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英国作为欧洲的贸易大国和世界金额中心，在遭受疫情的席卷之前英国就已经成为了欧洲电商渗透率最高的国家，根据调查数据显示，英国电商买家年消费额十分高昂，远超美国及其他欧盟国家，且英国消费者网购频率很高，所以在英国从事跨境电商是十分有优势的。亚马逊FBA的物流网络对英国也有覆盖，那么卖家应该怎么向英国发货呢？英国FBA发货流程是什么？自英国脱欧后，英国和欧盟间正式设立了海关边境，这也就意味着同时经营英国站和其他欧洲站点的卖家需要将货物分别入仓到英国和其他欧盟站的亚马逊仓库，但从2021.11月起，储存在英国FBA仓库的货物也可以发往其他欧洲国家了，而且根据欧洲的远程销售法，从英国FBA发货只要不超过临界值，都可以使用英国VAT申报，向德、法、西、意四国销售。英国FBA可以英国VAT发货全欧洲吗？1、公司名称，提供1-3个名称，需先核名，以SARL结尾；2、详细的经营范围；3、股东/董事护照扫描件、居住地地址证明文件（水电费账单，滴滴发票）；4、法人父亲和母亲的姓名；5、注册资本：1欧起，建议100欧元，开户需实缴验资，不开户无需实缴。英国FBA货代有哪些？1、嘀嗒嘀物流拥有十年物流经验，在此行业摸爬滚打沉淀出一定技巧，将技术和业务糅合成一套成熟的物流综合服务，具备一定业务变通和创新能力，对客户需求能够快速响应和量身定制。2、飞鸟国际多家海外主流电商平台的友好合作伙伴，先后在英国、法国、美国等多个外贸主体市场建立了自己的海外仓储运营中心，主要面向深圳的跨境电商卖家。3、宝通达国际货运与包括DHL、UPS、EMS在内的多个国际快递巨头保持着长期紧密合作，在运输路线和价格上面拥有独家优势。英国FBA货代怎么选择？在货代的选择上亚马逊卖家应该多角度考虑，不能只从单一方面选择，要充分了解各家货代公司的信誉、货代经验、合同条款、运输时效等各方面信息之后，在综合考虑择优合作。

做亚马逊经常会遇到图片侵权问题。这款piceasy相信可以帮到你解决侵权烦恼。它可以一键AI换脸，甚至是自动生成一个模特形象，完全可以以假乱真，看不出处理过的痕迹。尤其是是服装行业卖家的福音，没有之一。好不容易终于制作出不错的广告素材，又因为涉及版权风险，无法通过的问题得到一键解决。特别是它还可以自动批量处理大量图片和视频。比如说这里，直接一键读取商品中的图片，就可以一键批量换脸，还可以自动识别图片中的人脸。截取头部快速批量的处理，又或者批量的一键抠图换背景，批量修改图片，这些操作全部可以一键应用到产品主图中去。完全没必要单个下载，然后编辑再上传，这个操作非常简单，特别是对那些侵权删号的卖家来说，直击商家痛点。SHOPLINE的PicEasy还有一个功能，直接可以批量查重复率，如果你的产品图片重复率过高，它就会被谷歌判定为站群，或者虚假宣传。但我也需要提醒大家，这个软件虽然很好的，但也不是说非常完美，如果图片太复杂的话，AI有时候是没办法完全去识别的。但大多数情况下还是非常不错的，它并不影响我们正常使用。开发这款软件的公司其实早在05年就开始进军视频智能领域，如今更是广大跨境卖家需求而推出的这款产品，亚马逊审查越来越严格的今天，这款软件真的不妨试试。

