李进步是某大型国企的HR，马上要第三次主导干部考核项目了，但根据之前的经验，用360度评估反馈法时有几个比较大的困难，ta看着笔记发愁：

1. 参与评价的角色名称有自己的特点且个数比较多，比如工会代表，80后代表等等

2. 角色名称太敏感导致评价者感受不太好，还会影响作答进度和最终完成率，可以隐藏吗？

3. 作答时，需要将某些更重要的被评价者排在上面进行评价

4. 涉及人员多，评价关系太复杂，作答时有不少评价者反馈有些人不熟悉，无法评价

5. “手松手紧”现象比较严重，分数可比性低

6. 想要看团队整体情况，可是，从哪些视角分析才是有价值的呢？

直到在朋友圈看到北森顾问发的北森360测评系统针对干部考核场景的升级内容，提供了几个锦囊，ta心里的石头落了地！

锦囊1评价角色可扩展至50个，更满足个性化设置

支持设置50个评价角色，单问卷可使用15个角色，让您安心使用工会代表、领导班子等个性化角色名称！

锦囊2作答前台隐藏角色名称，关注评价者心理感受

作答前台可完全隐藏角色名称，也可显示自定义文字，让敏感的角色名称不再影响评价者的心理感受，提升作答体验，提高完成率！

锦囊3 指定被评价者呈现顺序，确保显示顺序合理性

支持在每个活动中指定被评价者显示的先后顺序，让更重要的被评价者排在上方，确保作答前台让每个被评价的人都出现在合适的位置！

后台可指定被评价者的呈现顺序

作答页面被评价者的呈现顺序可被指定

锦囊4评价者可一键“忽略”不了解的被评价者，提升评估效率

遇到不了解的被评价者时，评价者可一键“忽略”后无需评价，大大提升作答体验，提升评估效率，提高完成率！

一次评价多人作答前台

锦囊5设置优秀率/不合格率与是否显示排名，提升评分过程掌控感和公平性

等级评定式套卷和关键行为式套卷均支持设置优秀率/不合格率与是否显示排名，开始评价时提示优秀线/不合格线及优秀和不合格人数上限，评价时可实时查看被评价者排名和标准，提升项目组和评价者的掌控感，加强评价过程的公平性！

开始作答时提示优秀率/不合格率

作答过程中随时查看排名与优秀率/不合格率

李进步看到这里喜出望外，第一时间与北森顾问取得联系了解详情，还得知针对团队数据分析视角的锦囊。

李进步通过获得的5个锦囊解决了干部考核评估过程中的难题。

但是，本次干部考核依据等级模型（即，按照由低到高的能力水平逐级描写每个能力/素质项，每个等级都有具体描述，评估时基于每一等级的描述来锚定被评价者所处的等级）进行，之前没有进行过这类结果数据的分析，所以对“如何分析团队数据才能价值最大化”这个问题依然心存困惑。

图-等级模型示例

今天看到北森顾问第一时间分享的「等级评定式团队报告」，李进步被3个核心特点深深吸引！

特点1：一页纸呈现团队结果概要，快速把握团队表现

「团队成员能力分布」从团队整体视角出发，分析团队成员在各能力水平上的分布情况，快速了解团队能力的“健康状况”。

表-团队成员能力分布

「各角色评估概要」从评价角色视角出发，分析各角色眼中的团队整体情况，立体地了解团队现状。

图-各角色评估概要

「指标结果概要」从能力/素质项视角出发，分析每个能力/素质项中，各水平上团队成员的分布情况，全面了解团队的表现情况。

图-指标结果概要

特点2：详细分析各能力/素质项，全面深入了解各角色眼中的团队表现

通过团队在各能力/素质项上的得分高低及不同角色评分的共性和差异，深入了解团队在各项要求上的表现情况。

图-指标详情

特点3：成员详情表，快速定位需关注的成员

通过成员详情表可快速了解每个成员在团队中的“位置”，同时提供Excel版详细结果下载链接，为更深入洞察团队能力特点提供可直接使用的数据。

了解到这里，李进步充满信心地开始筹备今年的考核项目了。