如无必要，不做app

最近越来越觉得：如无必要，不要做app。

为何这样说，先看看糗百的故事。

一个存活了17年的产品发布公告：糗事百科网站和APP将在本月底停服下线。

糗事百科，这个成立2005年上线的网站，比2006年上线的百度百科还早。

2012年1月，糗百还推出了苹果和安卓app，并且在2015年，app注册用户过亿。

可谓抓到了移动互联网前半段的浪潮。

但是在以短视频、直播、小程序、算法推荐、超级app为特征的移动互联网后半段，糗百掉队了。

搞笑内容不再那么搞笑，用户慢慢流失殆尽。

网站和app那么点日活，广告、直播的商业模式都撑不起来，死死耗着也没有意义。

还不如体面点，直接关停。

虽然糗百网站和app即将关停，但是糗百的公众号仍然运营者。

看了下，糗百公众号阅读非常不错，头条七八万的阅读，次条也有三四万，算是公众号大号了。

按照公众号3%-5%的阅读率，糗百公众号少说也有200万粉丝。

200万粉丝的号，一个月广告费（接头条广告），也能收几十万。

每天轻轻松松发发文章的公众号，比那苦苦维护着的网站和app香。

这里你会发现，糗百自建的网站和app虽然关了，但是糗百会依靠公众号仍然会活得不错。

公众号每天发发段子，发发广告，活得很滋润。

这背后的逻辑是，你自建网站和app，获取流量、留存用户太难了。

而依附在超级平台上，事情就简单多了。

就算你曾今有1亿注册用户又如何？终究留不住。

因为超级APP的移动互联网时代，用户没有理由、没有动力把你这个单一功能的app留在自己的手机桌面。

如果你是提供内容服务的，你没必要个app，开个抖音、小红书、公众号就好。

如果你是提供游戏服务的，你没有必要做个app，做个小程序就好。

如果你是做o2o、做电商的，你没有必要做个app，你开个微店、抖店、微信小店就好。

如果你是做教育的，你没有必要做个app，你开个小鹅通、企业微信就好。

如果是金融的，你搞个h5站点，开个公众号就好。

......

总之，你不要自研产品、自研系统，你可以借助已有的产品或系统，就能走完你的业务闭环。

如果你有自己的业务，然后去自研产品、自研系统，

你是不是需要自己的技术团队或者外包。

是不是要考虑产品的维护和更新迭代。

是不是要考虑大量的兼容性问题。

是不是要考虑安全和防攻击。

是不是要考虑如何把用户引入到系统。

是不是要考虑如何运营和留存你自有平台的用户。

是不是要考虑如何变现。

总之，自研产品或系统，你要考虑的还有很多。

这些事情，会消耗你很多的精力，让你无暇顾及你真正核心的东西。

比如你是做内容的，你的核心能力是内容生产和传播。

而不是如何想着把内容圈在自己的系统里，让用户来你的系统里流转。

说实在的，你没有那么大势能把用户留下。

现在是超级app的时代，超级app上有完整的生态，有几乎你要的一切工具和能力。

你直接拿来用即可。

自研系统和超级app的工具（如公众号、抖音账号），最大的区别在于：

超级app的工具，自带传播能力，能在超级平台上借助算法、推荐、群、朋友圈触达目标用户，并且无门槛、很顺畅。

而你自研系统几乎没有传播能力。

没有用户，空有产品的壳无用。

很多人没有想清楚这个问题。

总觉得业务开展的第一步，是自己要做个产品出来。

90%的业务，一个公众号、一个小程序、一个微信就能解决。

微信上的好友，公众号的粉丝，小程序的活跃，就是你的用户。

朋友圈，社群，算法推荐，就是你的触达手段。

不要有自己做产品、做平台的情节。

如无必要，不要做app；如无必要，不要做自研系统。

这是糗百给我的启示。