2022年11月14日，英国政府官方宣布对UKCA符合性标记强制执行日期延迟两年。根据最新宣布消息，在未来2年内英国政府将会继续认可CE认证标记，即允许相关商业主体准备UKCA认证的时间延长至2024年12月31日，从2025年1月1日开始强制实施UKCA makring。同期，商业主体也可使用UKCA认证标记，按需灵活选择。对此项延期，英国政府已向议会提呈立法申请，预计2022年底前获得正式许可。 除该标记延期执行以外，英国政府还允许：✅2027年12月31日前，来自欧洲经济区国家的产品在随附文件或标签上加贴UKCA标记及进口商信息。✅2027年12月31日前，制造商在2024年12月31日前完成的CE认证可被用于申请UKCA标记。UCKA概念及适用范围UKCA（英国合格评定）标志是一种新的英国产品安全标志，英国政府推出该标志目的在于英国脱欧后，用其替代CE标志，成为英国市场上的产品安全标志。UKCA涵盖了大多数以前需要CE标志的商品。🅾适用地域上，由于英欧间的脱欧协议安排，UKCA标志只适用于在英格兰、苏格兰和威尔士投放市场的商品。注意！单独使用UKCA标记不能用于在北爱尔兰市场投放商品。在北爱尔兰，需要产品使用CE标记、UKNI标记。需要使用UKCA标志的产品范围UKCA标志适用于大多数以前需要CE标志的商品。UKCA必须满足的技术要求（“基本要求”），以及合格评定程序还有用来做合格评定的标准，与获得CE标志所要求的基本相同。另外，UKCA可以自我声明产品合格的情况与CE标志中的有关要求相同。如何使用UKCA标志🔻使用UKCA标志在大多数情况下，必须在产品本身或包装上应用UKCA标志。在某些情况下，该标志可展示在手册或其他支持性文献上。这取决于适用于某种产品的监管规则是否有特别的规定。以下是一般性规定：💻UKCA标志只能由作为制造商的企业或在有关法律允许的情况下由该企业的授权代表在产品上放置💻贴上UKCA标志后，企业应对该产品符合相关法规的要求承担全部责任💻企业只能使用UKCA标志来表明产品符合英国的相关法规💻企业不得使用任何可能导致第三方误解UKCA标志含义或形式的标志或记号💻企业不得在产品上放置会影响UKCA标志的可视性，易读性或含义的其他标记💻除非法律有特殊要求，否则不得在产品上放置UKCA标志🔻使用UKCA图形的规则企业必须确保：📀如果减小或增大标记的尺寸，则形成UKCA标志的字母必须与以下版本的字母成比例变化📀UKCA标志的高度至少为5mm，除非相关法律规定了不同的最小尺寸📀UKCA标志清晰可见，清晰可读

旺季的味道最近销售量和销售额一直在提升，有点旺季那个味道了。在这里给大家分享一下我的注意事项，也欢迎大家进行补充。第一个，我对所有链接都进行了维护和分析，检查了所有信用卡的到期日每当亚马逊旺季来临，亚马逊平台的审核都会非常严格。建议大家减少一些小动作，不要被亚马逊抓到，影响账号和链接安全，搞不好就错过旺季。第二个，做好打折促销活动在亚马逊的销售旺季为了提高产品的销量，增加产品的利润，促销活动是大多数卖家都要做的事情。一，不要叠加优惠码搞得亏损二，促销开始之前检查自己折扣码的有效性三，对滞销商品进行促销或者清仓，给其他商品倒出利润空间第三个，做好物流的搭配无论走空运、海运，还是快递，一定要确保能及时补充产品的库存，不要在活动期间导致产品断货、缺货的问题。近期很多低价物流频出，只有更低，没有最低。但是我仍旧不建议大家去走。最好走一些有保障的物流公司，以免人货两空。我自己仍旧是快递+美森。不选最贵的，但至少要对。不能搞半天，最后发个通知给我说，来每斤在给我12块，我才能给你清关提货。还好我用过的物流公司没有这样子的。第四个，做好广告推广以前产品我都靠自然流量驱动，今年下半年我做了一部分正常竞价或者略低竞价的广告策略，对销售额的提升，链接权重提升是有帮助的。大家可以试试精准广告和定位广告。在产品有竞争优势的情况下。第五，及时提报活动很多朋友由于利润太低，不提报活动。那活动对于排名，销量，链接都是非常好的。所以建议大家平时留够一定的空间给活动。我今年整体的定价策略就是比竞争对手价格略高，细节致胜。效果其实OK的。上个视频大家给点了好多赞和小心心，给我再拍一条的勇气。哈哈哈。。。还有，我也经常写小学生作文一样的随笔，偶有被骂。大多数粉丝都留言以示挺我。感恩有你们，其实我倒无所谓。不过为了你们的颜面，我尽量少写小学生作文，多努力写干货给你们。

