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真的很难理解老板的想法
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两年前来的这家公司，做传统服务行业的，具体行业的就不细说了，来的时候介绍是做垂直领域的小程序+小商城，工作量不大。
干了大半年，老板给我说要去做硬件，而且无论如何都要做，当时团队有三个人，两个做 java 和 python ，一个前端，于是买了几十个树莓派来做硬件解决方案，实验了两个月，帮公司申请了一个发明专利，后来因为成本太高被老板暂停了。
紧接着老板提出要做电商，于是我们对接了京东的大客户，拿了几十万个 SKU ，但因为大客户价格低于京东活动价，开发了三四个月的商城项目也被暂停了。
没多久，老板又想到一个项目，要做数字孪生，要结合自有车间厂房的各种 PLC 数据做动态的 3D 效果呈现。又给招了两个刚毕业的学大生，说加几个前端试试，无奈之下开始研究 ThreeJS 技术来做效果。
老板又想到，可以做公司的数字化转型，让我们开始调研公司内部的流程，针对不同的部门做不同的解决方案。由于在各地市都有分公司，我们对接起来十分困难，而且缺乏统一的管理标准，老板又给从其他部门调来了一个人说可以做产品经理。
近几天老板又想起来之前被暂停的硬件，说签单了，催着去找人画电路板，让我们尽快测试投入应用。
就周末周一这几次开会的时候，老板嫌我们开发进度慢，交付的东西太少、效率不行、管理不行、思路不行等等，说商业化了才能给大家发钱 blabla ，听完之后就觉得身心疲惫，团队总共六个人，又是数字化转型、又是数字孪生还要给同行提供解决方案，现在人都麻了，只想着东西做差不多有个能吹出去的产品了，抓紧换下一家。
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