7

威马之“死”:战略摇摆、内部争斗以及管理层无休止的内耗

 1 year ago
source link: https://www.chinaventure.com.cn/news/78-20230220-373691.html
Go to the source link to view the article. You can view the picture content, updated content and better typesetting reading experience. If the link is broken, please click the button below to view the snapshot at that time.
neoserver,ios ssh client

威马之“死”:战略摇摆、内部争斗以及管理层无休止的内耗

这种内耗不但让威马汽车在烧掉350亿融资之后,收获“一地鸡毛”,同时也让深陷其中的管理层和千余名威马员工感到身心疲惫。

成功的创业企业往往相似,而失败的创业企业,失败的原因则各有不同。威马汽车从曾经融资超350亿元,到现在的濒临崩盘,其原因则很可能指向:管理层之间无休止的内耗。

在国内新能源车市场销量持续冲高之时,威马汽车“崩盘”的迹象却早已显露。2月3日,威马汽车创始人、董事长、CEO沈晖发出一封内部信,详细讲述了威马在2023年所面临的形势以及要如何活下去。

而早在2022年11月21日,沈晖同样发布内部信,称为应对资金压力,公司各级人员将降薪。

直至近日,有网友发布消息称,威马汽车开始全员停薪留职。网传聊天截图显示,威马市场部员工被通知居家不办公,无N+1赔偿。

2月14日,就上述传闻,时代周报记者致电威马汽车相关负责人求证,未获回复。而种种迹象显示,威马的主要矛盾就是团队内缺乏“人和”。

 “沈总之前说过,他在威马是负责整合资源、当团队粘合剂的角色。”威马成都公司员工蔡宇(化名)告诉时代周报记者。

沈晖粘合剂的角色显然没有扮演好。威马联合创始人、首席运营官侯海靖的大权独揽,前CTO闫枫的负气离开,主张直销模式的陆斌从被调岗到离职……管理团队的内斗,最终让创立8年的威马,在建厂、构建经销体系与产品研发等环节中产生大量内耗。

这种内耗不但让威马汽车在烧掉350亿融资之后,收获“一地鸡毛”,同时也让深陷其中的管理层和千余名威马员工感到身心疲惫。

当然,现在这种“折磨”终于有望结束,而结束的代价很可能是那匹曾经在新能源造车战场上一路驰骋的“威马”,将会“死”掉。

站在悬崖之上

“目前成都这边还没有接到停薪留职相关通知,都还只是传言。”2月15日,蔡宇(化名)对时代周报记者说道。

尽管如此,寒气却早已在威马内部弥漫。

2月3日,沈晖在内部信中提出要在三方面进行大变革:一是要积极拥抱合作,开放共赢,未来公司的研发能力和量产能力将全面对外开放;二是要全力追求精益发展,在提升产品质量与服务的同时,科学合理定价改善盈利结构;三是要增效降本,公司将于近期进一步梳理和优化组织架构,精益运营体系、提升经营模式以及管理流程。

该内容被业内解读为威马未来将进行代工,且又将裁员降薪。

早在2022年11月发布的内部信中,沈晖就已表示将通过一系列财务措施降低运营成本,包括M4及以上级别管理者主动降薪,发放50%基本工资;其他员工发放70%基本工资,取消年终奖等奖金、暂停发放购车补贴等。

在内部员工感受中,威马的资金短缺问题早已暴露。

“2022年10月前,工资社保都是正常的,但后面工资就打了7折,社保公积金也开始欠缴。也是在同一个时间点,因为资金链紧张导致欠款,供应商停止供货,工厂也停工了。为追讨货款,供应商在年前还来拉横幅了。”蔡宇说道。

因拖欠货款,威马甚至与供应商对簿公堂。

天眼查显示,2022年12月,威马汽车及其子公司新增多条开庭公告,原告包括多家制冷设备、汽车零部件、机械、广告公司。案由多为买卖合同、承揽合同、服务合同纠纷。

此外,威马旗下的威马新能源汽车销售(上海)有限公司所持2286万股权于近期被冻结,该公司还被上海广告设计、昆山汽车销售、重庆长安民生物流等5家公司申请诉前财产保全,价值约1.3亿元的财产被查封、冻结。

