谁都需要一支伟大的团队

竞技体育和投资创业一样，也蕴藏着关于冒险、长期主义、持续创新等深刻道理，也包括团队打造、领导力和组织力提升的奥义。

7月29日，我们邀请到了大家熟悉的体育节目主持人张斌老师，向红杉中国成员企业的创始人/CEO和他们的团队成员分享“带好兵”这一主题的课程内容。课程中，张斌老师分享了卓越团队背后的精神内涵。

以下是张斌的分享内容，有部分删减，荐读之。

如何定义伟大？

张斌认为，一支伟大的体育团队，首先，一定具有杰出的运动表现，在某一阶段具有无与伦比的统治力，不一定赢得每一场比赛，但一定赢得了一个时代。

其次，还要创造出独特的团队文化，这种文化不仅只属于这支团队本身，而且可以昭示未来、影响众人，具有深远的精神感染力。

最后，真正对一支团队产生决胜力的，是领导力在背后的巨大支撑。领导者塑造伟大的团队，而团队又能催生出更多的优秀领导者。

和体育团队一样，发展中的公司或企业想要获得卓越的成就，也需要满足以下几点：

● 以发展计，任何一个志存高远的团队，必须抓住最有利的时机，跃上层级，收获胜利者的心智，塑造人，才能有机会塑造团队；

● 以态度计，任何一个需要战斗力的团队，必须树立最端正的职业和运动伦理，端正态度始终如一，崇尚极致付出，目标卓越表现；

● 以人心计，任何一个有魅力的团队，必须有凝聚人心的统一目标，有践行实现路径的日常解决方案，有团队至上的基本认知；

● 以传统计，任何一个伟大的团队，内心都真实相信，漫长的时间周期中，必将有属于自己的时代和契机，胜利是信念也是最基本的能力。

竞技体育和投资创业的相通之处

弗格森从1986-2013年间，带领曼彻斯特联足球队在26个赛季中创造出了无法复制的时代传奇，拿到了13个英超冠军、25个洲际和国际冠军。弗格森一度成为显学，哈佛商学院有专门的课程和出版物，关于他的专业著作甚至不少于奖杯数，张斌购买了关于他的所有书籍。弗格森在曼联中，是 精神价值的创造者，也是作战模式的奠基者，更是不可替代的带头人。

张斌认为弗格森不止是一位足球教练，还是一个组织的管理者、一套胜利模式的创造者、一种沟通方式的创新者，他在卓越运动表现中的领导力和管理实践具有巨大转化潜能，也是一个团队基业长青的诠释。

弗格森一直是胜利的代言人，曼联这支队伍所创造的商业价值之高，至今仍为人津津乐道。为什么弗格森能做到呢？竞技体育和投资创业有何相通之处？张斌总结了以下几点。

铸就牢固基础

弗格森从1986年入主曼联之初，便开始打造完整可持续的青训体系，吉格斯、贝克汉姆等著名球星便是这样被挖掘出来的。因为于年轻时被给予了机会，所以他们对弗格森这个教练员和曼联有着绝对的忠诚，也有激情源源不断地赢得荣誉。

公司要敢于给年轻人试错机会，这些新鲜血液都能公司带来辉煌的未来。

勇于再造团队

弗格森根据球队自然生长的周期，每隔四年强制进行一次新陈代谢，根据球员的年龄结构进行团队优化，保证球队始终处于年轻态，每个人都处于随时被替换掉的紧张感中，以此至少打造出了五支夺得英超冠军的完整球队阵容。曼联始终着眼于未来竞争力建设，在过往最激烈的英超联赛冠军的争夺战当中，其在引进球员方面的投入明显少于竞争对手，这就是不断再造团队的作用。

吐故纳新是保持团队活力的好办法， 老员工固然有多年积累的工作经验，但新成员也可以带来全新的氛围和思维模式，还能时刻令全员保持紧张感，始终处于不断学习进步的紧绷状态。

树立高标准，督促众人达标

弗格森不光是标准的制定者，也是严格执行者。一个领导者所树立的形象，是团队中十分重要的标准，也是他人学习和模仿的对象。球队中形成一种共识，无法接受队友不全力投入，即使巨星也没有特权，因此弗格森经常对球员们说：“曼联球员不是一份容易的工作。”

有太多的企业只有规章制度，却没有榜样，领导者或许正在为自己的高标准、高要求而沾沾自喜，外人看到的却是一个杂乱无秩序的团队。最好的办法就是领导者以身作则，从上到下影响每一个成员，形成传统，乃至相互影响、相互督促。