11月18日，亚马逊黑五大促正式在欧洲开启！各位卖家，你们11月至今的订单怎样呢？每年旺季，都是几家欢喜几家愁。不过总体来说，从11月开始，很多卖家已经开始起量了，全年最大的收入来源就在此时。今年的情况，好与坏似乎分裂得非常厉害。订单火热的卖家不在少数，但是也有卖家出师不利，出现了同比崩盘式下跌的现象。跨境屋群里，有朋友转发分享了一个优秀案例，在过去十多天里，有产品的点击销售转化率超过90%，ACOS仅为5.41%，实在太稳了！还有卖家分享提到，最近一天单量破千，开始有些旺季的感觉了。但是，也有卖家提到，11月直接跳水，对比去年同期乃至对比10月的订单销量都在持续下降。有年销售额千万美金级别的卖家，在往年销量大增的四季度，一反常态跌到每年一二月淡季的订单水平。这个表现确实太反常了！老板担心订单崩盘，天天吐槽亚马逊！同一天，亚马逊平台蹭着欧洲黑五开启的热度，发布了FBA涨价消息，老板们更是苦不堪言。从2023年1月17日开始，亚马逊平台将对物流出库费、非旺季月度储费、仓储使用附加费、超龄库存附加费、移除和弃置费等多项费用进行提价。要在亚马逊赚钱，除了要爆单，流量成本、供应链成本和管理成本必须控制得非常好，各个操作环节没有太多容错的空间。产品要从一开始就做好充分的规划，有足够好的质量管理。否则，一旦试错，赔钱的概率极高。旺季来临，老板们大概不会像往年一样那么高兴地享受爆单的成果，要为新的一年做好充分准备，在产品端和流量端都要深度布局，形成一定的竞争壁垒！

告别魔幻2021，我们迎来了更为“离奇”的2022。俄乌战争、安倍遇刺等桩桩黑天鹅事件奏响了世界局势惊心动魄的主旋律。弦外之音即是，全球经济的下行。经济萎靡的病症反映到了各行各业身上，增长不及预期、业绩下滑的态势下，裁员的引线一触即燃。位居食物链顶端的互联网大厂们滚滚“毕业”“瘦身”潮向东流，中小企业们亦是在时代的弄潮中命若浮萍，身不由己。 时代的一粒沙，落在每个人的身上，就是一座山。 纵观跨境行业，走过2020年疫情风口下“遍地掘金”的巅峰，而今也迈入了回归理性后的阵痛期。无数跟风入局的跨境公司成了需求骤降、经济下行下最显眼的靶子，多重拷打下有人无声倒下，也有人裁员收缩，断臂求生。 AMZ123上半年度调查显示，有55.3%的跨境公司出现了裁员情况，而这只是大环境下的一个小小缩影。 裁员，犹如凛冬将至的一个讯号。背后裹挟的，是经济的飒飒寒气。美国科技巨头暴力裁员，员工被迫996“保命”？AMZ123之于跨境商家而言，Twitter、Facebook等社媒当属站外引流的重要工具。不过近日，一股史无前例的裁员潮正席卷着这些社媒巨头。 历时半年多的拉扯，马斯克的推特收购案终于落下了帷幕。然而新官上任三把火，马斯克这第一把火，便烧向了推特员工。  入主推特后，马斯克便将CEO、CFO等高管扫地出门，并开启了轰轰烈烈的裁员行动，计划裁掉50%左右的推特员工，即3700人左右。 推特解雇员工的方式也甚为简单粗暴，直接发送一封内部电子邮件决定所有员工的去留。面对高悬头顶随时可能落下的达摩克利斯之剑，推特内部引发了”双十二事变“，为了保住饭碗的员工们不得不执行连续工作7天、每天12小时的轮班制。 这场裁员地震并未在舆论发酵中停歇，推特继续大刀阔斧贯彻"瘦身"措施。截止11月14日，推特的5500名合同工已有约80%的人被裁，合计4400人。而这些合同工甚至没有收到任何内部通知。 而在11月9日，脸书母公司Meta同样抡起了裁员的屠刀。Meta首席执行官扎克伯格宣布裁员规模将达到1.1万人，约为员工总数的13%，其中包括招聘和业务团队。  据悉，Meta此次大规模裁员将是其18年历史上的首次大规模裁员，很可能也是今年以来科技行业规模最大的一次裁员。 