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华润微罗先才：“土洋结合”管理模式创新

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华润微罗先才：“土洋结合”管理模式创新

在“缺芯潮”的连锁效应下，终端市场对国产高端芯片需求涌现，以华润微为代表的本土品牌乘胜追击。一种“土洋结合”的团队管理模式在该公司诞生。作为华润微集成电路事业群研发副总，罗先才肩上的担子更重了。

■ 本刊记者 / 蒋忻

在科瑞国际出具的《2022人才市场洞察及薪酬指南》报告中，集成电路行业的技术岗成为人才缺口的热门岗位之一，并且整体薪酬涨幅明显，自然涨幅及跳槽涨幅均能超30%。涨幅最快的设计岗则达到50%。

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“其实有个说法，现在国内的待遇甚至高于日本工程师了，这些年整个行业的改变非常大。”一位在半导体行业深耕20年的技术专家型高管罗先才对《经理人》表示。

补齐短板 创造新竞合关系

罗先才先后毕业于武汉大学物理系和复旦大学微电子学院，并取得硕士学位。2001年本科毕业不久即入职中国华晶电子集团公司(简称“中国华晶”)，其由742厂和永川半导体研究所无锡分所合并成立，而彼时，742厂被誉为“我国半导体行业的黄埔军校”。

2002年，华润(集团)有限公司(简称“华润集团”)收购了中国华晶全部股权。华润微是华润集团旗下负责微电子业务投资、发展和经营管理的高科技企业，先后整合华科电子、中国华晶、上华科技、中航微电子等多家半导体企业，经过多年沉淀及系列整合后，华润微成为本土领先的拥有芯片设计、晶圆制造、封装测试等全产业链一体化运营能力的半导体企业，也是该领域IDM模式的领军企业。自2004年起，其多年被工信部评为“中国电子信息百强企业”。

“我入职半年左右，华晶就被收购了，然后从那时起我就一直在公司任职，从工程师到经理、高级经理总监，然后做到助理总经理，到今天成为公司集成电路事业群研发副总经理。”罗先才介绍，自己完全见证了华润微的合并整合历程。

“其实，半导体行业的比拼不是看你的强项，而是看你的短板。如果有短板，被竞争方拿捏住，我们就很困难。”因此，罗先才提出，当下在半导体行业谈创新超越，其实是无效命题。因为技术超越了对手，但受制于短板，芯片、产品不能生产出来，没有市场购买，那就没有意义。而对国产半导体企业来说，竞争的关键在于，如何将存在的短板问题解决，实现技术、产品的内循环。

以比较特殊的汽车电子行业为例，其芯片98%〜99%为进口，完全依赖于海外供应链。“当你所有底层的东西，比如芯片、传感器等等底层技术，都不是自己的，在这种情况下去创新研发，就如同在别人的地皮上盖房子，不管楼房建的怎么好，或者怎么先进，只要把底层拿掉，没有了基础，你就会很麻烦。”罗先才表示，最好的竞合结果是“你中有我，我中有你”。假如未来国产芯片的市占率能提升到30%〜50%，这种局面下，海外供应商依然在我国占据很大的市场份额，而一旦其断供，国内电子行业也不至于被困死，有利于形成共赢局面。

华润微战略调整 助力国产化

“缺芯潮到今年应该会局部缓解，有一个词叫‘从全面缺芯到结构性缺芯’，也就是说，部分的、个别的芯片还是会比较紧张，这会成为一个新常态。”罗先才解释道，比如国内的汽车市场，他们的一款整车产品可能就会用到上百个芯片，其中某一款芯片缺失，就会导致这款整机产品完全生产不出来，造成停产。

具体来看，这些引发“结构性缺芯”的核心芯片，在很长一段时间内，还将依赖于进口。这样的供应链关系，必然对经济安全带来影响。因此，加速国产替代，已经刻不容缓。

“实际上整个半导体国产化率可能在8%~9%，还不到10%。”因此，本土的半导体企业仍需砥砺前行。在此大背景下，华润微作为本土知名品牌，业务将由以往聚焦消费类电子芯片往工业控制、汽车电子等方向发展。“公司会往工业控制和汽车电子方面去转型、去提升，但是这个转化需要时间去累积，比如整个研发周期，导入客户的周期等都会比较长。”

