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运营人忙碌的一天,看看哪一点戳到了你?

 1 year ago
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前几天朋友问了我一个问题:

你说,运营那么忙,但是回想一下我的一天,感觉很多事情可做但是却又不知从何说起……

那运营人的一天是什么样的呢?

今天小C就来分享他的工作日常,他是一名互联网公司的普通运营人,本科毕业,目前工作两年,没换过工作,岗位是活动运营;

我每天事情可多了,早上一起来就有一堆的未读消息,上班路上还要刷刷今天的热点,看看有没有可借鉴的;

到了公司之后,打开电脑先看看昨天推广的数据如何,再记录到表格里;

接着要准备后几天的活动流程,还要写好多渠道的文案,再进行分发;

下午就到了开会时间,跟大家汇报项目进展,讨论下项目分工等等;

与技术部门的小哥哥小姐姐对接设计需求,希望推广素材能早点出来;

再看看接下来的活动推广资源位能不能申请一下,多弄点宣传;

晚上八点,把上周、上上周的活动进行复盘,做一个文档吧;

晚上九点,写个日报,写个明天计划,回家!

我们在小C一天的工作中看到了哪些运营职责?

——追热点、数据分析、活动流程把控、跨部门合作、文案撰写、复盘能力等等。

看着是不是很有意思,每天日程满满,工作很充实,跟招聘JD描述的很相似。

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一片祥和,认真努力,但实际情况是什么?

小C无奈地表示:

每天早上刷手机,看到了貌似能追的热点,但是白天坐在工位上脑子一片空白;

看着昨天的活动数据一天不如一天,记录在表格的底气都快没了;

下午开会,好困;

收到了技术小姐姐发来的素材,跟上次的差不多,凑合用吧;

后天活动的资源位终于申请到了一个,流量不大,但也无所谓了;

上上周的活动复盘还没交,我好慌,加班写一下吧;

明天跟今天一样,这日报和计划该咋写呢?

下班路上os:什么时候涨工资?

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看完这个前后反差,你有什么想法呢?

一、运营=打杂?没有上升空间?

从小C的日常来看,运营人的工作的确很琐碎,日复一日的执行,仿佛看不到太多的提升空间。

的确,在互联网行业,运营这个岗位看起来最适合入行,但却不是人人都能做好的。

很多人认为运营简单,门槛低,毫不费力就可以找到一家收你的公司。但做了运营后才发现,每天要处理各种杂事,好像什么都归你管,但内心又收获不到什么成就感,久而久之觉得工作枯燥到了极点,想冲破慵懒的束缚却又无能为力。

就这样工作一两年之后,你开始有些迷茫,躺平面对,偶尔想着放弃…

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每个人的职场路,没有办法用简单的“好”与“不好”来评判;当你进入一个不错的行业拥有一个不错的岗位,并不意味着你就会有一个好的发展前景。

就拿运营人小C来说——

在他一天的工作中,貌似工作的每一步都是为了能把活动推广得更好,做个几年仿佛就可以成为活动运营能手,但实际上,要想进阶,他做的还远远不够。

的确,在活动进行过程中,小C的确每一步都做了(数据、文案、对接设计等等),但因为缺乏体系化的运营知识,导致他只着眼于自己会的那一小部分,而不能全盘驱动。

那这必然导致的后果就是——认知和能力上的短板局限了自身的发展,无法继续在这个岗位上持续实现价值。

二、运营人可以如何实现自我价值?

刚好说到运营岗位的价值,那运营人升值后是什么样的?我们来说说运营岗位的晋升之路。

所有运营岗位在职场的晋升过程中,可以分为两个大方向:

从管理晋升方向来看:

运营助理(大学生、应届生);

运营专员(1-3年工作经验);

运营主管(3-5年工作经验);

运营总监(5年+);

最后可能有自己的运营团队走向创业。

从运营专家方向来看:

从运营助理(0-1年);

初级运营(2-3年);

高级运营(4年+);

运营专家(行业翘楚)。

在每个阶段要求的能力都有所不同——

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刚开始我们需要一些基本技能,到掌握系统的运营方法论,能整合各方资源做成一件事情,不断进阶,最后成为管理者。

运营就是从打杂一步一步突破自己,成为一个会思考、有能力的运营人;可以说你接触到的高级运营们也是从打杂做起的,他们在成长过程中通过学习提升个人能力,掌握了运营方法论,最后抓住了一次次得以晋升的机会。

俗话说得好——道理我都懂,可就是做不到啊!

