缺少项目经验，B端产品经理如何跳槽？

从年初到现在各大公司缩减规模，人员优化的消息频出。上半年这波似乎已经结束，但也给B端产品经理们提了个醒：简单学下软件，鼓吹一下做过的项目PPT，就能面到高薪B端产品岗的时代，已经成为过去时了！

企业对于B端产品经理的要求越来越高，除了底层能力、操盘经验之外，还会特别看重以往从事的行业是否与其对口。

一些想跳槽的B端产品经理也深有体会，现在出去面试，企业招人70%+的岗位要求都是“某细分领域相关X年经验”，太难了~

可见B端产品岗高薪与高要求并存。B端产品岗门槛为什么这么高？它主要难在企业日常的运转是涉及多部门协同的、复杂的。

客户的需求，往往只是体现他的“痛点”，并不能简单地得到解决方案，更加需要产品经理具备业务场景的快速搭建，快速梳理，以及精准定位并解决问题的能力。

0-3岁的B端产品经理， 真的要反思一下：你当前的能力和成长速度，能赶上环境的快速变化，让自己在未来2-3年站稳脚跟，保住饭碗么？

你只需问自己这两个问题：

问题一：你有没有扎实的产品能力体系？

为什么这么问？因为市场决定着供需。

根据我们从市场上几百份招聘要求中提取整合的关键词，B端产品经理至少需要以下能力：

如果你将时间一直放在懂软件、懂原型工具、能写 PRD这些基础的执行层面，没有竞争壁垒，你被优化的概率十分大。

就像很多B端产品经理每天都在沟通开发处理bug，没有时间调研，思考分析需求，不断沉浸和满足在一个个需求中。一遍又一遍迭代返工，只会将自己搞得心力交瘁。

这时候你觉得你的工作有足够的价值产出吗？能支撑你跳槽涨薪么？你个人有成长吗？

如果你想向上晋升，将来要扮演的产品决策人角色，是要对业务结果负责的！你需要有专业方法和系统的思维工具，从长线上打造自己的能力体系。

这些你核心应该掌握的专业能力，你有认真对待过么？

问题二：你有没有B端的项目实战经验？

实战经验为什么这么重要？

首先，它是你向面试官证明你能胜任这个岗位的坚实凭据。

其次，B端产品经理经理也是一个吃经验的岗位，随着你在某个领域经验积累的增加，你的个人价值也越高。但“1年经验用3年”的人除外。

前不久，《90天B端产品经理实战班》18期毕业的小蔡同学拿到了7个offer，成功跳槽。

他表示，参加课程项目实战积累的作品集帮了大忙。

小蔡投递过程中，有2家公司是看到了作品集之后对他进行面试邀约， 15 家公司当中差不多3-4家没面试就要求展示作品集，或直接带到面试现场，一边看一边讲作品集里的功能逻辑。

这里给大家分享一下小蔡的作品集，包含业务调研报告、需求分析方案、原型+PRD。

看到这里，其实不难理解，为什么小蔡能够拿到7家offer,成功跳槽。

当思维上升一个层次，并且可以将体系的方法论和自身的项目经验进行结合，有效应用到工作中，拿到offer成功跳槽也就是自然而然的事情。

那能让小蔡拿到Offer的是一个怎样的课程呢？

《90天B端产品经理实战班》依托于人人都是产品经理的行业沉淀和品牌实力，由品牌下孵化的专业教育平台——起点课堂全力打磨。

90天的课程涵盖产品从0-1的全流程、产品的方法论、主流的B端产品案例分析、业务咨询会解决个性化问题、三次项目实战巩固学习成果，从而帮助大家构建可复用的B端产品建设的系统方法论，成为更有价值的B端产品经理。

课程自上线以来，已经有1700+名学员完成学习啦，学员表示这是一门实操性极高的课程，帮助他们系统化搭建B端产品知识体系，从0-1解决面临的产品难题，实现转岗/跳槽/涨薪/系统提升的目标。

如果你在B端成长路上，面临转岗/提升问题

不知道如何解决

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如果你还担心没有相关行业经验，以及缺乏系统化能力，无法顺利就职心仪的B端产品经理，建议你往下看，小编给你3个解决问题的思路：

