当我们谈数字化转型时，我们到底在谈什么？ | 运营派

众所周知，数字化转型在数字经济时代赋予企业快速发展的重要机遇。

不仅帮助企业降本增效，更是利用数字技术与数据为企业打造新竞争力，寻找第二增长曲线。

但是从数据来看，目前数字化转型的现状并不乐观。

在麦肯锡的全球调研中发现，800家企业中，70%以上的企业启动数字化转型，但是其中的71%仍然停留在试点阶段，都在做0到1的探索。85%的企业试点停留的时间超过一年以上，迟迟不能实现规模化推广，没有真正产生价值，也说明了它的难度。

归其原因，这些转型“失败”的企业，好像在战略和方法上，又没有什么错，但是为什么实际结果大相径庭呢？

其实很简单，在“人”的维度上出现了问题。不是方法不对，而是人不行，人对方法的执行不到位。

因为数字化转型其实是“人”的转型，最成功的一定是人的转型最彻底的。

数字化转型的落地，包含了业务、数据、技术等多个方面的配合和协作，其对属于数字化的人才的能力也提出了更高的要求，即包含了企业原有技术人才的技术技能提升和转型，也要求了业务人员的数字化能力的建立。

而在数字化人才体系中，产品经理作为数字化转型的支撑力量，是连接技术革新和商业模式创新的核心角色；是能帮助企业建立领先数字化平台，支撑数字化转型升级的实现。

但各企业内部过去的组织结构中，技术人员不懂业务，业务人员不懂数字化技术；更是缺乏能融合技术创新，进行业务模式创新、业务流程重构的数字化产品经理人才。

除了加大内部培养的投入力度，各大企业也开出高薪，广泛招聘数字化产品经理人才。

可以说，拥抱数字化大趋势，成为数字化产品经理，对大家来说是不二的选择。

那么数字化产品经理究竟是怎样的岗位？需要哪些能力素质呢？产品经理如何实现自身能力的数字化转型呢？

如今，数字化产品经理，更是一个“整合者”的角色，既是产品战略规划者、敏捷产品负责人、体验设计师、还是数字化运营专家。能够在用户、技术、商业三者之中做好权衡把握的。

头部房企科技公司高级产品总监、前腾讯产品总监@刘滔老师在《2023 数字化产品经理大会》，给出了“数字化产品经理”的能力模型定义。

相较于传统产品经理而言，市场对于数字化产品经理的要求更高，产品经理要实现数字化转型，需要跨越这四道鸿沟：

（1）从做产品到做产业

不仅局限于做某个产品，在战略规划和行业洞察方面提升自己的能力，对公司有更全面的理解，深入了解企业的架构、数据治理和流程再造、数字化底座等新知识领域，将产品转化为产业。

（2）从互联网到产业互联网

作为产品经理，我们需要经历从虚拟到实体的转变。更好地理解不同的产业，关注产业链上的各个环节，找到互联网和产业的结合点，提供创新的产品和服务。

（3）从做好产品到商业成功

产品经理不仅要关注产品设计和推广，还需要关注商业模式、战略执行、市场时机、上下游生态和资源投入等各个方面，回归产品的本质，实现价值交换。

（4）从“人工”到“人工智能”

关注数字化技术和人工智能的应用和创新，借助新技术提高产品的竞争力。同时，善于利用新技术工具提高自身的生产力。

跨越鸿沟并不容易，需要提升各种专业能力。那么如何跨越这些鸿沟，成为这个时代稀缺的数字化产品经理呢？

人人都是产品经理和起点课堂，在过去13年长期追踪行业对于产品经理的需求变更，以及深度参与了300+家、10多个行业的数字化人才培养之后，联合某头部房企科技公司高级总监、前腾讯产品总监@刘滔 开发上线了《数字化产品经理训练营》课程。

旨在帮助互联网产品经理、B端产品经理、传统IT产品经理、项目经理、业务leader及IT技术人员等数字化从业者，打通数字化产品知识体系结构，学习掌握一套可马上应用于工作实践的完整产品方法论，助力企业数字化转型、产品化转型、以技术赋能商业！

相信你一定非常期待，这门可以帮助你综合提升数字化产品能力的体系课，可能对你未来10年的职业生涯产生巨大的帮助！

为大家准备了组团报名课程优惠福利，扫描下面的二维码，添加顾问老师领取。大家抓紧，先到先得。

接下来，就给大家介绍下为什么这门课能够帮你系统地掌握数字化产品能力，成为稀缺的数字化产品经理。

– 这门课程究竟厉害在哪 –

1、拥有丰富数字化转型实战经验的专家，面对面授课

刘滔老师拥有丰富的ToC、ToB、ToG产品设计与管理经验，在数字化转型升级、产品设计、产品商业化等领域有深刻理解，对传统企业、互联网公司产品经理的能力模型和两者的差距非常了解。

在实战派老师的无保留教学下，可以让你在数字化转型的路上更快成长。

如果你不清楚自己是否适合这个课程，可以扫描下方二维码咨询顾问老师。

2、围绕“ 数字化产品经理的能力模型”，深度定制课程体系

数字化产品经理是兼具业务、技术、用户和数据敏感性的角色，既能将企业数字化升级战略转化成落地路径，还可以调配资源，围绕目标落地打仗。

而这些战略理解、资源落地的能力并不是一朝一夕可以快速掌握的，一定是需要深耕行业和业务，长期结合数字化技术应用与企业经营管理的思维训练，才能够持续夯实加强。

课程围绕数字化产品经理需要具备的行业和市场、用户与需求、规划和创新、敏捷与精益、运营与增长、数字化技术6大专业能力，深度制定课程体系。

详细看部分大纲感受一下。

3、完善教学服务体系，为你的成长保驾护航

为了让我们的学员有更多的交流和互动，我们还增设了以下服务：

• 开小灶：每期前5名报课的同学享有与老师共进午餐的开小灶特权
• 校友会：校友群不定期线上线下交流，连接人脉、连接资源
• 免费复训：报课后，可享一次免费复训所报课程(课程下架除外)
• 线上问诊：课程结束，仍然享受班级群服务，日常问题随时咨询老师

– 适合人群与课程安排-

对于课程，可能你还有一些疑问，不妨继续看下去：

（1）课程适合哪些人，可以帮助我解决什么问题？

本课程广泛适用于数字化转型中的各个领域、行业的B端产品，包括企业IT部门、IT厂商、SaaS公司、互联网公司等，目标学员包括但不限于：

• 3年以上互联网公司产品经理、B端产品经理
• 数字化转型过程中的相关人员：需求分析师、解决方案专家、项目经理、其他方向产品经理、技术等
• 希望和产品研发团队共创的企业相关管理人员、业务人员

（2）什么时候开课？学习形式是怎样的？

第一期8月19日在深圳开课。

2天线下集训+实战带练，帮助你掌握一套即学即用、能执行能落地的数字化产品方法论。

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