毕业两年，工资涨幅80%，晋升高级产品经理待遇，我是怎么做到的？

本篇文章作者分享自己在工作两年时间，是如何实现工资涨幅80%的历程。对于大多数从业者而言，这一指标也许要集齐天时、地利、人和三要素，才可以达到，或许，这一过程也许需要经历很多困难，那么接下来，我们看看作者的分享吧~

毕业后来南京工作刚满两年，从产品工程师到产品经理，最后于今年的调薪期给到高级产品经理待遇，薪资相较于毕业时涨幅80% 。

期间也只做了两个项目，一个是智慧城市类的园区系统集成项目，一年多时间从项目开始⼀直跟踪到项目验收，完成项目交付和验收；另一个属于新能源领域项目，半年时间打磨出了V1.0。

公司专注于工业互联网领域，两个项目都是当下热门的领域和方向。

对于大多数产品人而言，毕业两年涨薪80%这基本上是不可能的事，下面就聊聊这两年，我做对了什么。

一、原因分析

1. 优势：个人层面

1）态度端正、勤思苦干

进入企业以后，无论是什么样的学历背景，无论有多大的能力，都需要谦虚做人，日常也是抱着学习的心态开展手头工作。

这个过程就像在一张白纸上创作，好的作品势必需要一丝不苟对待，所以无论在什么样的场景下都尽量摆正态度。

有时难免会遇到加班赶工，抱怨也是常态，也许领导们也会有同样的感受。当遇到这种情况的时候，更需要放平心态，互联网行业尤其是产品经理这个岗位，不加班基本上是不可能的，有时候甚至公司和团队没有要求，个⼈都会主动加班。

定义好自己的角色，以工匠精神去对待。

同时1-2个月定期工作复盘，回顾过往的成长，总结不足，制定好学习目标和学习计划，确定好学习方向，勤于思考、愿意埋头苦干才行。

2）把握机会、虚心请教

任何一个项目，任何一个任务，都能够学到东西。

毕业前几年需要做的事情就是⼤量的学习，大量的填充自己，把所有没有经历过的、没有做过的、不会的，全部都经历一遍，这样等下次再遇到的时候就不会显得手足无措。

经历了一次之后就会有⼀定的⼼得，就知道下次应该怎样去面对，同时从身边的前辈身上也能学习到大量处理经验，及时向他们请教过往遇到相同情况下，他们是怎样处理的。

没错，踩坑是最直接的学习渠道，只有真的掉进坑再努力爬出来，学到的就是自己的。

在这个过程中，直属上级这个角色发挥了至关重要的作用。引导得好，就可以很快爬出来；引导得不好，很可能就被埋进去了。

直属上级负责对新人的培养，他们有义务帮助解答成长过程中所遇到的疑惑，并且给予我们成长方向。选定好自己在企业里面的成长原型，结结合自己的成长路线，向模范大步迈进。

3）不怕犯错、勇于承担

大家都知道产品经理是背锅的，一个项目但凡出了什么问题都是产品经理的问题。

所以在开展工作的时候⼀定要给自己做好心理建设，告诉自己时刻做好背锅的准备。但是⼀味地背锅就显得不合格，没有从过往的经历中从失败和错误中总结经验，避免下次再犯。

同时项目交付过程中一旦出现因产品导致的出错，我们应当也应该第一个站出来去主动揽责的⼀个角色，因为我们肩负着交付产品，交付项目的责任。

很多新人习惯性的将责任推给其他人，推给以前的负责人或者领导，选择自己做一个旁观者。这样只会降低领导及团队的预期，时间久了，慢慢的就会变成边缘人物。

也许踏踏实实的工作态度让领导们比较放心，公司和领导愿意给予负责和承担项目的机会，并且是职业生涯前期，这是很好的⼀个锻炼机会。

领导也经常说，公司能提供肥沃的土壤，只要愿意扎根，放开手脚，尽力向下扎根便是，怕的就是没有这个能力破开石层。

抱着一种犯错有公司兜底的心态去做事，做到最大程度不影响公司，不打扰领导，只有这样我们才能呈现出自己最大的价值。

4）坚持所爱、长期主义

读书期间就已经确定了从事产品经理这一职业规划，所以对这个岗位平时接触的内容，要承担的责任，以及开展工作过程中遇到的问题都是有⼀定的心理准备的。

工作中总是会遇到各种各样的困难，但始终抱着⼀种解决问题的态度，对于我而言就没有什么难度，只会把它当成一种成长过程中所必须经历的，经历了之后我就会了。而不是我不敢去经历，不敢去承担，不敢去负责。

