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兄弟们，我是不是被 PUA 了？
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个人背景：末流 211 ，5 年工作经验，有第三方支付公司和某头部大厂的工作经验。
上周朋友内推我去某大厂面试，因为是内推的，并且我也有大厂背书，所以免掉了笔试，直接进入了技术面。
第一轮是项目组的一个技术骨干面试的，全程聊源码（ JUC 、Netty 、Spring 、Kafka ），面试体验较好。
第二轮是该业务线的技术领导面试的，他一进来让我做自我介绍，然后我还没说完，他就打断了我，然后问我在上一家公司有什么价值？说我上家项目的设计有很多缺陷，问我有没有发现？
我说我们这个设计都走了差不多五六轮评审，也有高级技术专家把关，所以应该没有什么很明显的缺陷。
然后他再次仔细的看了我简历上的项目，终于找到了一个所谓他发现的问题。
因为我们是用线程池去批量拉取 MQ 中的数据进行处理的，然后他说处理速度太慢，他说在线程池后面还得再加个线程池？整了半天，弄了个线程池套娃方案，把我给整懵逼了。
后续我回答他的问题，他要么说我没答到点子上，要么就说我只答对了一半，导致我开始自我怀疑，然后觉得他深不可测...
面完之后，回家复盘，越想越不对。
兄弟们，我是不是被 PUA 了？
第 1 条附言 · 3 小时 24 分钟前
看了大家这么多的评论，我再详细的补充几点：
1 、他只看了一眼我简历上的项目，就直接说我这个项目上有很多设计上的缺陷，问我发现没有？不到一百个字的描述，他看一眼就能看出设计上的缺陷？而后我开始怀疑自己的水平，是不是跟他差距太大了，所以搬出来了项目的一些高 p 人员，来掩盖掉自己的胆怯。然后才说出了由技术专家带队，且设计都经过多轮评审，应该没有很明显的设计缺陷这样的话；
2 、他口中所谓的设计缺陷，其实应该说是后续业务体量上来了，比如这个项目的并发量、数据量扩大了几十倍该如何处理？但这也并不能说是设计上的缺陷吧，哪有一步到位，每个项目都按百万并发、亿级流量去设计的；
3 、后面问了我一些问题，我回答之后，他一直说我只答对了一半或者没答到点子上，但我去请教他另一半是什么，他又不说，搞得一副高深莫测的样子。面试完之后，回家复盘，发现我回答的一些问题，不存在什么只答对一半的情况，这个时候才开始怀疑自己是不是被他 PUA 了；
4 、后续从内推的朋友那儿得知，这个面试官已经很多年不写代码了，近几年一直在这条业务线做管理，专管技术人员，最喜欢问的问题是：你认为你在团队中所存在的价值是什么？
总结：程序员跟管理者面对同一个问题时，所关注的点可能不太一样，也的确存在认知上的差距，导致无法得到共鸣，但还是得感谢这次面试机会，让我学到了很多东西。
1 、他只看了一眼我简历上的项目，就直接说我这个项目上有很多设计上的缺陷，问我发现没有？不到一百个字的描述，他看一眼就能看出设计上的缺陷？而后我开始怀疑自己的水平，是不是跟他差距太大了，所以搬出来了项目的一些高 p 人员，来掩盖掉自己的胆怯。然后才说出了由技术专家带队，且设计都经过多轮评审，应该没有很明显的设计缺陷这样的话；
2 、他口中所谓的设计缺陷，其实应该说是后续业务体量上来了，比如这个项目的并发量、数据量扩大了几十倍该如何处理？但这也并不能说是设计上的缺陷吧，哪有一步到位，每个项目都按百万并发、亿级流量去设计的；
3 、后面问了我一些问题，我回答之后，他一直说我只答对了一半或者没答到点子上，但我去请教他另一半是什么，他又不说，搞得一副高深莫测的样子。面试完之后，回家复盘，发现我回答的一些问题，不存在什么只答对一半的情况，这个时候才开始怀疑自己是不是被他 PUA 了；
4 、后续从内推的朋友那儿得知，这个面试官已经很多年不写代码了，近几年一直在这条业务线做管理，专管技术人员，最喜欢问的问题是：你认为你在团队中所存在的价值是什么？
总结：程序员跟管理者面对同一个问题时，所关注的点可能不太一样，也的确存在认知上的差距，导致无法得到共鸣，但还是得感谢这次面试机会，让我学到了很多东西。
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