永远不要失控

控制一支高水平职业足球队不是一件易事，只能依靠铁规。若是球员出现情绪失控、破坏球队规则、挑战底线的情况，无论是谁，都会被清理出局。

对企业来说也是如此，一旦有人触犯了底线，就要按规定受罚。这次放过了A，下次就有可能放过B，久而久之，就没有人把团队纪律和领导者放在眼里了。

让每一次表达合理

尽管拥有最高权威和巨大权力，但弗格森依然要求自己面对不同人、不同契机的表达，一定要合理地解决问题，力求保护每位球员的尊严。

领导者要保证自己在团队中的领袖地位，不一定非要依靠说一不二的“铁手腕”。有时候批评很难使人进步，温柔的鼓励反而能达到目标。

为胜利做好准备

弗格森的球队往往在比赛的最后时刻可以赢得宝贵的胜利，秘诀在于要为胜利做好充足的准备，平日训练里就要不断地制造落后情况下的种种战术演练。胜利，是一种本性，长期铸就球队的本能便是求胜，必须获胜，再困难，也要找到办法。

保持积极的姿态，总比消极心态更接近胜利。

依靠观察的力量

虽然日常训练不必亲自带队，但是弗格森却是场边最专注的观察者，他不必面面俱到，却可以精准地看出每个球员的状态起伏，能量储备以及运动效率。

领导者需要观察团队中每个人的状态，以便随时调整，避免突发状况带来的意外；对团队成员的关心有时也能获得对方出乎意料的反馈，即对公司或你这个领导者更加地忠诚。

永远不要停止适应

Manager的重要使命便是manage the changes，工作的本质就是创造赢得胜利的最佳可能性。弗格森担任曼联主教练四分之一个世纪有余，世界足球发生了翻天覆地的变化，弗格森始终立于变革潮头，例如最早在训练中使用GPS技术，让数据显现球员真实的运动表现，不管创新技术、战术，革新人员管理机制等。

唯一不变的就是变化，没有任何一家企业能避开这条法则。身为领导者，应该是最先感知到风向变化的那个人，不光要自己顺风而变，还要带领整个团队顺应时代潮流，立于不败之地。

体育竞赛是亿万人同时关注、分享且胜负清晰可见的竞争，创造的文化精神也能即时传递给场外，甚至世代相传，这跟投资创业的道理恰好不谋而合。在课程最后，张斌老师为红杉中国成员企业送出了两个祝愿：永远拥有一支伟大的团队作为精神的眷恋，有缘打造一支伟大的团队作为梦想的支撑。

Q&A

Q 运动员，尤其是团队的领导者，在面临重创的时候，是如何战胜的？

张斌：我们往往用很长的时间周期来定义一支队伍，但它的每一次比赛和每一次阶段性的成果，都是其存续和进步的基础。以传统的胜负观来判断的话，体育赛场上的大部分人都是失败者，但所谓的竞争失败是由多元化的因素构成的，时机未来临的时候，即使竭尽全力也未必能达成世人对你的期待，但这并不妨碍你去探寻下一次机会的到来。

所以在未达到目标的时候，所有为胜利而努力的每一个小环节都要一一精进，剩下的就是等待胜利的来临。企业在面临困境的时候，要回归到业务本身，找到最根本的解决方案。

Q 运动员们在面临重大赛事的时候，如何应对因为压力而导致的紧张呢？普通人又该如何克服重要时刻来临前的紧张感？

张斌：紧张是一种正常的心理表现。没有人能在关键的决胜时刻完全超然于外，每个人都压抑着内心的紧张。紧张是专注度漂移的一种表现，如果你感觉到紧张，那么我首先要恭喜你，你的专注度还没有出现问题。其次你要找到自己独特的方式来化解压力，很多运动员在比赛之前都会出现失眠的情况，想要克服这一点，排除杂念是非常重要的，我在做重大节目的直播之前也会感到紧张，我的解决方法就是保证睡眠，让自己冷静。第三就是多经历这样的场合，或者在仿真情景下反复训练，久而久之就习惯了。

Q 您是如何做到在讲课时行云流水的？

张斌：这源自我的专业背景，我是一名制作人，也是一名主持人，长期在屏幕前表达，而且今天讲的都是我所热爱的东西，很多事件也是我亲身经历的。我希望自己日后能成为一名体育的布道者，让更多人热爱体育。

本文来自微信公众号“红杉汇”（ID：Sequoiacap），作者：洪杉，36氪经授权发布。

该文观点仅代表作者本人，36氪平台仅提供信息存储空间服务。