昔日的打工人朝圣地硅谷缘何沦为裁员“血海”？ 对于此番裁员举措，马斯克的解释是：“当公司每天亏损超过400万美元时，我们别无选择。” 扎克伯格亦表示，Meta的决策失误导致了此次大规模裁员。由于宏观经济低迷、竞争加剧和广告份额丢失，导致Meta收入远低于预期。 疫情重创实体经济，却吹出了互联科技行业的高增长泡沫，众多行业巨头陷入爆发式增长、大肆扩张的狂欢之中。随着疫情步入常态化阶段、通胀压力席卷，泡沫破裂后的科技巨头们猝然意识到未来业绩走向的低迷，甚至一朝回到解放前。 此轮美国科技公司裁员潮更像是在释放一种讯号，走在前端的巨头们最先察觉到了宏观环境的变化。美国在全球贸易中扮演着不可或缺、牵一发而动全身的角色，随着其经济下行，消费需求的萎靡将直接对各国出口贸易产生负面影响，进一步冲击全球经济。 从跨境出海者的角度观之，需求下降、外贸低迷的发展趋势，显然不是大众愿意乐见其成的。 事实上，在俄乌战争、供应链危机以及通胀压力等多轮冲击下，今年以来海外消费市场持续疲软，首当其冲的跨境人们正经历着销量下跌、利润缩水的窘境。 如今市场寒气漫天，跨境电商行业同样无法独善其身。 电商裁员潮滚滚而来，扩张狂魔亚马逊急刹车AMZ123电商巨头们的裁员潮早已打开闸口。 Shopee迄今为止已经开展了三轮裁员行动。6月份，其裁撤了新加坡总部的数十名员工，并遣散了ShopeeFood和ShopeePay两个部门；9月份，Shopee再次“屠刀”挥向了人力资源、区域运营、营销等业务；11月14日，遭遇业绩瓶颈的Shopee又展开新一轮裁员。 近两年崛起的独立站巨头Shopify则于7月末发布通知，在全球范围内裁撤1000名员工，占其员工总数的10%。除此之外，还将进一步缩减团队规模。 8月初，沃尔玛在下调业绩预期后宣布了裁减200人的计划。美国假日销售或将遇冷的前兆下，其又在旺季前夕裁掉亚特兰大一配送中心的近1500名员工。 覆巢之下，焉有完卵。昔日扩张步履不停的亚马逊同样卷入这场“毕业”热潮。日前，亚马逊宣布计划从本周开始裁员1万人，相当于亚马逊美国员工的13%，这将是亚马逊史上规模最大的一次裁员。  根据内部文件，亚马逊还向部分员工发出了“自愿离职”提议，并为加入该协议的员工提供了三个月的工资外加遣散费。亚马逊在文件中表示：自愿离职提议是亚马逊重组内部业务的第一步。 实际上随着大肆开疆拓土的后遗症显露，亚马逊正逐步迈入扩张冷静期。今年4月，亚马逊暂停了针对零售业务增加1500多个工作岗位的计划。7月份，亚马逊下属仓库及配送中心员工缩减了近9.9万人。 由于消费需求疲软和运营成本上升，亚马逊的旺季招聘步伐放缓，今年Q3仅增加2.1万名员工，较去年同期的13.3万大幅缩减。而近日据《纽约时报》报道，亚马逊或将冻结其零售业务的企业招聘至2023年初。 然而这仅是开始，亚马逊CEO安迪表示裁员将持续至明年。 电商巨鳄们的悲欢却是相通。 疫情焕发了线上经济的活力，催生了网购热潮，天时地利下电商巨头们得以乘上快车一路高歌猛进。与此同时，疫情提振效应带来的空前增速也令巨头们盲目自信，大肆招聘员工扩建部门、业务百花齐放疯狂拓展以及进军新兴市场开疆拓土。 譬如亚马逊在疫情期间大规模扩建仓储物流网络、大幅增加产能，疫情初期至2021年底亚马逊在全球招募了超过80万员工，并开拓了远程医疗、仓储机器人、线上旅游产品等多项业务。如今增长放缓，亚马逊也不可避免地陷入产能过剩、成本飙涨的危机。  可以看到，随着红利消退巨头们逐渐驶入增长的慢车道，被迫品尝激进扩张战略的反噬苦果。外汇逆风、通货膨胀、成本剧增等宏观不利因素正冲击着全球贸易环境，进一步导致消费市场萎靡、业务增长濒临停滞。 为此，“对消费走势判断失误”、“增长不及预期”抑或是“宏观经济衰退”等字眼成为了启动裁员收缩计划的关键词。 