一年冲进行业前四，彩电业为何跑出Vidda速度？

一年冲进行业前四，彩电业为何跑出Vidda速度？--丁科技网

家电消费电子流行“子品牌”，期待“子品牌”对“母品牌”实现反哺，但这个过程通常较长。海信旗下年轻科技潮牌Vidda则在打破这种惯性：CES 2023期间，海信面向海外市场推出4K三色激光投影C1，收获关注，而这台产品就出自Vidda。迅速实现对“母品牌”反哺，Vidda速度，不同凡响。

稍早些时候，世界杯期间，Vidda在线上电视市场挺进前四，2022全年稳居行业前五，用短短一年时间完成了从前十到前五的顺位跃迁。这是Vidda速度的又一次展现。

Vidda速度，究竟从何而来？

Vidda爆发式挺进前四，突破“彩电市场无新事”

从市场角度看，多年来，在基本定型的格局、整体低迷的表现，以及无休止的价格战中，彩电市场无新事。

根据奥维云网数据，今年1-11月，线下市场销量同比大幅下降33.33%。线上市场在如此衬托下略显优秀，销量同比上升1.5%，但销额明显下降10.17%。结合线上产品均价变化情况，不难看出，多数品牌在数轮价格战中“刺刀”血红。

综观2022全年，不少品牌就是在这样的日常中，一边等待“太阳照常升起”，不断重演失意戏码，一边可能还在期待“意外先行来临”，希望有突发的红利让自己“躺赢”一次。“意外”确实存在，卡塔尔世界杯就是其中最大的一个，但只想着“躺赢”的品牌看起来没能抓住机会。

在彩电市场整体的低迷日常中，更值得关注的，是有品牌在“意外”中创造了“意外”。

根据奥维云网数据，整个世界杯期间，Vidda电视销量同比提升77%，市场占有率达11.42%，相比2021年同期提升5.02个百分点，在国内线上市场挺进前四。明星产品方面，Vidda Z100在100英寸电视中的销量占比达到58.4%。

“意外”，更多是对行业品牌而言，对Vidda自身，上述“意外”还在预料之中：根据奥维云网数据，今年上半年，Vidda就在国内线上市场进入前五，就今年1-11月的整体数据看，Vidda已经在市场前五的位置上扎下根来。2021年，这个排名是前十。

在Vidda总经理刘为杰看来，上述成绩的取得是实现既定目标必然经历的过程：“2021年8月，Vidda实现品牌升级，我们提出了‘三年内成为互联网品牌行业前二’的目标。2022年的成绩，证明Vidda不仅是立下了目标，更是在朝着目标一步一脚印的努力。”

彩电市场无新事，而Vidda，凭借爆发式增长改变了这种局面。

用质价比与年轻人同频共振，创造彩电业Vidda速度

在家电板块，逆势增长的原因是公开的秘密，核心要素有两个：一个是通过技术、服务等的持续升级，不遗余力地创新体验；另一个就是找到或者开辟增量市场。“秘籍”公平地被掌握在每一个品牌手中，“修炼”成果却大相径庭，根本上说，这是一个系统性、长期性的细节优化工程。

就在2022年开头，Vidda 通过官微向全网用户发出十条承诺，它们也就此成为Vidda的品牌信条。两个关键词贯穿其中，“质价比”以及“年轻人”。

围绕这两个关键词拉满细节，就有了彩电市场的Vidda速度。

Vidda从前十升上前四，刘为杰说：“能取得快速发展，首先是产品品质本身，Vidda坚持“质价比”路线，建立了品质过硬的口碑，当然这与背靠海信的硬核研发生产能力是分不开的；另一方面，Vidda坚持研究年轻人高频生活场景，为年轻人群打造最适合他们的产品，推出音乐K歌电视、游戏电视、激光投影等新品类，也拓展出了全新的市场。”

“质价比”是Vidda不遗余力创新体验的集中表现，它看上去同互联网品牌早期野蛮成长时的“性价比”概念极其相似，但内涵的广度，和其中蕴含的品牌对行业理解的深度，不可同日而语。

越来越理性的网友，对于性价比和质价比也有自己的判断，有网友就指出：“性价比，只能带来购买那一刻的兴奋；质价比，则是长久陪伴的愉悦。手机和电视都是陪伴型的耐用品，自然首先考虑质价比。”可见，质价比，要提供给用户更丰富、更长久的体验价值。

更需要注意的是，在互联网品牌野蛮成长期，即便是内涵更简单的“性价比”概念，也被某些品牌做了不恰当的示范，单纯比较价格谁更低、“性能”停留在纸面参数，是常见问题，这样的性价比，是“伪性价比”，这恰恰是Vidda要用真正的质价比去消灭的。

