后面离职待业休息了一段时间，同时也买了关于营销和流量增长相关的书籍学习；也是在这期间我看了2本关于营销和增长的书，让我在以后的业务层面上开悟了。

在该公司的几年时间里，我懂了一些互联网、职场的门道：

• 职场里要做产生实际价值效益的员工，做岗位上不可替代的员工。
• 天下乌鸦一般黑，每家公司都有不好的地方，就看你能不能接受。
• 有时候资源比你能力更重要，向上链接先要明确自身能交换的价值在哪。
• 没有一家公司你能呆上一辈子，而你学到内化后的东西可以跟你一辈子。
• 互联网业务是有红利窗口，也有行业周期的，没有哪种业态能持续长青。
• 互联网会做业务的人，没有职场天花板；不懂业务的人，只能做螺丝钉。
• 互联网的本质就是流量生意，高效且持续获取流量就得花钱氪金，投入产出比。
• 要做好付费投放流量，先找到有钱的公司做推广岗位，拿别人的钱来练手感总结方法论。
• 互联网的流量在哪，就要跟着往哪走，且平台的流量成本每天都在增高的，能拿量早点拿。

在这家公司的职场经历是宝贵的，让我彻底开眼了互联网的流量生意门道；也更加深刻意识到互联网的本质就是流量，且让我在对进修搞流量的能力执念更深了。

二、扎进短视频领域，0-1操盘轻抖APP年破千万用户量

轻抖APP一年用户量暴增千万的流量操盘秘诀是什么？这段宝贵的经历我会讲的更详细些，毕竟竞业条款时期也失效了。

0-1增长操盘的创业很不容易，天时地利人和更不可缺少，我们能看到外面所有事物的成功，背后都是无数心血的付出换来的。

2020年的时候短视频浪潮彻底掀开新篇章，以抖音、快手为代表的短视频平台席卷互联网乃至全国，这时候抖音日活已经4亿了，还没完全商业化。

这时我就已经意识到了，短视频所带来的用户内容消费习惯变革，注定了以后的商业是离不开短视频的，一定跟上这波流量趋势。

所以2020年我整装待发，准备在杭州找一家做短视频相关业务的公司，切入该领域深入学习且实践短视频内容流量玩法；面了几家公司后，我毫不犹豫就选择了当时还处0阶段，人数没貌似还不到5个人的杭州轻抖网络科技网络有限公司。

这个选择，于我来说是挑战，更是机遇。

除了小的创业公司特别能锻炼个人的全方位能力之外，我也很想知道在没有啥资源的情况下，我操盘一个新产品的增长能力到底如何？

就这样我应该是成了轻抖公司的第5号员工，唯一的流量增长操盘手。此外还有CEO、产品经理、爬虫技术、前端技术、运营…创业公司就是如此的小而美，我那时候非常享受这种小团队创业的氛围。

刚开始，轻抖APP产品定位是对标飞瓜数据、蝉妈妈等专业数据平台，做一款免费的抖音短视频数据工具。而核心用户定位是KOC短视频内容创作者，产品提供的价值是为用户提供内容数据支持，同时解决素人KOC变现的问题。

可惜这种产品定位没有走通，但机缘巧合跑通了其他方向，下面会说到…

这或许就是创业的魅力所在，你永远不知道后面是什么，只有顺应市场才能让你尝到胜利的果实。

刚开始为了跑通且调研用户的需求，轻抖是以微信小程序形式来做MVP产品形态的；当时的第一波测试流量，我还记得是找”句易网”拿的，嗯…就是那个很火的违禁词检测工具。

这篇推文2020年11月11日出自轻抖CEO

这篇推文为轻抖微信小程序带来了第一批种子用户，但是很遗憾这批用户留存很差，半个月后基本都流失了。在当时我看来，除了流量问题，剩余就是产品本身的问题（要么是产品功能体验差，要么核心功能对目标用户来说没啥卵用）。

入职轻抖后，该产品的流量增长就由我全盘接手了，而其他同事都在产品上做优化迭代bug等。而我的核心目标就是继续拿到目标用户流量，来帮助产品经理拿用户产品体验反馈，以及用户需求调研工作。