在2022年6月威马提交的招股书中,公司糟糕的运营情况同样凸显。

招股书显示,2019-2021年,威马汽车收入分别为17.62亿元、26.71亿元与47.43亿元;年内亏损分别达到41.45亿元、50.84亿元和82.06亿元,近3年亏损数额持续增加,累计亏损达到174.35 亿元。

截至2021年年末,威马流动负债总额高达94.77亿元,而公司现金及现金等价物却只有41.56亿元。

管理层内耗

近两年,新能源汽车市场持续火热,在此背景下,外界很难想象曾领先“蔚小理”的威马,如何落到当下窘境。

从A轮融资开始到D++轮结束,威马汽车总计融资超过350亿元,远超上市前的“蔚小理”。

投资机构包括红杉中国、上海国资投资平台、电讯盈科等,国有资本、内地头部机构与知名港资云集。

2018年9月,威马实现首款车型EX5的量产交付,是一众造车新势力中,较早实现量产的企业。2019年,威马的年度销量仅次于蔚来,在造车新势力中排名第二。

了解威马的人或许知道,透过表象,威马管理团队的管理混乱,包括沈晖在内的6名联合创始人,均为传统车企出身,甚至都曾在吉利汽车任职。6人之中,无人有明显的互联网行业经验,这或许为此后威马管理层的内耗埋下种子。

在威马,除沈晖外,联合创始人、首席运营官侯海靖是不得不提的二号人物。

资料显示,侯海靖先后在上海通用、华泰汽车与吉利集团负责工厂管理,拥有超20年的汽车工程制造背景,在威马汽车负责研发业务。

据蔡宇透露,侯海靖在威马大权独揽,主导了品牌与设计业务。然而,生产制造背景出身的侯海靖,其实缺乏产品研发经验。

“侯海靖可以快速做出一款车,但是在产品、营销、品牌相关的业务方面就不太擅长。而且,他的风格很传统,在产品研发方面非常靠供应商,这就导致威马的产品没特点,无法形成差异化。”蔡宇说道。

这在威马的产品上也有明显体现。目前,威马五款产品中的四款,即EX5、EX6、W6三款SUV与和唯一的轿车E5,都是轴距在2.7~2.8米的紧凑中型车。

据媒体报道,在规划第三款车的时候,威马的产品团队曾经提出,如果想让产品在2021年上市时有竞争力,必须要改变轴距和后悬架、改做新的平台。然而,由于侯海靖所领导的成都研究院答复做不了,产品团队的提案也只能作罢。

高管间的权力争斗,也影响了威马的整体发展。

据报道,威马前CTO闫枫是国内第一批做车联网系统的人,在职时曾一手打造威马首款产品EX5的智能化车机系统。在内部人士看来,闫枫算是为威马初步补齐了智能化能力。但在2020年威马推出EX5 Z时,车机系统却不再由闫枫团队单独负责。