久而久之，我发现已经进⼊了角色，进⼊了正常的工作状态，而不是浑水摸鱼，时刻准备躺平，时刻偷懒的心态。

我始终坚信前期的积累总会在某一天发挥该有的价值，坚持所爱，坚持长期主义，也是这两年来最深的体会之一了吧。

2. 优势：公司层面

1）团队更迭、新旧交替

刚来公司的时候，产品部门还是比较弱⼩的，只有一个产品副总监和三五个产品经理负责整个部门的所有项目。由于单位的人员流动也确比较大，入职半年以后就成了部门的老员工，处于一种赶鸭子上架的状态，领导也顺势把我推到了前线去承担项目的管理和交付。

两年下来基本上已经成为部门里面经验、资历都比较深的年轻一代的排头兵。

随着一些难啃的骨头交到手上，也顺利的逐个把骨头啃下来。在同事、团队、领导面前逐渐树立起能扛事⼉的形象。

部⻔2023年主要发力的方向是新能源方向，也是公司未来五到十年的重点战略方向。所以这块的产品和项目是团队未来几年的核心工作内容，而公司层面新能源领域的人才断层，没有候补的新鲜血液，于是自然而然进入公司高层视野。

2）领导认可、给予机会

前期默默无闻的付出和积淀换来了承担公司重大战略项目的机会，项目还没开始的时候都明白这是一个前所未有的难做的项目，这是一个需要从零到一去验证产品的过程。

经历了前面一个项目的锻炼，领导也是选择了我作为主要产品负责⼈，同时也能看出来，领导是抱着一种培养和锻炼的角度给予了我这次项目机会。

一方面他相信我能够把公司的项目和产品做好；另一方面他也相信我有这个能力去把这个事情，把这个重担扛下。

而我也是看出来领导的这个想法，自己也没有知难而退，而是越战越勇，也是积极、勇敢、努力的去解决这个难题。有时候直接上级评价：和我合作很舒服，俩人之间形成了一种默契。

对我来说，这也是对我过往工作的极大认可，我也常怀感恩之心去面对领导，面对自己手头的工作。

3）校招入职、提干首选

民营企业最大的缺点就是⼈员流动比较大。因此公司里面的人大多数都有两到三段的工作经历，老板也更倾向于选择那些工作经历越少越好，最好一开始就在这家单位一直陪伴公司到最后的人，他更希望从公司的土壤里培养自己未来的接班人。

因此我作为校招生的典型代表，从公司层面也是作为未来提干的一个首选。当发现出具备极大的潜力和能力的时候，领导们也是破格给出了超出期望的薪资待遇以期能够建立长久的合作关系。

3. 能力评估：优势

虽然公司愿意给出超出期望的薪资，也客观评价自己的能力，分析思考自己值得这份高级产品经理的一个薪资待遇的优劣势。

具体如下：

1）设计入门、了解开发

众所周知，原型设计和需求文档的撰写能力是产品经理的基本功，也是最基础的工具型技能。

两年时间，熟练掌握了产品设计需要的调研、原型设计和业务分析能力，同时了解了软件开发的基本原理。

受限于公司的行业属性，高级产品主要分为两个方向：

1. 第一主要为业务专家，来源有三种，首先是对行业有着自己深刻的理解；其次是资深顾问，有着丰富的咨询经验，这些人普遍的共性为不了解软件开发，只了解业务，并且业务多以传统经验为主，具备规划设计能力，方案落地的能力不足。
2. 第二种以同行业的跳槽来的软件产品经理为主，这些人的共性为对业务不了解，相比于他们，我的优势在于充分的了解公司的产品，了解公司解决方案和产品能力。因此，在做具体的项目的时候，我能基于对产品的理解，对公司开发技术的理解去设计方案，极大地节省了开发时间和效率。能基于对产品和公司的理解，给出行业上的建议。

其实项目交付的过程中，自己也对这个行业有自己的了解和认识，缺少的只是深度的业务理解。但是作为B端产品经理而言，熟悉业务，原本就是一项工作中的日常任务，也不是一蹴而就的，需要时间的积累。