与“伪性价比”拼价格下限不同，Vidda“质价比”电视，品质始终放在首位。比如，Vidda游戏电视X系列，通过芯片性能、高刷屏到专门针对游戏显示的优化等一系列大尺度焕新，让用户不仅能“看电视”，更能很好地“玩电视”，真实突破电视场景束缚。

这正是Vidda通过“质价比”，开启的电视从有到优的新一轮进化。

“与年轻人同频共振”，则让Vidda开辟了彩电市场的增量空间。“年轻人不看电视”的观念，近年来在彩电行业颇为流行，也成为了不少品牌“躺平”的借口。“不看电视”，是因为很多品牌不理解年轻人的高频生活场景，不能推出适合他们的产品。

Vidda则深入了解年轻人需求，将电视做成科技潮玩，推出音乐K歌电视、游戏电视、激光投影等新品类，在新场景、新体验上，让年轻人愿意与大屏亲密接触。

值得注意的是，Vidda所说的年轻人，不止是生理年龄上的“年轻群体”，而是一切对生活有热情、有期待、有追求的人，这就让Vidda温度凸显。

家电行业资深观察家马聪认为，三点原因融合成了Vidda的市场爆发力：“海信在显示方面的技术底蕴和卓越制造能力，让Vidda产品的性能、品质有保证；Vidda精准的找到了红海中的细分市场，包括音乐电视等在内的产品，都在老路上走出了新路；Vidda品牌定位精准，更严格执行了定位并且找到了目标群体‘懂产品的年轻人’。”

刘为杰从内部看到的Vidda，与马聪从外部看到的Vidda几乎一致，更表明Vidda所做的努力真实可感。

从互联网前二到挑战更高目标，探索科技潮玩的星辰大海

《爱丽丝梦游仙境》里红桃皇后曾说，在我们这个地方，你只有不停奔跑，才能停在原地。当下的彩电业，有躺平后持续下滑的品牌，有奔跑却原地不动的品牌，有换新思维持续走高的品牌，品牌格局正在发生新一轮动态重塑。

就未来格局来说，马聪有一个基本判断，那就是电视行业品牌集中度还会进一步提升，类似海信+Vidda这样的品牌集群，既有品质和产品背书，又在SKU上做了较好的区隔和分类，会形成强大的集团优势，而那些技术与品牌都严重老化的企业，将难以生存。

如今的Vidda，站在了一个更高的起点上：一方面，消费升级和生活方式变革的浪潮滚滚向前，“做年轻人第一台好电视”大有可为，这让Vidda有着继续成长的巨大空间；另一方面，电视并不是Vidda的最终边界，毕竟Vidda承诺要持续研究年轻人生活场景，所以激光投影、元宇宙设备等科技潮玩都将是Vidda的星辰大海。

马聪也认为，Vidda不仅会扮演彩电业新锐破局者的角色，肯定还会扩展更多的品类，成为泛科技的潮玩品牌。

就电视市场来说，在品牌升级之后，仅用一年多时间，Vidda就冲进了线上市场前四，顺利完成了“三年内成为互联网品牌行业前二”的目标。基于这样的冲击力，Vidda此前的目标看起来都有些“偏保守”，而“行业前三”将是Vidda接下来可以去挑战的目标。如果能完成从“互联网品牌前二”到“行业前三”的跃升，Vidda将会成为未来三年彩电业格局重塑的最大变量。

从过去30多年的历史来看，新旧势力的更迭交替，几乎是彩电业的宿命。Vidda掀起的青春风暴，给彩电乃至整个科技行业带来了哪些启迪呢？

互联网是提升效率的工具，产品品质才是品牌的核心竞争力。如果说互联网是“毛”，那么产品品质就是“皮”，“皮之不存毛将焉附”的道理值得整个行业进一步深思。Vidda用“质价比”革新传统的“性价比”，带来的是贴近用户本质需求的持久竞争力。

焕新功能只是表象，创造新生活方式才是根本。居家时用大屏电视和朋友隔屏陶醉K歌，带上激光投影在露营时品红酒看电影，世界杯比赛期间用100英寸巨幕电视沉浸式观赛……像Vidda一样瞄准用户的生活，创造和引领新的时尚潮流的生活方式，这才是年轻品牌的成功之钥。

在CES 2023国际消费电子展期间，海信正式宣布面向包括美国在内的海外市场推出4K三色激光投影C1，并且在CES主展馆的海信展台实物展出。就此，海信的激光显示，正在形成更立体的产品体系，这与Vidda密不可分。2022年，Vidda推出全球首款4K三色激光投影Vidda C1，并迅速成为投影品类的新锐明星。这一次，在接受海信支持并发展壮大后，Vidda也在反哺海信，让海信能够以更丰富的产品形式，将激光显示的影响力继续推向海外。

用质价比与年轻人同频共振，Vidda速度为彩电业带来了新意与活力。在科技潮玩的浩瀚星海中，电视成为正成为中转站，为Vidda价值探索的无尽征途充能续航。