35岁+，年薪50W，我不后悔转行做B端产品经理

最近很多同学后台咨询小编，表示跳槽潮来了，想跳槽不知道选什么行业，又或是工作2-3年，年龄也就 26、 27 岁的朋友，已经开始担心即将来临的30岁的中年危机，感觉自己工作没有什么竞争力。

说到底大家担心“中年危机”的本质还是对突发性的职场风险没有年轻时游刃有余。

担心人到中年，会精力下降，无法承受996的高强度工作，不容易与年轻人共情，难以理解用户需求。

担心没有垂直市场的丰富经验、管理能力，人脉资源…还要跟市场上的新人竞争同一个岗位没有优势。

那面临“中年危机”的互联网人是否还有其它机会？

根据猎聘发布的《2022年互联网人才报告》显示，其实企业愈发青睐30-40岁，有一定成熟度的中高端人才。

▲ 图源：《2022年互联网人才报告》

且随着数字经济快速发展，数字化转型已成为各大企业的核心战略。腾讯、阿里新一轮组织架构调整，2023的战略重心已经开始转移到TO B。

由此B端产品经理做为企业数字化的核心角色，正在被各行各业需要。

另外，政策利好的形式下，超6成企业正在数字化转型，更有大批中小型企业需要通过提高技术和管理水平，优化工作流，提高员工工作效率，并通过采购专业化服务，替代低效部门。

以金融、软件信息、电商为首，向制造、政务、零售等行业渗透，再延伸至农业、科研、公共事业等领域。

这给了广大迷茫的产品人一个可选的新方向：转型做B端产品。

1 转行To B产品经理10年 35岁+ 、年薪50W

朋友小海，在一家创业公司担任产品总监，35+岁，年薪50W。他原本是美术出身，从UI设计转行到B端产品经理，已经做了10多年产品了。

小海说：“我身边朋友基本没有遭遇中年危机，目前还没有看到“熬”不下去的产品经理。他们大多积累一定工作经验后跻身管理岗，特别是To B的产品经理，做到行业解决方案架构师或者数字化转型咨询顾问，不少收入赶上产品总监，我好多朋友就是做To B的。”

可见，toB行业对于产品经理年龄的容忍度更高一点。

如果说To C行业吃的是青春饭，To B行业拼的就是经验、专业和耐力。

因为B端产品赋能企业经营管理，因而在B端领域持续深耕，对行业和业务有深刻理解的产品经理是永远稀缺的，像医生or律师等“越老越吃香”。

行业内产品经理也经常调侃“B端3年才能算入门”。从B端产品岗位职责和任职要求也可以看出，随着工作年限越长，岗位对产品经理业务理解、架构设计、价值判断要求就越高，非5-8年从业经验难以胜任，这也是企业青睐30-40岁人才的原因。

如果你也想年薪50W，做B端产品一定会是不错的选择！那么如何才能成为高薪且“抗衰老”的TO B产品经理呢？

2 想要入坑做B端产品有哪些难点？

B端产品，难就难在企业日常的运转是涉及多部门协同的、复杂的。客户的需求，往往只是体现他的“痛点”，并不能简单地得到解决方案。

更加需要产品经理具备业务场景的快速搭建，快速梳理，以及精准定位并解决问题的能力。

这就是为什么，企业在招聘B端产品经理的时候，除了底层能力、操盘经验之外，还会特别看重以往从事的行业是否与其对口。

总而言之，对于B端产品经理而言，要想走的更远，技能更细分，就必须更贴近业务。

但在实际情况中，我们发现很多主动/被动转岗到B端产品的同学由于早期做了很多执行，缺乏知识专项学习和思维能力（思维方式、价值链、模型）等的学习补充。

所以经常会遇到这样的问题：

• 跟业务部门反复沟通，花了几个月产品上线了，却总是不讨喜，业务团队都不愿意用；
• 产品才上线，业务流程却又变了，变化赶不上计划，成天改改改；
• 个性化需求太多，难以取舍，结果系统臃肿，做的越多维护成本越高；

这些现象背后都反应出一个核心问题——没有掌握一套系统的B端产品工作方法，因此难以正确的分析诊断业务问题，更难以通过产品方案解决业务问题。

3 如何提升做B端产品的能力？

如果你不确定自己的B端产品能力段位，或在转型B端产品/做B端产品的过程中，遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难。

