来源：晓芳数职场

“不想工作”成为当下人们的共同牢骚。然而，看似颓靡的抱怨背后，是人们对工作价值、工作意义的追问和困惑。

对很多年轻人来说，无意义的工作带来的痛苦，即使金钱也起不了任何作用。

01  轻松拿钱却痛苦无比

早在1930年，经济学家凯恩斯曾预言：

到20世纪末，科技足够发达，人们每周只需工作15个小时。枯燥无聊的工作会消失，人们可以用更多时间去做自己喜欢并且有意义的事情。

但事实显然并非如此。

自动化技术减少了工人和农民的数量，但却让行政、金融服务、电话销售等这些行业领域里，激增了大量“无意义工作”。用《毫无意义的工作》一书的作者，格雷伯的话来说：

“似乎有人专门发明了一些毫无意义的工作，只是为了让大家一直一直工作！”

在书中，格雷伯提出一个反常识的现象——做着“无意义工作”的人，明明无所事事还能轻松拿钱，但却感觉痛苦无比。

埃里克是家里的第一个大学生，研究生毕业后，入职了某大型设计公司，初入职场的埃里克满怀干劲，期望能在职场上展现自我价值。

但是，公司内部新购入一套，用于信息共享的界面系统，可有的领导希望使用这套系统，有的领导不希望系统生效，扯皮的结果就是让21岁、历史系研究生毕业、毫无信息技术经验的埃里克负责开发和运营。

这套系统漏洞百出，埃里克又不具备优化它的能力，所以他每天就推销这套实际上并没有人用的垃圾，做做表格工作。

因此，初入职场的埃里克大受打击，看不见自己的价值。于是，经常迟到早退、在工作时间看小说。他也提出过辞职，可老板非但不答应还给他加薪。

可这样的结果，并未让埃里克对工作重拾信心，反倒变得更加过分，他醉着酒上班，以并不存在的出差名义四处公费游玩，甚至开始嗑药。这些疯狂行为的目的，就是逼老板把他开除。

埃里克的行为，可能在很多人眼里无法理解，钱多事少的肥差多好啊，但对埃里克来说，那种持续不断的无意义的工作快把他逼疯了，他的情绪时刻濒临崩溃。

所以，对于职场人来说，无意义的工作也是一种精神暴力。

会让人陷入，自我怀疑、自我否定、自我憎恨之中，长期下去，可能会转而认为是自己没有能力、没有价值，甚至感到人生没有意义。

这时候，再多金钱也起不了什么作用。

02  五大类毫无意义的工作，看你“中枪”了吗？

格雷伯把无意义的工作分为五大类，分别是：随从、打手、拼接修补者、打钩者和分派者。

“随从”，存在的唯一目的或主要目的，是衬托另一个人的重要性。比如助理、保安、行政等。

一位担任过某出版公司接待员的女士说过，她一天的工作量，差不多就是接一个电话。那是不是可以让公司其他员工顺便接一下前台的电话呢？

但考虑有客户来公司时，会因为没有前台，进而怀疑这家公司的正规性，甚至有些客户会认为连前台都没有的公司，会不会克扣客户的报酬。

“打手”的说法使用了隐喻，指有一定进攻性的岗位。比如公关专员、电话推销员、企业律师等。

最典型的例子就是国家武装部队。一个国家之所以需要武装，是因为其他国家也有武装。如果大家都没有武装部队，世界完全可以继续运转。

“拼接修补者”，为应对组织的某个故障或缺陷存在。系统给有故障，却没人愿意花精力彻底解决。

比如跟在能力不足、形式马虎的上司屁股后面，收烂摊子的下属；

还比如，房顶漏水后，不找人修屋顶，而是在漏水处下方放了个水桶，然后雇人来把水桶里的水倒掉。

“打钩者”，用来掩盖某个组织不作为的员工。比如公司合规性调查小组，某某事实调查委员会等。

比如，有一份工作就是询问疗养院住户们的业余爱好，然后填表，再录入到电脑里。录入完成后，工作也就结束了。

至于这些爱好要不要变成疗养院的福利，管理层无人关心，因为疗养院已经算是完成了关心住户的任务。作者认为政府组织尤其热衷设置“打钩”岗位。

“分派者”，其工作的全部内容，就是给他人派活儿。

但实际上，没有他们的“派活”动作，一线员工完全可以把活干好。比如庞大组织体系里的……大部分中层管理者。

以上这五大类的工作，多少有些“撑场面”的意思，但这不仅对员工造成伤害，还对老板们形成囚徒困境，“既然别人都有这些岗位，我也不得不配上几个无意义的工作”。

03  “无意义的工作”困境，有解吗？

最初，人类没有所谓的工作制。

农耕时代日出而作、日落而息，作物熟了要收割、牛羊要放牧，每个季节有不同的忙碌，工作就是生活，没有计时的概念。

直到工厂慢慢出现，工时意识才诞生。那时候，工人一周七天都需要待在工厂，每天工作十几小时。

周末这一概念，最早出现在19世纪的英国。不过那时候只有周日一天，这天既是宗教圣经中的安息日，也成为了很多工人的休闲日。

到了20世纪初，美国的工厂为了兼顾犹太教工人周六礼拜的习惯，开始实行双休。也有不少工厂效仿。

再加上后来美国经济大萧条。为了刺激需求端，就得拉动消费。要想拉动消费，就得给大家都留点个人时间。

结果大家发现，多休息一天反而提高了工作效率。于是，5天工作制就这样固定了下来。

但是，到底一周该工作几天才最合理？一直都没定论。

日本微软试行4天工作制，发现工作效率提高了40%。

因此，第一个策略是大规模减少工作时间，增加的闲暇时间不仅能够缓解人们的压力，还可以带来新的消费，甚至提高工作效率。

第二个策略是，实行全民基本收入。

这意味着不论贫富，所有社会成员都获得一份，足以维持日常生活的补助。

乍一听，这像是一个养懒汉的法子，但事实并非如此。

无所事事，正是很多觉得工作毫无意义的工作者的痛苦来源，所以，他们不会长时间的虚度时光。翘班六年的公务员愿意钻研经院哲学，憎恨debug的程序员却在休息日做着无偿的开发工作。

人性，或许并不像我们所想的那样幽暗，起码，大多数人不是如此。

一场开始于2019年的美国纽约，全民基本收入试点证明了，获得了基本收入的受试者，找到全职工作的比例从一年前的28%提高到了40%。

关于工作的探索，一直是现代人的课题。

即使有些模式，难以成为大多数公司学习的样板，但这份探索的精神值得学习。

面对未知的未来，我们期待更多的探索，实现自己的意义。

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