关于iLeader 你不知道的三件事
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关于iLeader 你不知道的三件事
2015-10-208048
“iLeader在线情景模拟中心面世已近三个月，收集了已经完成作答的125名中层管理者的体验数据，发现有76%的中层管理者表示比较愿意为自己的评估向组织推荐iLeader，这是一个对产品很肯定，但对我们很有压力的数据。我们会继续把产品做到好，但也想找个机会跟大家聊聊iLeader这个产品背后的故事。”
好的情景模拟没那么容易实现
在人才测评里，激发人才兴趣，使其真正卷入到评估过程中，将大大增强人才的过程投入度，增进其反思，加速人才从认知cognition到变化change的发展历程，而情景模拟simulaiton则是实现该目标的重要方式之一。然情景模拟万万种，终达成相对令人满意的模拟效果却是没那么容易的。在此，iLeader始终围绕评估对象——中层管理者展开设计，在测量方法、实施方式、依托媒介或是场景构建上选择了保真度、测量效度、实施方便度、代入感上都选择了优或贴合的方式。
在这样的框架设计中，iLeader基于评价中心技术，在线上高仿真模拟一系列领导力挑战情境，在多任务多情景邮件、视频通讯、工作流任务任中层管理者畅游，展现真我。这也获得了实际的反馈支持，125名完成了iLeader在线情景模拟中心的中层管理者的体验数据显示：
有代入感的角色背景没那么容易设计
iLeader在线情景模拟中心主要测量的是一般性的领导力素质，具有跨行业的通用性。因而，将被评估者安置在任何真实存在的行业或者企业背景下，都将带来两大问题：一是测量准确性会掺杂一些混淆因素，任何熟悉该行业或组织背景的受测者在作答时会混杂一些独特的经验，二是受测者容易陷入到熟悉的业务中，掉入业务细节里，这两大问题会直接影响“还原”受测者领导力的真实水平。而iLeader在这方面做了一步抽象，虚拟了一个人工智能开发组织，在组织内部设计里却暗合真实企业具备的通性。
达到这样的平衡是没那么容易的，甚至可以说是微妙的，而iLeader在初期还是获得了这样的肯定，125名中层管理者在作答完后对于这个真实并不存在的组织背景设计给出了高贴合感的肯定：
视频通讯的技术没那么容易实现
在以往，基于在线的、标准化的人才测评技术由于媒介计算机的限制，很难在人际互动领域的领导力素质测量上发力。不过，iLeader在设计上有一首创性的环节：视频通讯。这是一项对于技术的考验，html开发技术、视频压缩技术等等准备成熟后，才能让受测者发出一段5分钟的视频留言成为可能。这会让评鉴师在评估受测者表现的时候有了多依据，助力测量效度的提升。
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