在今年4月份的一份投资者活动关系记录表中，华润微对外称：“公司的MOSFET、IGBT产品已经进入汽车电子应用，去年公司在汽车电子领域取得不错的业绩，预计今年将持续提升。”2021年度，其MOSFET产品销售收入同比增长33%。

要完成上述布局转型，华润微需要强化半导体全产业链一体化运营能力，也要持续加大研发投入、提升核心技术能力。落在罗先才肩上的担子更重了。

管理近200人团队 陷入迷失

从中国华晶旗下子公司开始管理3-5人的团队，到今天，其规模随着华润微业务的快速发展，罗先才已经是集成电路事业群近200人的团队领导。具体来看，他负责集成电路的研发工作，分管三个研发部和一条产品线：模拟电路研发部、微系统研发部、无线充电研发部和电动工具产品线。

截至目前，罗先才个人累计获授权专利超过30项，他主持研发的产品屡次获奖。比如2020年，“微控制器CS77P25系列”获工信部电子信息产业发展研究院第十五届“中国芯”优秀支援抗疫产品;近年来，还承担了多个省部级重点项目。

面对团队不断壮大，罗先才怎么平衡自己技术研发的工作和团队管理呢?

“其实，这本质上就是‘管事和管人’的问题。以前，团队规模比较小的时候，我的管理原则主要是‘对事不对人’，这是我长期的信条。但随着管理难度加大，到今天，实际上我越来越体会到，不仅仅要‘对事’，也要‘对人’。”罗先才解释道，‘对事对人’系指具体到工作管理中，既要关注工作内容、进度，也要根据具体的负责人，进行分时间、分场合的差异化沟通。

总体来看，他主要管理方法包括：一是学会抓重点。“团队大了，人多了，有许多具体的工作需要落实，但作为管理者，不可能所有的事情都亲自过问。”二是学会层级管理、梯队管理。“以前事无巨细，我都想管，但是现在很多细节层层管控，有总监、高级经理等等。”他也坦言道，自己会“区别化对待”，比如比较年轻、经验不足的成员，自己就过问得比较多。走到今天的管理岗，罗先才表示，团队管理的关键，还是要把成员们团聚在一起，把规章制度和工作流程建好，在工作交流、执行上才会更顺畅。

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从普通工程师岗位到今天事业群副总，这一路的职业生涯中，罗先才在“研发总监”的职务上呆了9年。“其实这个时间蛮长了，而且当时要去挑战管理整个公司的研发团队，自己确实也没有做好准备。”2017年，罗先才作为公司的高潜人才，进入华润集团内部的创新与学习中心，本质上来说，这类集团学习中心正是按照MBA模式打造的。当时，罗先才这批学员进行了42天脱产学习。“当时很多课程也是第一次接触，老实说似懂非懂，但对我来说，至少是打开了一扇窗。”这对陷入管理迷失的罗先才来说，无疑是一场及时雨。

罗先才敏感地意识到，这类管理迷失或疑惑，未来伴随团队的日渐壮大，公司规模的发展，或许会越来越多，挑战也越来越大。而站在事业群副总的角度，需要正确理解和看待整体的运营、营销、财务等等，要具备这样的大局观，背后需要系统的商学知识为底层基础。“整个视野、管理能力、领导力都要提升，否则也走不远，甚至会制约公司的发展。”

最终，他决定跳出安全区，选择报读商学院，进行系统的学习，好好提升自己。“其实选择浙大MBA的原因有两个，一是江浙一带私营企业、个体企业比较发达，浙江大学管理学院的影响力，以及整体创造力都有相对优势，而且它的资本市场、文旅、医疗、创业管理、人资等很多Track也非常有特色;二是我一位同事之前也报考了浙大MBA，他反馈也不错。”

“土洋结合” 提升领导力

作为技术型高管，罗先才认为，技术型员工属于“T”型人才，专注在自己的专业领域，钻研得深才能形成有效的职业竞争力。但要往管理层发展，没有横向的能力、知识，在团队管理中一定会存在局限性，如视野不够开阔，对外沟通交流比较少，不够开放。“其实，有时候研发人员之间吵架也挺多，因为大家都属于比较直来直去的性格。”

