大趋势下，互联网人职业发展的4大新趋势

作为一个互联网从业者，应该如何抓准未来个人发展的核心要素，来保证自己能够穿越周期，在未来恶劣的大环境下还能立于不败之地呢？本文作者对互联网人职业发展的4大趋势进行了分析，一起来看一下吧。

中国的互联网公司裁员潮已经席卷美国。昨天听说亚马逊计划今年要裁员超过10万人，听到后惊掉我了的下巴。

在整个世界都在裁员的大背景下，互联网作为重灾区，实在艰难。

那么作为一个互联网从业者，你应该如何抓准未来个人发展的核心要素，来保证自己能够穿越周期，在未来恶劣的大环境下还能立于不败之地呢？

趋势之一：未来擅长多业务模块的产品经理会更具备竞争力

我在上家公司带了20多个产品的团队。在去年底的时候，已经逐步出现业务的调整变化，说白了就是有些业务线缩减、有些砍掉、有些合并。

这就会出现一个现象：

比如原先负责A业务的小a，因为A业务被砍，于是被安排去做B业务。

但是他对B业务并不熟悉、甚至一点都不懂。可是没有办法，他不得不面临被强制安排去做一个他可能并不擅长、甚至并不喜欢的工作内容，或者他主攻的产品方向。

在这种情况下，你负责的业务线、负责的工作范围的变化将成为常态。

所以在未来，只擅长单一模块的产品经理将会愈发艰难。

以前，互联网公司特别喜欢招垂直方向的，比如擅长用户的、支付的、营销的。

除非是大厂，现在还是在招垂直方向的产品，中小厂基本都会慢慢弱化这点，他们更想要综合能力强的产品，能够负责多个业务模块，能够应对快速变化的市场环境，而不是偏安一隅，守着自己的一亩三分地只做自己擅长的事。

这些主攻单一模块的产品经理正在逐渐变的缺乏竞争力。

这就是因为互联网行业发展的下行趋势所导致的人员能力要求的组织重构。

一个公司很难再给一个业务线每个模块都配一个产品了，成本大不说，而且都很割裂，需要大把的时间做协同和整合。

但是一个产品负责多个模块，甚至一个产品负责一个轻量级的产品线，远比上述那样高效的多。

这就是趋势之一：未来擅长多业务模块的产品经理会更具备竞争力。

趋势之二：基建设施能力将成为标配

我其实很难理解，为什么现在还有一些人要单独去学支付系统，甚至学得很深。

你不去做银行等金融机构的支付系统，真的没必要学那么深。

说句大实话，支付对公司来说是成本，而不是收益。所以有基础支付能力、清算对账能力，能保证安全、稳定的支付行为即可，完全没必要搞一个庞大的支付系统。

像这些，在未来，对企业来说，都会是基础设施，基础设施本质上不产生商业竞争力，它只是下游支撑。

所以你花了很多时间去学支付，但是呢你又不做银行、第三方支付等金融机构的产品工作，那么这种能力就无法为你带来很强的职业竞争力。

未来对大部分企业来说，增长、留存、新业务的探索，将是核心的三个方向，把精力投入到基础建设上游的产品商业化能力中，才能让自己持续的保持竞争力。

这是趋势之二：沉迷于基础功能建设的产品未来会丧失竞争力。

趋势之三：商业化的能力才是未来核心竞争力

什么样的产品在未来最值钱？

那就是有商业化能力、商业化思维的产品经理。

经济趋势下行，如果你的产品无法给客户创造价值，客户自己生意越来越差，他为什么还购买你的产品？

商业化思维的底层逻辑是为客户创造价值。

看到这里，你可以好好思考下，你目前负责的产品是否给客户创造了价值？

怎么衡量有多少价值？客户认不认可这个价值？是否还可以进一步扩大价值？

这些问题是需要你不断思考、问自己、问客户来深挖的。

帮助客户创造更大的价值的前提是，你要比客户自己更了解他们。

你要花最多的时间模拟他们，成为他们。

我更坚信了好的产品经理就是一个CEO，需要不断的去参与到商业的方方面面，建立自己的商业认知，提升自己的商业实操。

这是趋势之三：未来，只有一切出发点，从客户利益角度出发的产品，才能立于不败之地。

趋势之四：选择做什么比做本身重要得多

以前互联网行业风头正盛的时候，公司有大把的钱用来测试市场，用来补贴市场。

环境温和向暖的时候，人更容易去做一些风险高的事情，因为机会成本低。

但是随着经济环境的逐步恶劣，开新业务、做新东西，会开始变的谨慎。

老板们不再愿意随意就启动一条新业务，因为一旦启动，钱就需要持续砸下去，不然肯定做不出结果。

投入产出比将成为公司更关注的指标。

保证高投入产出比，选择做什么，很重要！

疫情之下，很多实体企业都是大幅亏损，甚至难以为继。

比如电影院纷纷倒闭、出国游国内游大幅萎缩、商超客人寥寥。

疫情和经济下行的双重压力重构 了整个社会的商业机构，有些原先不温不火的比如户外火了，而那些原先风生水起的行业却沉寂了。

大趋势下，选择错了，再怎么努力都没有用。

这种情况下，就需要产品经理有极强的判断力。

对大经济环境未来变化的判断、对你所属行业发展趋势的判断、对你所服务客户的需求变化的判断，对你需要在未来给客户提供什么价值的判断等等。

这种判断往往决定了局部战役的成败，累积下来就能决定一个产品、一家公司的成败。

这是趋势之四：多花时间在分析做什么、怎么做，方向错误机会成本无比巨大。