2）规划方案、迭代意识

前面也提到了，公司有自己的主产品，部⻔需要做的就是孵化项目，基于行业场景创造解决方案。

因此在项目开展的过程中，我们也需要去承担⼀定的方案咨询和规划设计任务，而这个能力的直观体现就是交流沟通和PPT的制作水平。

也许是读过硕士的缘故，平时PPT做得也比较多，所以开展这块工作的时候能够基于实施经验和平时的学习理解给出业主⼀定的建议。也许这个建议并不是很完善，但是对于那些只关注形而上的业主来说，这些能力也许是至关重要的。

项目进入研发阶段，往往会有大量的业务需求涌现，面对如此多的功能，也能够基于MVP原则，合理对功能迭代进行排期规划，使得项目能够在规定的时间内交付出客户满意的产品。

3）全局视角、成本意识

之前也提到自己在开展工作的过程中，常常兼顾了很多其他超出岗位职责之外的任务，但是也是得益于这些超出工作岗位之外的事情，让我能够对整个项目管理过程中，每个岗位所需要的能力和日常的基本工作内容有了一定的了解，也熟悉了一些岗位规范。

俗话说技多不压身，也许我不会去具体的去参与详细的工作，但是只要我知晓，在以后的工作中迟早会用到这些知识储备，和别人交流和沟通的过程中也就自然不会产生障碍。

公司的项目管理比较特殊，经常由产品经理兼顾一半的项目经理任务，进度计划经常由产品把控，自己也是在这过程中学会了平衡产品团队与技术团队之间的矛盾，能够妥善处理，从而间接帮助团队降本增效。

4）团队管理、颇具心得

也许是平时注重和团队成员的沟通，基本上和团队里面的⼩伙伴们相处的都比较融洽，在开展日常工作任务中配合的也比较流畅。

最近一个项目作为产品团队的负责人承担了团队里面五位产品工程师的任务安排，作为一个小leader，虽然产品管理能力还有所欠缺，但是已经能够比较顺利地去安排每一个人的工作，以及按照里程碑计划去推动项目交付。同时和研发团队也能够高效配合。

有人经常说产品和研发不是经常打架吗？

其实那是常态，⼯作是工作，朋友归朋友，工作过程中发生争执是很正常的一件事。只要我们能够正常的去处理，正常去面对，丝毫不影响整个团队之间的这种感情，对事不对人、对公不对私。

5）个人魅力、已然成型

经过项目以及日常生活中的相处，个人的画像基本上已经定型。自己是什么样的⼈，平时做事什么样的一个态度等，在团队和领导眼里基本上已经固化。但凡提起我，基本上都是竖大拇指。

令我印象比较深的就是一起合作的友商直接问我要不要跳槽，我服务过的业主客户也经常约饭一起玩耍，完全当成一种朋友相处。

不管怎样，无论是面对领导同事还是面对客户都能够产生一种阳光积极的形象，在公司内部代表着一个高素质水平的核心成员，在项目现场代表的公司的高质量服务客户的形像，个人核心磁场已然悄悄形成。

4. 能力评估：劣势

1）行业标签、尚不清晰

由于过往项目不够聚焦，前期以智慧城市类项目为主，后期转型过渡到新能源领域，这是两个完全不同的方向。

也许正是因为我刚刚接触产品经理才两年的时间，沉没成本还未形成，转型相对容易，但也造成了行业的标签尚未形成。

后期往哪个方向靠拢，也是要看后期的领导安排以及个⼈的兴趣和选择，选择了某个行业，深入了某个领域之后选择转型则会失去前几年的积累，行业经验带来的红利则会大打折扣。

2）深度广度、有待提升

产品规划和产品洞察力是产品经理的核心竞争力，当前自认为已经进入产品门槛，但对功能设计的兼容度、对当前市场的发展动态的洞察仍然有极大的进步空间， 和优秀的同事及领导相比，攻坚克难的决心和耐心也远远不足。

看待问题的角度与深度、解决问题的方式与方法，需要学习的还很多！

当习惯了身边的环境以后，容易被周围麻痹，不要追求稳定，追求一成不变，在该奋斗的年龄疯狂汲取，野蛮成长。

事物都是不断变化的，当沉迷于自己的成就，沉浸于熟悉的环境，追求稳定，时间久了内心就会恐惧，不知所措。

当下我们需要做的就是把自我成长放在第一位，用自己的强大面对各种变化。

此刻，一切归零，真正的勇士敢于从头来过！