初期轻抖的推广预算吃紧，很多不错的推广渠道因为报价高都没合作下来；导致我那时候跟轻抖CEO提了离职…不过在他的劝说支持下，我还是继续坚持下来了。

虽然轻抖背后是有资本的，但是在没有让资本在产品数据上看到希望，是不会轻易氪金投入的。

而流量增长的转机，从我开始在抖音找博主推广开始，还记得我在抖音投放的第一个博主是『王小艳是个运营』。

视频发出去后没多久就爆了，然后我抖加给这条烧了1000多块，到了6W赞（提到抖加，我在操盘轻抖累计也投出去大几十万吧），当时这条视频就给轻抖微信小程序引流了上万用户量。

也就是这个月轻抖上线2个新功能，就是”去水印”和”文案提取”，这个难题就到我身上了，这两个功能市面上就已经都存在的，怎么才能把它打爆呢？

后来，我心里已经有答案：只有靠抖音做爆款内容营销，杠杆更多的内容推荐流量，在圈层内打爆再出圈；然后运用上金枪大叔那句经典的营销台词“人无我有，人有我先，人先我响，人响我反”。

此外，当时那个时间窗口非常好，因为口罩原因全国人民都宅家里刷手机刷抖音，然后也是这个时间段抖音口播知识付费领域异军突起，增长非常凶猛；我在前端的流量感知告诉我，这一定是风口来了，再加上产品后端的数据反馈。

我跟CEO也反馈过要尽早拿量抢占市场，毕竟轻抖那时候是没有啥核心竞争力的，说白了就是个小工具集合软件…后来CEO也同意了乘势追击，要迅速占领抖音知识付费领域的市场份额，接着团队人数也再扩招。

不过那时于我来说有个非常头疼的推广问题，抖音对站外引流的作品打击严重，而当时轻抖引流都是做到微信小程序的；为了攻破这道关卡，降低爆款作品的限流概率，我也是费了好大心思，测试了很久才找到了妥善的解决方案。

2021年1月底春节前，轻抖小程序用户数近10W；这是当时团队在年末庆功宴，毕竟10W是当初的全年目标用户量，而我当时靠抖音爆款内容营销1个月就完成全年目标了…

这个时期的创业团队氛围真的好到炸，虽然平常我工作大部分时间都加班到0点…但是很享受，因为我能非常明显的感受到自己在飞快的成长，且能持续看到轻抖全域增长的正反馈。

2021年春节休假期间，一条爆款视频彻底把轻抖的“文案提取”功能，在抖音口播达人圈打爆！就是下面这条『小东子哥哥』这条3.7W赞的视频。

第一次自然流大爆必须要存档

年后回到公司，背后的资本看到了轻抖小程序的用户数据稳定，开始大力给资金支持；然后我就趁势跟上这波爆款热度，找了十几个口播知识博主圈里复制这条爆款视频，就这样轻抖的文案提取功能，在抖音口播达人圈彻底出名了。

这种火爆也给轻抖带来很多自来水流量，毕竟只要口播博主讲这块内容，当时就有很大的流量！

再后来我拿着手里的推广预算，也合作了越来越多的抖音、小红书知识付费领域的大佬，也在这段时间从很多大V博主身上学习并了解了如何更好的做个人IP、如何做自媒体爆款内容。

然后再加上自己的内容营销和网感经验，所以那时候我挑选的合作达人，所共创出来的轻抖爆款视频数不胜数…

就我一个人3个月时间靠爆款内容营销，给轻抖微信小程序3个月时间用户量破了30W，同时该阶段公司在以APP形式去做轻抖产品。

再后面跟博主阿鱼合作，跑出了我爆款内容营销生涯最高的58W点赞视频，当然十几万赞，几万赞的其他抖音、小红书、快手博主合作的爆款视频那就太多太多了…

也就是2021年开年上班后的那几个月里，你在抖音、小红书知识付费领域，想不刷到轻抖的爆款短视频都很难…

这段操盘经历也让我真正感受到了，爆款内容营销加持平台内容推荐流量的炸裂杠杆。公司里的同事都说我一个人可以抵过一个流量团队…当然我也知道这是天时地利人和缺一不可的结果。

再后面轻抖去水印、提词器、违禁词、互粉车等也都是这样被我推爆的；由于热度太高，再又波及到了小红书平台，导致在该平台轻抖一样爆火。（轻抖互粉车功能虽然是我推爆的，但我一直认为这是个很烂的灰色功能）。

