具备这3点特质，你就超越了90%的管理者

如何获得持续成长，是关乎管理者发展前途的大事。因为管理这条路充满荆棘，选择了，就没有退路。

倘若自己停滞不前，得不到下属认可，拿不出过硬的团队业绩，最后的结果，只会让自己变得平庸，甚至被公司淘汰。

换句话讲，如果你想规避职业危机，想让自己处在比旁人更安全的位置，持续成长，是你必须要重视的事。

那问题来了，要实现这一目标，有啥方法么?

当然有啊。它们分别是：意外的无心插柳、知识的混合迁移、保守的冒险精神。

什么意思？咱们一个一个说：

01 意外的无心插柳

做管理就像种树，遇到困难就像干旱。

当你发现自己的各项举措失去效果，种下的苗没能生根发芽，此时能做的不是就地守着，而是要到周围转转，看看别的苗咋样。

因为日常的管理中，存在一种悖论：

越是我们喜欢且器重的员工，对方往往会在后续状态下滑，甚至在工作中掉链子。

越是我们看不上且无视的员工，对方往往会在在后续，突然蜕变，甚至会给出惊喜。

举个例子，我之前做员工时，因为刚转行到新领域，啥都不懂，所以就不被领导待见。

平时跟领导碰面我主动问好，对方连看都不看我一眼、工作群讨论问题，我说的内容也总是被领导无视、给别的同事分发福利时，到我这也总是没有。

熬了一段时间，正好碰到了当时新媒体风口。领导想做，但他手下的红人都没啥激情，各种拖延。

然后我就像炮灰一样，在没有资源支持的情况下，主动请缨，把项目搞出来了，最后也为公司赚到了钱。

能做到这一点，并不是我有多牛，而是那些被领导器重的同事，没能承担相应责任。他们在混日子，所以我才能钻了空子。

就像德鲁克在《创新与企业家精神》书中提到的例子：

几十年前，梅西百货公司曾为了跟客户推销时装，而顺手卖卖家电。之后公司高层发现，家电的销量逐渐超过了时装，他们就慌了。

在当时其他百货公司，依靠家电销量上升而迅猛发展时，梅西百货为了保护时装销量，开始限制家电产品的销售。

这种作茧自缚，直接拖累了梅西百货的发展。

同样的逻辑，如果你平时器重的员工，他们能持续给力，困难就不会出现。但既然困难出现了，就预示着你要调整用人的方法。

无论是优秀员工，还是普通员工，他们的表现都像是手表指针那样，存在周期性。

今天这个好，明天那个好，都说不准。

所以你对员工的器重程度，应该超出喜爱的范围，从实用角度判断取舍。眼睛要盯着事实，而不是每天想着偏见。

因为你的精力，你能浇的水是有限的，与其费尽心力去拯救不发芽的苗，不如把水都浇给那些看着不起眼，但已经发芽的苗身上。

正所谓无心插柳柳成荫，有时能帮你解决难题的，恰恰就是这些人。

02 知识的混合迁移

之前，我总会听到一些管理者朋友抱怨：“我遇到了问题，听了许多课，参加许多培训、看了许多书，结果还是没用。”

