在阿里巴巴工作拿高绩效，看这篇就清楚了

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2 years ago

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很多程序员都将阿里巴巴作为自己的职场目标，一方面是阿里巴巴的技术体系很完善，另一方面福利待遇确实也是非常丰厚。这些优点也是一把双刃剑，技术体系的完善可能使得大部分人只是做拧螺丝的工作，丰厚的待遇是要有绩效代价的。在阿里绩效3.75和3.25得到的回报是天壤之别的。理论上3.75的人做的比3.25的人好很多，但是实际上，每个人的工作很难放到一起去评价。更多的情况是大家做的事情差不多，拿到的成绩差不多，评价权就在主管了。

在阿里巴巴的生存之道，不是看价值观怎么说，而是看KPI的考核标准是什么？阿里的KPI考核标准就是要会搞事情，搞事情就是做从0到1的事情，才会被肯定，有高绩效。

蓝海时代，肉多，短平快的创新可以快速占领市场，获得市场红利。大家都有肉吃，每个团队都有事情做，可以快速的占领市场。淘宝、天猫、阿里云、钉钉、支付宝…很多成功的案例都在验证这种考核制度的成功。阿里巴巴的考核机制非常适合一片蓝海的时代。到了红海时代，大家已经把0到1的事情做完了，没有了优势，大家做的事情都是把1做到n怎么做的更好、更快、更流畅。阿里的考核制度恰恰不适合这种场景的竞争。现在阿里巴巴有了下行困境，和这种搞事情的风气有一定的关系。

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在这种情况下，树上比较低的果子摘完了，比较高摘起来太费劲，怎么搞事情拿高绩效呢？基层主管的变通就是画个果子挂上去再摘下来，一年内拿到结果就跑路了。

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果子成熟了，汇报也是个技术活，真得当作一门学问好好研究一下，多向同事学习，同一件事情，让你汇报，你可能说你完成了个啥功能，然后就没有了。让你同事会被，他说攻克了什么难题，解决了客户多年的一个顽疾，服务了多少用户，节省了多少钱，最后还说做了点微小的工作，谢谢大家。听着就很牛逼。而且对内和对外都有差别，对上和对下也有差别，都需要仔细体会下。

你得站在别人的角度看待这个问题，很多时候大家不知道你到底干的是啥，全靠你一张嘴自己说，有时候你太牛逼以至于不虚引用解释，但大部分时候并没有那么牛逼是不是？所以就得多解释，解释是要技巧的，要不卑不亢，要润物细无声，要在谦虚宁静中透露着狂风暴雨，让人觉得这小子精明干练堪当重任。