再后面轻抖已经在核心领域圈层很火了，所以导致后面出爆款概率难度也就增加了。

碰到了流量增长瓶颈后，我想了个招，用内容数量来对抗内容质量：星图达人投稿+轻抖合伙人招募达人的爆款矩阵玩法（到目前该公司还在用我这套玩法）。

当一个爆款被我跑出来后，用这两套流量玩法通过达人再去复制这条爆款视频，可以瞬间2天内出来400-500个类似爆款视频在抖音、小红书，用数量来对抗爆款的概率。

为了这套玩法的实施，当时公司开始给我招人，在轻抖企业微信上管理近上千达人的爆款内容创作分发工作。后来我把SOP提炼出来后，都交给了新人们去管理了。

这套数量对抗爆款概率的玩法当时效果非常好，在一年时间内轻抖用户量破了近1千万，远超当年2021年CEO定下的10W用户量目标。

当然能做到这个成绩，除了有符合市场用户需求的好产品外，流量和营销层面更不可或缺。这也是当时很多短视频小工具产品没有出圈，而轻抖出圈的了核心原因。

后续因为我跟公司外招进来的高层在某些方面上出现分歧、业务持续高强度施压、以及团队人多后氛围产生了很多负面变化；2021年末我就提了离职，离开了我一手操盘起来视为孩子的轻抖，因为这个产品是初创成员一起打磨拼凑出来的，而不是仅仅某个人的功劳，最后我看他被改的面目全非，确实有些难受。

我离职一段时间后，陆续有前同事也跟我提起很多初创员工都离职了；后来我想想也是迟早的事，价值理念不在一个维度上的人，注定会是旅途中的过客而已。

在操盘轻抖期间，还有很多我和大咖博主交流合作与网赚圈前辈学习的故事就不展开讲了…但是我的经验告诉你，学搞钱思维旁观生财那批人就行，学真本事要进互联网增长运营的圈子。

讲真，人就是要去破圈、去探索，才能看到更大的世界，不断碰撞与你当下的认知，再把认知再转为实践才能更快更好的内化成长。但是，你也要知道如何把握混圈的度，千万不要迷失在圈来圈去的陷阱里。

轻抖这段从业经验也是我目前人生中最宝贵的财富，它让我真正的经历过0-1创业的期盼-艰难-奋斗-喜悦-泪水-反思-痛苦-持续低头前行。

也是在轻抖这段工作，让我彻底提升了职场、产品、内容、营销、流量、商业上的全方位认知：

• 向上学习，借力而行。
• 人在事上磨，心在事上练。
• 关于学习这件事，你眼睛盯着谁，你成长空间的上限就在哪。
• 职场上碰到战略、商业模式不懂的老板，早点跑路。
• 职场上碰到画大饼，不给实际行动的老板，早点跑路。
• 职场上碰到不会分钱的老板，早点跑路。尤其你从0阶段共创的创业公司老板。
• 职场上很多东西都经不起考验，唯一经得起考验的是你的能力和自信。
• 公司和个人只有利益关系，公司给钱，你给结果，互不相欠，彼此成全。
• 作为部门leader不能只能你一个人强，要学会带人帮你分担业务。
• 去小公司做业务，看到事情要抢着做，这是你职场上离个人创业最近的时候。
• 任何能获得巨大成功的事物，都离不开天时地利人和，缺一都不可。
• 在你没有验证产品的市场反馈时，先做MVP最小可行性方案。
• 做产品研发，满足需求和创造需求是两个概念，天差地别。
• 能满足绝大部分目标用户需求的产品，还能赚到钱才是真正的好产品，否则一文不值。
• 做产品要把控好边界，有些东西市场/平台不允许你做的东西，就不要搞擦边。
• 做产品要多贴近用户，聆听用户反馈，从需求倒推产品的迭代最佳，不要自嗨。
• 做产品就是要把用户真实存在的痛点，给出超预期的解决方案以及不断优化体验过程。
• 当你产品热度、势能最高的时候，没有赚到钱，那以后在赚大钱的机会也就渺茫了。
• 做产品营销时，不要想着谁都是的目标用户，先找到核心用户聚焦一个圈层打穿再说。
• 工具型的产品，增长引擎还是来源于产品本身功能点的迭代。
• 内容是流量的载体，流量是营销的载体，流量+数据双重驱动业务增长。
• 互联网所有的流量玩法，本质都是在做内容；而内容营销是个值得深耕的长期领域。
• 爆款内容营销，以后将会是每家公司必备的硬实力，尤其对于个体创业者。
• 付费投放是高效流量杠杆，持续找到能让你负责花钱的公司，并建立付费投放流量的底层方法论。
• 获取平台流量的本质是算法+内容，而内容的本质是懂人性；且内容运营不仅仅在于数量，更在于质量，两者能兼顾最佳。
• 创业做产品就要提前规划好商业变现模式，不然搞再多的流量都是空谈。