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如果你想要有经验的前辈手把手带，快速提升B端产品能力，推荐你来人人都是产品经理&起点学院联合打造的B端产品体系课——《90天B端产品经理实战班》，多位老师结合10多年的领域/B端产品经验，相信能给你带来不小的启发。

1、掌握一套系统的B端产品工作方法

课程以B端产品经理完整的工作流程为主线结构。聚焦解决【系统+复用】两大核心问题，通过详实的内容解决系统性问题。

将会从“分析/梳理业务→洞察需求→产品交互设计→开发与实施→迭代与运营→产品架构设计“等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程。

而按照规划认真学完所有课程，就能掌握成为一个B端产品经理必备技能：

• 产品思维构建：完善梳理业务的底层逻辑与方法论，具备提供系统化可用的解决方案的能力；
• 产品逻辑梳理：掌握适用于B端产品的业务调研、需求管理，产品交互设计，产品架构设计等方法论；
• 多维度案例贯穿：能够参考5大领域（涵盖CRM系统、电商、企业信息化、SaaS、金融等）的业务梳理与产品设计过程。

总而言之，课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~

其次，90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历，帮助你解决B端产品工作过程中90%的问题。实不相瞒，已经有同学运用学到的产品知识给公司开发梳理架构，立马就涨薪3000，学以致用不过如此吧。

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2、回归真实的业务场景，行业专家帮你梳理问题

由于B端产品的封闭属性，B端产品经理在实际工作中存在的个性化问题，很难通过竞品（难找到）或者参考网络资料得到解决。

由此，《90天B端产品经理实战班》除了底层能力的传授之外，还邀请了多位B端主流领域的行业专家作为主讲导师参与产品业务咨询会。

你可以每周在班级群里和这些一线互联网行业大厂产品专家/总监导师现场1v1交流。

导师们会通过语音直播的形式，帮助解决关于汽车、新零售、OA、SaaS、金融、供应链管理、企业信息化、电商、中台、物流等各行业同学在工作中的具体产品/个性化业务问题~

产品业务咨询会上，老师会根据问题的典型程度进行解答。往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。

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3、与2000+行业精英同频成长，拓展圈子收获一手资源

没有自己的B端产品圈子大多会陷在这样的困境：

• 单打独斗学习很吃力，难坚持
• 信息茧房，没有一手的行业信息
• 缺少行业人脉，没有资源解决B端难题

而《90天B端产品经理实战班》课程已经开办了28期，帮助了2000+的B端产品新人快速成长，高质量的产品圈子可以让你在这里链接到更多优秀的同行。

（最新一期班级群自我介绍-部分）

在这里你可以和同行互换资源，获取第一手的行业信息，打破B端行业信息的封闭性。

也无形中积累了一批自己的人脉和内推渠道，以后有跳槽换行需求也能更多一个选择。

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4、实战模拟B端产品项目落地产出

为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。

课程设置有3节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前3提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。

所有作业将由课程导师亲自批改，帮助理清知识短板，定位问题，定向提升。实战练习的过程，就是一次刻意练习方法论与技巧的实践，让所学变成所得，学以致用，所有实战项目都抽取自典型工作场景，回归工作场景能够直接复用。

相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，也能像往期同学一样，将这些方法迁移运用到B端产品工作和求职中，成功跳槽到心仪的公司。

而且学习过《90天B端产品经理实战班》的同学求职找工作也更多一些机会哟，各个一二线城市企业招聘也会更青睐这些体系化学习过的产品人。

以上，就是这门由多位10+年B端产品老司机线上亲授的课程：

学习内容包含：24节直播课+7大内容模块+5大行业案例拆解+12场产品业务咨询会+12场学习成果交流会，帮助你掌握一套B端产品全流程工作方法！

课程自上线以来，已经有2000+名学员完成学习啦，学员都表示这是一门实操性极高的课程，帮助他们系统化搭建B端产品知识体系，从0-1解决面临的产品难题，实现转岗/跳槽/涨薪/系统提升的目标。

相比于自学，《90天B端产品经理实战班》能帮你更好的转岗B端产品、提升B端产品力，同时避开因无人带教盲目踩很多不必要的坑。

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