一位阿里人的10条工作经验总结

一位工作了 7 年的阿里人分享的自己学习成长的路径及工作心得

# 自我认知

新入职的同学，尤其是社招的同学，会对新的环境不适应（可能是同事关系、工作模式、工作环境等），逐渐会很迷茫及焦虑。

走出舒适区适应新的环境本身就需要很大的勇气，但不用放大这种情绪。

要想清楚你来这家公司这个团队是为了什么。总之要明确自身的诉求，然后上下左右看看团队在做什么，团队需要你做什么，你能为团队做什么，给自己定位。

# 基本素养

技术工程师一定要有最基本追求及素养，这些决定了你未来的下限，包含：

• ownership 精神

《浪潮之巅》说过：

一流的工程师能顶得上 10 个二流的工程师，一流的工程师天生充满了责任感和好奇心，他们大都满怀信心但虚怀若谷，他们直接但不粗鲁，他们不推诿，他们不在乎工作边界，以团队而不是自己的工作任务为目标。

# 成长路径

点线面成长路径：

• 负责一个很小模块的时候，整个项目或者系统的设计及思路你有没有考虑过
• 负责一个系统的时候，全链路架构的设计及思路你有没有考虑过
• 做一个整体架构方案设计的时候，有没有考虑到 ROI，有没有了解过其他架构域是不是有相似的问题

当你慢慢具备这些能力及意识后，你已经变强了。

要把握住每一次机会，把一些小的事情做到极致。

如果一直没有伯乐发现你的能力，适当做出调整也是不错的选择。

# 定义问题

说方案时站在其他人的角度清楚上下文是什么样的，让别人知道你要解决的问题是什么，推导逻辑是什么，以及这个方案是不是真的解决了问题。

知道怎么做很重要，但定义问题更重要，然后是你的思路及推导过程。

要思考问题背后的 WHY 及 WHAT。定义问题不是随意扣帽子，当你成为主管的时候，你就是团队的指明灯，要结合业务需求及趋势根据自己架构域特性来分析和定义问题。

# 向上管理

闷头做事不经常和主管对焦，有可能理解的东西和他所想的完全南辕北辙。

执行及落地的过程中多沟通、多对焦，换位思考，你作为主管喜欢什么样的同学。

要有高质量的对话和输入，不是随便想到一点东西就找主管沟通和反馈。

作为一个主管时，也要经常和下面的同学进行 one on one，多听听团队同学的想法，给到团队同学沟通对话的机会。

# 独立思考

要清楚地知道自己想要的东西是什么。不要听风就是雨，被别人带偏了自己的成长路径，技术思考亦如是。

定义问题也是对于要解决问题的思考，另外很多同学在做技术方案时，被别人稍微挑战一下就立马慌的不行，其中主要问题还是自己对要解决的问题或现象有没有深刻地思考，自己有没有很笃定。

# 总结沉淀

做在日常，无论是 PPT 或者笔记，总结沉淀不一定非要是技术上的架构思路，也可以是自己的一些想法及感悟心得。

在给别人介绍自己的想法或技术方案时，说了很多内容但是完全没有重点，抓不住问题本质的原因：

• 你自己没有真正思考过
• 思考过后并没有形成有效总结

# 躬身入局

很多问题不能只看表面，躬身入局后才会发现很多细节。

有没有认真思考过问题在特定的背景下换成你去解决，能不能给出更牛的解决方案。

入局后不能陷入细节不能自拔，很多同学做技术方案的时候，思路会特别发散，觉得这样搞不太合理，那样搞好像也不行，一直犹犹豫豫。

# 软性技能

软性技能决定了你的上限。

• 结构化思维能力
• 协同/领导能力

沟通的技巧——同理心，很多同学在沟通的时候，不管对象是谁，都是一个思路和语调。

面对不同的角色，你要站在对方的角度去思考，怎么让他能更接受你的方案和想法。

# 知行合一

把自己的认知和行动结合起来，知中有行，行中有知。

践行上述经验。