三、方法论持续实战内化，1-10操盘美册APP营收增长

离职没多久，也是圈子里认识的朋友所在的公司，邀请我去他们公司接手一个工具产品-美册。给了足够的高薪水和项目分红条件，初步衡量后我就去了美册做该产品的全域增长，从流量到产品到营收整个全链路。

美册APP也是那时在短视频口播达人领域推的比较火的垂直类账号剪辑类APP，像书单账号、搞笑动画账号、3d音乐账号、手绘账号这些都可以通过美册APP去做。（也是在这家公司任职期间，提升了我的视频剪辑技能）。

当时，我接手这个产品的核心问题就是流量和营收上不去；入职后，我从营收结果倒推了业务流程上存在的核心问题，然后发现是在前端流量精准投放，产品的核心功能投放、以及产品用户体验路径上出了问题。

接着，我采取了3个关键动作：

1. 在前端流量投放上，用我在轻抖总结的那套爆款内容营销方法论+星图达人投稿+达人爆款矩阵玩法和投入产出比思维。
2. 把产品链路关键环节上流失的用户，导流进入私域，做社群陪伴转化（用体验券的形式）。
3. 私域意见领袖做分销裂变。

在战术上，这套动作执行了1个月就已经出成绩了，在第3个月业务数据结果如下。

把该产品在抖音投放roi翻了近4倍，就是上任负责人roi1.6，我接手后最高做到了5.72。

产品关键环节流失的用户，导流到私域社群陪伴后，社群一周付费转化提升近15%。

2022年第一个季度超额完成产品的营收指标。

为啥记得这么清楚，因为我接手的业务，增长数据一定会存档在我自己电脑里的。

是的，我彻底把再轻抖操盘时沉淀的爆款内容营销方法论+星图达人投稿+达人爆款矩阵玩法的方法论彻底内化复用了，当时这套组合拳让我在抖音推广产品拿爆款流量特别顺。

所以，我接手后做的美册，几万、十几万的爆款短视频也是数不胜数…用一套可复制的成功方法论做事情，就是这么爽，当然现在这套方法论我依旧再用，而且也不断再迭代优化。

但是，当我做了近8个月的时候，我就觉得不对劲了，美册在抖音真的推不动了！ 后来我自己分析了下面原因：

1. 这产品在目标人群的圈层里推广很久了，用户视觉疲劳了；
2. 产品的核心功能已经在领域内洗的差不多了。这类垂直账号制作在网赚界来说就是短期项目，门槛低注定竞争大，生命周期的热度也就几个月没了。
3. 在我入职后的大半年时间里，没有做产品功能迭代上的更新；对于工具产品来说，功能才是拿流量的增长引擎。

结果核心问题还是落在了搞流量上，但这个产品受众又有点特殊性，基本都是中老年人…

所以从流量角度来说，快手、公众号是比较符合的，但是在快手做KOL/KOC推广合作，并没有抖音、小红书这类平台方便，另外公众号投放成本高，且投放的内容不能聚势，形成不了品牌声量…

这时候在操盘美册的时候，我有停顿过，也一直在思考以会员收费制来获取收益的APP产品，终局出路到底在哪里？

在我出现卡点的时候，习惯于去从“人”身上去找答案。

那几年我也一直泡在网赚圈、知识付费领域向优秀的人学习。后来我才意识到美册这个产品，压根问题是出在商业模式上。

如果不调整，以这个产品的属性来说，就是一直在投入产出比，产品功能迭代的路上，形成不了复利，也看不到所谓的增长飞轮，这对于作为增长操盘手的我来说，会非常心累。

有去跟老板反馈过这问题，但是没啥动静。

秉承我在轻抖操盘时期的感悟，“职场上碰到不懂商业模式的老板，早点跑路”，所以也是很果断提了离职。（每次我能提主动离职，大概也是足够的存款给我的勇气吧）。

在我的职场观念里，公司花钱请我来是要解决问题的，那我就要拿结果产出给公司；不然拿着高薪水的我自己都过意不去啊…其次我要是继续呆着下去，只会和公司不断内耗，个人发展、成长空间也会受到限制。