彼时,侯海靖团队也做了一个版本的车机,与闫枫团队正面硬刚,由于双方争论不下,最终EX5 Z推向市场后,车上竟带有两个版本的车机系统。此后,闫枫负气离开。

内耗同样发生在营销层面,随着曾经主张直销模式的陆斌便被调到出行部门,威马在此后也陷入了传统经销模式的泥泞中。

当威马一路走来经历多轮内耗时,作为CEO的沈晖,始终未能起到引领作用。

或许受多年留学背景和外企文化的影响,沈晖是个肯放权的老板,不大坚持自己的主张,也不太关注细节。

此前他也曾明确表示,甘在公司做粘合剂的角色。然而从结果看,沈晖的放权并未让威马获得发展新动力,管理团队的内斗,反而让其粘合剂的角色更显尴尬。

传统车企的阴影

管理团队内耗下,身为造车新势力的威马汽车走出了一条和“蔚小理”截然不同的发展之路,传统车企的色彩远比互联网车企浓厚。

“如果选择代工生产,我会天天睡不着觉。”创业初期,沈晖就曾如此对外表示。

品牌仅创立1年多,威马便已着手建立生产线。这与“蔚小理”重研发轻生产的模式形成鲜明对比。

据报道,2016年8月,威马与温州市政府达成协议,在温州开发区瓯江口落地年产能10万台的整车工厂,政府提供约30亿元的债权投资和低息贷款。

2018年,威马又获湖北支持,由湖北国资委下署的长江产业基金与威马共同成立新基金,以在黄冈投资建设年产能15万辆的第二工厂。

除建厂,威马在获得整车生产资质方面也下血本。威马温州工厂的资质“继承”于破产的沈阳国企中顺汽车,代价2亿元,而黄冈工厂的资质则来自于大连黄海汽车,交易对价11.8亿元。

过早、过重布局供应链,使得威马的大量资金转为了固定资产。招股书显示,截至2021年年末,威马的物业、厂房及设备价值高达58.17亿元。这也让威马后续发展变得资金紧张。

在经销体系上,威马也表现得颇为摇摆。

创业之初,负责销售的威马副总裁陆斌主张与新势力均采用的直销模式:招募经销商开店分担店面运营的成本,经销商无需批发车辆承担库存风险,只需收集订单让工厂按需生产。

2019年6月,陆斌被调到出行部门,威马直销模式结束。

此后,威马回归传统车企采用的经销模式,每个月给经销商定销售任务,经销商从威马批发车辆,由此获得稳定的批发收入。2020年,威马更是开启了自产自销模式,鼓励高管开店做经销商,与此同时,基于经销商的销量与开设门店情况,公司提供了销售返利与门店装修补贴。

招股书显示,2019-2021年,威马向经销商分别支付了3.48亿元、7.75亿元和16.21亿元的返利和补贴。

研发投入捉襟见肘

身为造车新势力,却走上传统车企发展之路,这让威马在研发投入上捉襟见肘。

招股书显示,截至2021年年末,威马的研发团队共由1141名研发人员组成,占员工总数的约28.9%。2019-2021年,公司的研发开支分别为8.93亿元、9.92亿元以及9.81亿元,分别占同期收入的50.7%、37.1%及20.7%。

与此形成鲜明对比的是,仅2021年,蔚来汽车研发投入就高达41.8亿元,超过威马汽车三年的研发总投入。

研发投入的不足,很快在销量端开始显现。招股书显示,2020-2021年,威马销量分别为21937辆与44152辆。

据乘联会数据,2022年1-11月,威马累计销量仅为29358辆。而2020-2022年,蔚来的销量则从超4万辆直线上升至超12万辆;原本处于第二梯队的哪吒汽车,2020-2022年的销量也从1.5万跃升至超15万辆。

目前,尽管威马在浙江、湖北拥有年产25万辆的新能源汽车产能,但从创立至今,威马的总销量却不足10万辆,连一个工厂的年产能都未能满上。

这是一个威马高层无法忽视的决策失误。2021年时,威马联合创始人杜立刚曾对媒体表示,过早投第二工厂,导致威马产能长期闲置、资金空转。

“如果再晚两年,我的资金负担可能就小一点了。”杜立刚说道。

如今,风雨飘摇的威马,只能寄希望于借壳上市缓解经营困境。

1月12日,港股上市公司APOLLO打算以20.23亿美元(约合人民币138亿元)收购威马汽车已发行全部股份。同时,威马宣布新获得了来自港澳地区某知名商业银行、世界500强正威国际与房地产巨头雅居乐集团的共计20亿元的资金支持。

尽管如此,随着国家新能源汽车购置补贴全面终止、市场竞争加剧开启价格战,留给威马的机会,已然不多。

网站编辑: 郭靖

About Joyk


Aggregate valuable and interesting links.
Joyk means Joy of geeK