一、回归真实的业务场景，行业专家帮你梳理问题

由于B端产品的封闭属性，B端产品经理在实际工作中存在的个性化问题，很难通过竞品（难找到）或者参考网络资料得到解决。

在此，《90天B端产品经理实战班》，除了底层能力的传授之外，还配有解决个性化问题的12场产品业务咨询会。

课程的主讲导师，每周会在班级群里给大家专门开小灶，通过语音直播的形式，帮助大家解决在工作中的具体产品/业务问题~

在这里你可以和这些一线互联网公司产品专家/总监以上职位，平均工作年限10年+，且有操盘过丰富大体量项目经验的B端老司机们现场1v1交流学习：

且产品业务咨询会兼具个性化和开放性的特点，具体来说：

● 个性化：咨询会作为对课程通用方法论的补充，可以个性化解决学员在工作中遇到的实际问题。比如做项目遇到冲突，和开发遇到矛盾等典型问题。

● 开放性：给出明确的主题但不限制学员的提问方向。任何行业和岗位的同学，遇到团队协作、项目管理/汇报及其他紧急的问题都可以提。

老师会根据问题的典型程度进行解答。B端产品处处是坑，往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。

▲ 老师在《90天B端产品经理实战班》社群为大家答疑

开课至今，经过22期的沉淀，我们总结老师对1700+课程学员工作中遇到各种难题的解答，整理成了业内特有的《B端产品经理工作内参》。

每个问题都有我们的主讲老师都给出了核心解决思路和落地措施。

▲《B端产品经理工作实践内参》

如果你身边没有这样精准洞察问题，并思路敏捷提供解决方案的老司机，建议你可以用这份《B端产品工作实践内参》自检自查，既可以直接解决当前的工作中一些棘手问题，也可以有一些解决问题的新思路。

每期实战班周期为90天

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二、与1700+行业精英同频成长，拓展圈子收获一手资源

B端很多信息没有对外，网上难以找到。没有自己的B端产品圈子大多会陷在这样的困境：

• 没有成长圈子，单打独斗学习很吃力
• 信息茧房，没有一手的行业信息
• 没有资源，缺少行业人脉

就像我们过去上学一样，一个人孤单地学习，比很多人一起学习的效果往往差一些。而且，现在是一个分工协作的时代，如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作，无论能力再强，在职场上也可能比较吃亏。

而《90天B端产品经理实战班》课程已经开办了22期，帮助了1700+的B端产品新人快速成长，其高质量的产品圈子可以让你在这里链接到更多优秀的同行。

在这里你可以互换资源，分享第一手的行业信息，并慢慢积累自己的人脉。更重要的是我们的产品圈子，会不定期更新干货信息和资源。

三、以头部企业B端产品经理能力模型为蓝本，查漏补缺

一般大厂的用人标准会高于其它公司，且有完善的培养机制。且大厂完善的B端产品工作方法，源自更加复杂的业务链路，涉及到更多复杂的角色、流程、任务目标。

所以，参照大厂B端产品的能力要求，去查漏补缺，是最能找出自己薄弱点的高效方法。

当你看完这份能力标准，发现自己当前的B端产品能力还有些欠缺，怎么提升呢？

《90天B端产品经理实战班》是老师们用过往10来年经验，深度总结提炼出来的；知识点从底层出发，经多业务场景和案例反复验证抽象出来。

可以从“分析/梳理业务→洞察需求→产品交互设计→开发与实施→迭代与运营→产品架构设计“等核心内容展开，并通过行业案例拆解细分领域中的B端产品落地。

90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历，帮助你解决B端产品工作过程中90%的问题。

此外，我们相信发现在解决问题中得到反馈，才能实现更高效的提升，因此课程设置有3节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前3提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。

相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，并且将这些方法移植运用到不同类型的B端产品工作中。也能像18期的小蔡同学一样，将这些方法迁移运用到B端产品工作和求职中，并成功跳槽。

如图，这位之前因为担心没有行业经验无法顺利转行的同学，已经运用所学拿到了7个offer~

所以不要担心，我们的课程会帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~

如果你属于以下 3 类人的一种，别犹豫，报名就是了！

* 特别强调：不适合对产品经理基础知识毫不了解的新手！

如果不确定自己是否合适的同学，可以直接扫描下方二维码，咨询顾问老师Nana哦～

以上，就是这门由多位10+年B端产品老司机线上亲授的课程：

学习内容包含：24节直播课+7大内容模块+5大行业案例拆解+12场产品业务咨询会+12场学习成果交流会，帮助你掌握一套B端产品全流程工作方法！

课程也许不能解决你的所有问题，但我们相信，它一定成为你迈向靠谱B端产品经理的关键一步。

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