说实话，每次提离职我都不欠公司的，都是有给到超预期产出结果的。不过也是这种思想让我职业生涯非常吃亏，后面找工作都要从头再来，没有什么履历积累，但是在个人能力上我是绝对的自信。

因为当你掌握事物的底层规律，拥有自己的知识体系后，再去面对不同的东西，其实都是可迁移相通的。有共识的人啊，自然懂这个道理。

此外，共识也能只是属于少数人的奢侈品。

如果我要像大部分人一样在公司做出了成绩，安心做个领导随波逐流、安份做事或许会很舒服，但这并不是我想要的…

在美册这段工作，我又有了新认识和成长：

• 碰到支持你内部创业的老板，要感恩戴德的珍惜
• 创业团队的氛围至关重要，没有凝聚力的团队就是一盘散沙
• 作为部门leader要融洽团队，碰到传播负能量的成员，要果断采取措施
• 付费投放的内容营销模型至关重要，决定了最终ROI的高低
• 不管产品如何，只要营销做的好，总有为产品买单的目标人群存在
• 付费内容营销就是最好的放大器，借势造势聚势扩大品牌声量妥妥的
• 做业务本质就是做增长，业务拆解仅仅是增长中的一环，增长思维贯穿整个商业的
• 瓶颈期扩大营收首选方式是商业模式升级，其次是获取更多的流量，再最后是是产品迭代/矩阵
• 个人业务能力太强的人，可能真的不太适合职场，或者是缺个同频的老板（毕竟很多做互联网产品的老板都是管理、技术、产品出身，而业务思维、流量思维的老板是挺少见的）

四、聚焦核心要素，0-1创业艰难重生且热爱

职场生涯告一段落后，重新归零心态面对0-1的IP内容创业，初期要克服的艰难确实非常多。

尤其我之前没有写文章的能力，后面也是到处找资料提炼了写作的底层逻辑、然后再持续刻意练习才攻克了这道关卡。

毕竟，你不会用文字/视频/音频等形式呈现出来，又何来IP内容创业之说？当然，你没有足够的领域经验、专业知识那也不行，可能憋几个字都很难…

我现在也并没有写的多好，也就是随时动手能写篇口水文章出来这样；不过写作这件事，你写多了才会质变，尤其对个人思维表达以及知识体系，会更加精进。

此外，不管是在职场还是个人IP创业：

• 面临市场的激烈竞争，这该如何面对？
• 且又如何在职场外，靠自己经验来探索副业赚钱，还能获得指数级成长？
• 0-1个人创业又需要注意哪些核心问题呢？

以我目前浅薄的个人创业经历，所总结的一些成长经验分享与你。

1. 核心商业竞争力，认清你自己的优势

商业的本质就是价值交换。

于我来说创业是将你自己擅长的优势，给别人的需求提供解决方案，而获得彼此的价值交换的过程。且从竞争力来说你要么能解决同行解决不了的问题占据生态位，要么你解决用户问题能超预期交付体验。

而我呢，就是会点搞些流量，之前都是帮别人搞…仔细想想为啥不自己去做IP为后续业务赋能呢？又不是说我没那个条件做IP…

所以啊用我之前积累IP+流量体系知识，选择好了方向，就动手做了”七叔创业圈子“IP公众号，结果一个多月就起号赚钱了。

当然做自媒体IP这件事，千万不要心急赚钱；你把事做好了啊，钱这东西就是自然而来的事。

2. 正确的方向和方法，是拉满执行力的前提

在错误的方向上，用错误的方法，只会让你一直内耗的怀疑人生。

这是我当初刚开始初次尝试做抖音知识IP的感悟。后来也是不断反思，甚至找优秀的人学习，才有了我如今微信个性签名中总结的那句”透析本质、日拱一卒、实战出真知“

所以我在做IP公众号时，在正确的方向和方法上，执行力拉满就很容易拿到正反馈结果，这就是有效执行力。到目前大半年时间算上被删除的文章，已经发文100篇左右了，相当于每个月更新16篇文章（还是去年我在边做其他工作的情况下 ）。