那运营人这一成长的过程到底是如何实现的呢?我们需要做什么呢?

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PS:想要进阶的运营人往下拉~方法来咯

三、怎么做可以快速提升运营能力?

我们先来看看运营的核心知识地图,在一个完整的项目中,我们要有内容、用户、活动、数据、渠道方面的运营能力,其中又包含了能力的多方体现;再进阶一步运营也需要进行规划和管理,以及行业洞察等等。

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很多0~2年的小伙伴基础并不牢固,没有人带、野路子生长,想掌握更多知识体系、弥补运营技能更是难上加上。

公司、学校没有学习机会,我们该怎么办呢?

那就给自己创造一个机会!

在此,也给大家正式介绍下《互联网高薪运营培养计划》。

课程将会传授给你运营人的知识体系,涵盖用户、内容、活动、数据整体运营模块。

6年来有3900多运营人参加,超一半人反复学习3遍以上。

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你为自己构建了多大的知识体系,决定了你有多大的运营思维能力。思维多强大,就意味着你的运营能力有多强大!

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1、10周,全面系统掌握运营知识体系

互联网运营是个很系统的事情,我们需要的不是碎片化的知识点,而是系统全面的打法

所以我们的课程会包括用户运营、内容运营、活动运营、数据运营等模块的内容,帮助大家全面地搭建运营知识体系

同时,互联网发展瞬息万变,各种新的玩法不断涌现,《互联网高薪运营培养计划》在原本的课程体系之外,还设置了“直播加餐”。

每隔一周老师会以直播的形式讲解时下热门的玩法,比如“小红书运营”、“抖音运营”、“社群运营”等等,讲的都是可落地的干货。

10周下来,让你掌握一套科学的运营工作方法,赋能工作,成为行业TOP10%的精英型、有核心竞争力的高薪运营人。

以下是课程大纲:

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除了学习方法论,实操练习也是很关键的一步!

因此,我们设计了一整套的配套练习&实战,帮你彻底掌握所学知识,让你回到工作场景也能学以致用。

每一次的实操练习,导师都会对你进行思路指导、作业批改、以及直播讲解等。

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确保让你切实掌握操盘思路、方法、规划能力,提升你的项目能力,积累项目经验。

而在实操过后,你就能收获一套高含金量的作品集,这便成你在求职面试中的杀手锏,帮你一举拿下心仪的offer!

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单项的实操练习外

课程最后还有2周的综合实战训练

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@王辉老师曾任职于多家大厂,从事互联网运营与管理长达19年之久。在支付宝期间,搭建【百度金融平台】创下2小时销售10亿理财产品的奇迹!在滴滴,又从0-1搭建汽车新零售平台,年售车42万辆

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@杨俊老师,具备17年的互联网运营经验,先后负责腾讯、新浪的用户增长运营,任职期间实现付费用户数30%增长

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@李维鑫老师从事运营增长工作13年,微博早期人员之一,从0-1深度参与多款产品的运营,对整个互联网内容生态有丰富的积累和深刻的理解。

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4位导师,既有大公司的项目经验,又有小团队的运营操盘实践,源于大厂的科学工作方法被在诸多项目中被验证。

他们不仅自身功底扎实,还懂业务、会教学,以通俗易懂的形式让你吸收知识精华。

因而在老师的帮助下,许多同学在较短的时间里实现了升职加薪的小梦想!

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苏州的张同学,经过半年的努力,成功升职主管,学到的运营知识都用得上,和其他部门也能无碍沟通。

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小艾:学完课程,跳槽到一家创业公司,不仅如愿进入喜欢的宠物行业,而且薪资上涨38%!

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真的不难,重要的是要跟对人,学对东西。

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在课程期间,我们不仅仅是在认真教学,还认真给大家服务,一定要帮每一个同学抓住职场发展的宝贵时间,早日成为top10%的精英型运营人!

最后一张图给大家介绍下运营班的课程服务。

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