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什么是合伙人管理模式?电商团队合伙人如何分配利润?

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什么是合伙人管理模式?电商团队合伙人如何分配利润?

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2021年6月4日

未来的商业社会一定是合伙人模式。

例如,阿里巴巴的马云就通过合伙人制度,牢牢控制了阿里巴巴集团。

什么是合伙人管理模式?电商团队合伙人如何分配利润?

什么是合伙人模式?

未来的商业不是用传统的经验来经营,而是要更加注重学习当下比较流行的合伙人管理模式。

花钱雇人的拼命程度,和给钱帮你干的人是完全不同的。

传统的员工模式是雇佣关系,你付钱给他,你请他干活,你给他多少工作,干得更多就需要加班费;

合伙人模式下,他不为你做,而是为自己做。

他赚的越多,你就赚的就越多,所以他努力工作。

找到符合条件的合伙人

比如:现在想要新开一家店,第一要素,是要找到合适的人。

这个合伙人要具备以下几个条件。

  1. 吃苦耐劳,耐得住性子在门店上班。
  2. 对门店销售经营有悟性,能通过学习成长。
  3. 看好这个生意,有收入提高的野心。
  4. 最后才是有没有资金。

合伙人模式利润分配

好了,人确定后,有资金的,直接入股占比30-35%,工资照发,有提成。

回本前按比例分红,回本后可多给10-15%,按月结算。

如果新店迫在眉睫,人不错没有资金,我们投钱,合伙人也能占股30-35%,工资照发有提成。

回本前他不能拿分红,等回本后按比例分红,根据表现多给分红10-15%,按月结算,有分红后她要拿钱来购买股份。

合伙人必须是要出资的,不然肉不疼,做起事来没劲,没钱就后面再掏。

门店合伙人模式

目前按本地行业工资标准,工资3000-4000之间。

很多门店生意稳定,合伙人工资加上分红,月入可以过万的,好的门店1.2-1.5的月收入。

而她们,原来本来只不过是一个普普通通的蓝领员工。

某个做财务工作的妹子,她工作的收入是2900,现在投入一家即将新开的门店,做合伙人+经营者。

对选址有信心,保守估计,接下来她每月是过万的收入。

这也只是一个非常普通的人的故事。

最关键的,这不仅仅是她们的收入,她们拥有这些门店的一部分,只要店开下去,她们就能有体面的收入,而且,随着新店的扩张,她们还可以考虑再投入。

不是她们能力有多强,而是她们看到,并且也愿意相信,愿意承担风险。

对于企业,原来需要一个比较庞大的运营督导团队,现在可以省下非常多的人力。

再者,异地的门店,靠总部的管理,是没办法激励门店员工负起责任的。

什么是电商团队合伙人模式?

商城+分佣金的发展形式,直接解决商城网络推广的销售问题,通过分佣金奖金的形式完成粉丝经济。

这是一个“双赢”的模式。

  • 智能手机和移动互联网的普及,极大地推动了这种模式。
  • 电商团队合伙人系统操作简单,网络营销多样化,精准化。
  • 拥有多个客户资源,可以完成商家的精准营销,可以根据产品的消费计算佣金奖励。 注册会员后可享红利。

也就是说,经销商可以获得佣金的模式是团队合伙人模式。

  • 一般来说,团队合伙人首先要通过产品、链接、成员二维码实现等方式完成沟通和分享。
  • 也就是说,消费者只要通过这两个渠道购物并入驻会员,推广的人就可以获得佣金奖励。
  • 未来,世界上的每一个人都是消费者,创业没有门槛,财富可以像消费一样创造。

电商团队合伙人如何发展运营?

  1. 推荐红利:就是推荐一个人每购买一次商品,可以获得一定的奖励
  2. 团队红利:每个身份按所在团队所获总业绩的比例分配返利。
  3. 全球分红:每个身份的返利比例以每日成交额结算(总业绩×自身占比)÷总身份人数。

企业按照自己的形式设置和管理分销层级。

尽早完善合伙人利益分配机制

最好的激励,是利益捆绑+有效监督。

人性不可逆,这和企业赚不赚钱没关系,考验的是老板的格局,而且往往是老板这么做了,才持续稳定的赚到了钱。

尽早完善利益的分配机制,越有利于企业健康发展,老板自己还没那么累。

如何给员工定工资?

  • 很多卖家给网络营销运营定工资,老在纠结我是定提成1%还是1.5%?或者是按照销售额提成还是利润提成?
  • 其实这些思路都是错误的。
  • 员工才不管你是给提成1%还是1.5%,他在乎的是拿到手多少钱?

所以定员工工资很简单,就是直接问员工你想要多少钱?

  • 然后给他制定计划(时间+业绩+努力程度),让他拿到这个钱(部分基础工资,部分通过绩效)就行了。
  • 让优秀员工拿到他理想中的收入,是创业者的责任。

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