半导体属于技术资金密集型行业，优秀的高端人才一直非常稀缺。正如前文所述，半导体行业的研发人才薪资依然逆势上扬。但是，长期以来，本土的半导体研发人才主要扎根在供应链的中低端，也就是说，整个人才体系缺乏大项目的淬炼和洗礼。因此，很多国内半导体大公司都不得不向欧美、日韩、台湾地区等引进高端人才。华润微也不例外。

罗先才表示：“其实人才的选择、培养体系看行业以及企业的投入。大家知道，国内半导体有庞大的市场需求。国内现在半导体行业的投入看上去增长也很迅猛，但实际整体规模还不大。主要受限于两个层面，一是国内整个半导体供给规模小，盈利能力也不足，二是半导体投资周期非常长。”正是目前这样的窘境影响了整体投资规模，进而引发了行业的连锁反应。最直接的影响就是，国内半导体企业的整体营收净利都弱于国外的龙头企业。据IDC统计，在全球半导体TOP10的企业营收中，上榜企业均为国外公司，并且其占据了超80%的市场份额。“两年之前，行业里有一句戏言：‘做芯片的不如人家卖茶叶蛋的’。”

“现在终端市场对高端的国产芯片也有了需求，我们也需要自己培养高端技术人才，或引进有海外工作背景的人才，逐渐改善公司人才结构体系。”目前，这也是罗先才管理工作中的重头，但也给他的团队管理带来了进一步挑战。

“外部的高端人才引进后，并不是让他自己干，我们会给他配团队。就好比学校引进一位院士，要去给他配院长、实验室主任，帮助搭建团队。”除了引进外部高端人才，罗先才表示，公司已经与国内多所高校建立了合作关系，会从应届生中选拔优秀的学生进行内部培养。这种由高端人才领衔的团队管理，被罗先才称之为“土洋结合”模式。“目前在这个模式运行越来越成熟的基础上，我们后续计划每个重点方向都按这个模式搭建新团队，改造优化现有团队。”

怎样统筹这样一支精英团队?罗先才表示：“其实来浙大MBA，我收获比较大的主要是三方面，第一是领导力。浙大有多个关于领导力的课程，学习之后，确实对我影响比较大。以前也学习过，但半知半解没有现在这么深刻。”

第二是关于财务等系列课程。“现在我们也参与公司的一些尽调，怎么看人家的报表，并且深入地看到实质性的东西，这都需要靠自己去判断。公司值不值得投，从技术上值得投，从财务上怎么投?要不断问自己，而判断的依据之一就是这些报表数据。现在公司每个月的报告，自己也会仔细去看，常常也能从报表上看出一些道道来。”

罗先才笑言道：“我以前真的对财务一点感觉都没有。原来我觉得这些课非常神秘、高大上，现在浙大MBA开了一系列经济、财务和金融的课程，我觉得蛮好，甚至还有一点错觉，当初是不是应该去选资本Track。”

最后是对创新创业的系统学习。“经过一系列创新创业课程的洗礼，自己对机会点识别、商业模式设计、开放式创新与内部创业、法律投融资等有了更系统的理解把握。”

对于像罗先才这样的技术型高管来说，通过商学院拓展横向视野，是一条向复合型人才升级的主流路径;而从商学教育的初衷来看，如浙大MBA这样的平台，已经成为各个行业的企业高管们交流互动的平台。罗先才介绍：“目前我看到的商学院跟其他学科的学院合作，帮学员链接资本，尤其是一些初创项目的合作还是比较多的。”在一定程度上，商学院促进了科技创新项目的落地。

今年是罗先才报读浙大MBA的第二年。他透露，自己很快就要毕业了。“作为学员来说，肯定是希望自己永远不毕业。而且商学肯定不是一毕业就结束了，还需要不断去修炼，去领悟，去分享，这是没有尽头的。”因此，他希望浙大MBA持续组织一系列沙龙、讲座，帮助MBA学员甚至毕业校友们链接更多高端资源，继续提升自己。


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