你知道这种现象为啥会出现么？

是因为，问题的构成是复杂多元的。

例如管理者的成长，遭遇停滞不前这件事，除了自身状态下滑、管理方法失效之外，还会有市场环境变化、公司资源分配的调整、竞争对手的影响等因素。

这些因素集合到一起，就成了难以解决的成长瓶颈。

倘若我们只靠单方面的培训、课程、书籍来学习输入，虽然这些知识本身是有价值的，但由于“计量太小”产生不了效果是很正常的事。

所以德鲁克才会在研究管理学领域时，

重视历史、哲学、道德心理学、社会学、科学、文学等方面的知识输入。

他就是通过这种知识的混合迁移，从各种角度汲取灵感，最后思考出解决管理难题的方法。

就像《创新与企业家精神》书中提到的例子：

莱特兄弟之所以能发明出，人类历史上第一架飞机，是因为他们结合了用于汽车使用的汽油发动机知识，与滑翔机实验中所得出的空气动力学知识。

两种知识相结合，才让飞机的诞生成为了可能。

而我们如今所使用的电脑计算机，最初能够诞生，也结合了科学发明“三极管”、数学发现“二进制理论”、新的逻辑“打卡设计概念”与“程序和反馈的概念”。

以上这些知识若缺少一样，电脑计算机都不会诞生。

所以管理者遇到困难后，最好的学习办法，就是尝试从不同领域获取知识。

可能有些内容，单独看很不起眼，但没准你了解后，通过迁移组合，就会产生新的灵感与想法。

例如有些咨询顾问，会学习医生问诊的知识，因为看病跟公司咨询，性质都差不多。

而管理者，除了可以像德鲁克那样，跨学科了解不同知识，也可以去读一些球队教练的自传，看一些体育界著名教练的纪录片。

因为教练和管理者性质也差不多，都要带领团队获得成功。没准现在困扰你的难题，人家早就经历并且搞定了。

03 保守的冒险精神

现实中，一些管理者遇到困难后，就怂了。他们丧失了创新的勇气，为了逃避问题，宁可啥都不做。

对于这种现象，德鲁克的建议是，只有具备保守的冒险精神，管理者才能持续成功。

什么意思?

我给你举个例子：

德鲁克曾参加过一个讨论商业问题的座谈会，会上，专家们一致得出了，企业家都有“冒险倾向”的结论。

但此时，有位企业家却站起来反驳说：

“我认识许多成功的创新者，包括我自己，从来都不是冒险家，相反，在做事时我们都会设法确定必须要承担的风险，然后尽量将风险化解到最低限度。”

就像股神巴菲特在投资时，为了降低决策风险，非常注重商业信息的搜集与获取。

为此他经常去图书馆阅读书籍，又去翻阅旧报纸。因为这上面有关于历史的痕迹，只需要读一个段落、新闻、广告、就会让自己进入一种不同的世界。

除此之外，他还会实地考察，去目标公司寻找四五十年前的文件。当时复印机还未普及，巴菲特就手动记下备注。之后再去证券交易委员会，找信息核对求证。

也许以往你会觉得，巴菲特有一种冒险精神，例如那句：“别人贪婪时我恐惧，别人恐惧时我贪婪。”

但实际上，他的冒险精神是建立在充分的前期投入，与足够保守的基础上，所获得的自信。

这并非只是胆大心细。

所以，管理者若想持续成长，在团队业绩上实现突破，需要随时对自己所处的现状进行分析。

例如判断自身的能力短板在哪?分析员工可能会出现哪些问题?团队有哪些方面可能被自己忽视?外部竞争对手选择了哪些走向?

这些偏向于保守的思考，就是拆解管理难题的过程，等你想清楚了，挨个解决，摆脱困难是有希望的。

同时，你也要在此基础上，保留一些冒险精神。说白了，就是接着折腾，相信自己与团队，将来会变得更好。

对此，德鲁克在《创新与企业家精神》书中，也给咱们分享了一些建议：

1) 有目标，有系统的创新(折腾)始于对机遇的分析，这需要管理者对机遇的来源进行彻底思考。

2) 创新(折腾)既是理性的，也是感性的，所以管理者需要多看、多问、多听。

3) 创新(折腾)若要行之有效，管理者就必须要简单明了，让员工也能明确目标。

4) 有效的创新(折腾)始于细微之处，它们并不宏大，管理者只需要带动团队，去努力做好一件事情。

以上，希望这些内容，对你有用。

参考来源：

1.《创新与企业家精神》作者：彼得·德鲁克。

2.《大师的轨迹》作者：杰克·贝蒂。

3.《滚雪球》作者：爱丽斯·施罗德。

【延伸阅读】

推荐语：“现代管理学之父”彼得·德鲁克全集新版！数万企业家的共同选择！企业家的标志是什么？是创新。应该如何创新？有何原则？如何将一项创新引入市场，赢得市场？学会运用创新的原则，使创新发展为可行的事业。

本文来自微信公众号“管理的常识”（ID：Guanlidechangshi），作者：晋良，36氪经授权发布。

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