当然这并非意味着巨头们陷入生存危机。随着疯狂扩张后遗症显露，电商巨头们意识到宏观环境不确定性所裹挟的潜在风险，为此纷纷放缓步伐裁员收缩，逐渐回归理性。 TikTo收留心碎被裁员工，寻求电商庇护伞？AMZ123在巨头们在裁员浪潮中沉浮之际，TikTok却反其道行之大力招聘，甚至收留Meta心碎被裁员工。 据外媒消息，在Meta于11月9日宣布裁员1.1万人后，而这些被裁员工正成为TikTok眼中的“香饽饽”。 从一份职位信息共享表可以看到，TikTok的空缺职位包括数据工程师、电商工作者、数据隐私管理、机器学习、AR等。 在职业咨询和社交平台Blind上，也有很多帖子显示TikTok正在招揽Meta的下岗员工。如若面试官知晓应聘者来自Meta，则面试通过几率将大幅提高。 TikTok为什么会成为裁员潮中的“反叛军”？这还得从追溯到其电商业务。  事实上，此前TikTok也曾陷入裁员重组的艰难时刻。宏观经济低迷、欧洲电商业务碰壁、加之各国长期的数据隐私指控，多重夹击下TikTok不得不搁置扩张计划，在欧美地区裁员减招，业务重组。 在过去四个月内，TikTok裁减了近100名员工，其中包括20多名高管。另有部分高管被调遣部门掌管新业务，如此前负责北美地区业务运营、销售和营销的总经理霍金斯被调往负责美国电商渠道的TikTok Shop业务。 从这些结构调整可以看出，TikTok的业务重心正在逐渐转向电商。近段时间，美国政府对于TikTok审查日趋严苛，甚至有FCC专员和共和党员呼吁将其封禁。而另一方面，TikTok还面临着广告业务下滑的困境。 这样的处境下，TikTok选择不断加码电商业务，通过向美国商家开放电商销售渠道、支持当地企业成长，以维系业务的长期良性发展。 不仅是基于在多国围剿下生存的需要，高速腾飞至社媒巨头的TikTok已不再满足于当电商的流量入口，同时狂热增长降温后TikTok也需要寻求新的增长曲线，因此业务打破重构、构建电商体系成为其最大的突破口。 如今在经历数月裁员重组后，TikTok美国小店正式登陆市场。为了打造更完善成熟的电商生态，TikTok一方面自建物流中心，另一方面则和美国运通合作出#ShopSmall加速器计划，进一步触达消费者。 TikTok电商业务的拓展也催生出大量岗位需求。在美国，TikTok于LinkedIn上发布了十多个物流配送相关的职位，同时在大力挖掘电商配套服务从业者，为此也盯上了在科技巨头裁员潮中流离失所的人才们。 不仅如此，TikTok Shop下一站还预备进军西班牙市场。目前其已在西班牙发布了12个招聘岗位，包括美妆品类总监、时尚品类总监和物流运营总监等。 TiKToK的电商化转型，也为我们解读这轮科技巨头裁员潮提供了另一种思路。推特、Meta、谷歌甚至于亚马逊，广告收入均是营收的重要构成部分。然而随着市场竞争加剧、全球经济衰退，企业为了降低成本不得不减少营销预算，以至于巨头们的广告业务急转直下。 而面对广告这一摇钱树的萎靡，一度激进扩张的巨头们只能迅速调整路线，及时砍掉盈利能力较弱的业务，并开辟新的增长点。 诸如Meta、Youtube等平台均纷纷重押社交电商业务，而TikTok亦是如此。在线广告领域存在的普遍危机，促使TikTok对美国广告业务团队进行裁员重组，同时加速电商化进程，以构筑更多的发展支点。（更多TikTok资讯欢迎关注TT123跨境电商）TT123跨境电商TT123跨境电商，致力于为TikTok卖家提供一手资讯、干货知识。26篇原创内容公众号 当泡沫增长幻灭，跌回正轨的巨头们纷纷回归理性。正如疫情吹来了跨境电商的暴富风口，随着风口消散，遍地掘金梦破碎的出海者们深陷行业阵痛期，试图探寻新的生存道路。 裁员潮背后既是壮士扼腕，亦是抵御危机、转型自救。时代潮涌下，无论是前沿巨头还是底层企业都难以独善其身。