当然你没有多年的经验积累，也不一定知道什么是正确的方向和方法；那你想要快的话，就只有去请教有经验的前辈了。

人啊，一旦过了30岁后，就知道时间这东西有多珍贵了。

3. 围绕核心竞争力，做有门槛、有壁垒的事

国内的创业风气没办法…绝大部分人的创业理念都是遵从模仿再抄越，所以导致很多低门槛的项目，一旦被人发现很赚钱啊，就会一窝蜂的人的涌入进来，瓜分这块市场。

所以面对这种市场风气，我更会选择去做难而正确的事情。

因为我在流量上不光给过往的公司拿到过结果，而且现在还给我自己，以及很多人都拿到了结果。

毕竟互联网所有业务的核心，先解决精准流量的持续获取才是首要！没流量也就不要谈产品变现。

4. 专注某一领域，做宽1米，深100米的事

我职场期间一直都在跟流量业务打交道，所以我才能用过往的经验积累总结出《六大获流体系》这样的个人深度观点文章，且被多个行业百万大号认可所转载。

那么依据我的搞流量能力，那我再选择切入自媒体IP领域，来为更多的创业IP进行流量赋能也是可行的。毕竟我对个人IP业务也有足够的认识，不然也不会总结出《个人IP六力模型》这样的深度观点文章，同时我也把自己的IP做出了一定结果。

所以个人IP自媒体创业+IP流量赋能，就是我接下来要做的宽1米，深100米的事。

我也坚信专注深耕某一垂直领域，随着时间的推移和行业经验的积累，一定会让人变得足够有价值，尤其在产出足够多的结果后，引发的质变就会无比炸裂！

5. 不要盲目付费向上链接，先练好基本功跑通小闭环

我也是资深的老韭菜了，后面我对自己说：只为满足我当下的需求而付费，也不管啥不啥人情的，欠来欠去的真费劲。

尤其在没有跑通业务0-1闭环时，不要硬去融入不适合你的圈子；当下你更需要的是，能带提升实战并能拿到结果的圈子。

也就是先做好自己擅长的流量板块，产品开发、转化交付等，赚到钱后你再去考虑做流量+势能层面的放大，那么就可以考虑往资源整合方向混圈子，搞人脉，借势整合别人的流量一起分蛋糕。

不然你进去就是混脸熟有啥用呢？没有价值对等的交换，你在怎么混都是个0啊。

6. 持续真诚分享，持续收获口碑和人脉

做七叔创业圈子公众号，我起初就把非常硬的干货无保留的分享，也可以说是很多别人付费课程里才讲的内容，我都公开写出来了。

也是因为价值内容的无私分享，当时在人人都是产品经理投稿发文一个月左右，他们主编找到我，然后帮我开通了专栏作家身份，才有了后来获得”2023年人气作者“这事。

也因为持续这样的硬货输出，做了半年多的公众号帮我私域引流了几千粉丝，还有不少做IP的同行；不得不说公众号公域化后，只要推荐流量能持续获取，那么引流加粉效果真的是杠杠的；毕竟全内容平台能给微信二维码推荐流量的，放眼望去就只有公众号平台。

当然，面对所有加微信的粉丝我也从来不推销，也是希望他们都能为自己当下的需求而买单，或者说真心为我所能提供的价值而买单。

而不是让他们觉得什么都很合适，一顿推销付费课程的乱买，结果最后啥也用不上…

五、把商业模式做轻，追求小而精，小而美

既然选择了超级个体IP这条路，也就是一人企业；那么从精力上来说一定要把自己的业务模式做轻，做精。

我也不渴望做多牛逼哄哄的事情，就围绕自己的核心竞争力做小而美的事足以，同时我也深信1000个铁杆粉丝定律。

产品体系初步搭建好后，那么我就死磕下面这3件事就好了：

• 个人IP角度，打造独特有辨识度的个人品牌，不管在学习上还是人脉上持续投资
• 流量获取角度，持续创作优质内容换取各大自媒体平台内容流量，且再用兼顾高效的付费/免费精准流量
• 用户服务角度，不要什么用户的钱都去赚，把产品卖给对的人才能体现价值。且不管什么产品，做精做质量是第一准则，尽可能的超预期交付！

我也时常警醒自己，做自媒体IP是个持续积累的过程，要坚守长期主义价值观，做长期值钱的事；保持愚昧，空杯心态持续低头前行，停止内耗，拥抱顿感力。

对于自媒体这样一件有复利、能不断放大自身光芒，甚至还能为业务带来增量的事情，是值得任何人花时间去积累的。

此外，选择+方法+聚焦+执行力+复盘+坚持，这也是我认为能持续拿到结果的6个核心关键词。

道阻且长，行则必至。

能看到这里，非常感谢你对我内容价值的认可！