三月份的店铺仓储费这两天一出来，好多人都在群里发自己的仓储费截图，欲哭无泪，产品动销太慢，导致被收取了大额的仓储费、我还看到了单一个店铺就七千多美金仓储费的截图，真的是让我捏了一把冷汗，说到底还是有钱。

我一直提过，我们要不断压缩自己的成本，产品成本，运营成本，省钱也就是挣钱，要不断提高产品的动销率，库存周转率，从而让自己的资金周转率提高，这样子你会发现你需要投入的资金也就能够少了一大半。

亚马逊FBA只是一个中转仓，包括海外仓也是同样的道理，我们需要快进快出，而不是当做自己的仓库，一直积压库存。这也是很多老卖家一直说做亚马逊都看不到钱，都备货了，实际上这个说法不对，而是应该要好好算一下自己这盘账，到底哪里不对，才导致你会看不到钱。

这几天产品来评价都很慢，大家都有这个反馈，昨晚突然一下子来了很多评价。甚至我们有一款产品，打造了快三个月的产品，原本有四百多个rating,昨晚一下子来了23个ratings和2个五星评价。今天这款产品就爆单了，出了176个单，排名也上涨到了23名。

粉丝群里基本时不时都会有粉丝@群主我，说杜哥你教的后台催评是真香，产品来评价来的很快，比之前佛系等着产品自动来ratings多了很多，而且都是好评。

相信我的粉丝们，基本都得到了验证，这个说法是成立的。而不是自己都没有去尝试过，实操过，就人云亦云，别人说什么就相信什么。如果这个方法是错误的话，那么么粉丝群体这么大，早已有人反驳了我这个思路，这个方法了。可怕的是你自己都不敢去尝试，连点击一下请求评论的勇气都没有，毕竟你自己都对你的产品没信心，怕催来的都是差评，这个才是最扎心的。

通过后台的催评，提高了产品的留评率，保持着产品Listing的ratings活跃度，大大提高了listing的转化率和权重，这才是我们真真正正想要的。

我们要的就是不断总结运营经验，不断复制迭代，形成自己的一套运营模式。不断通过自己的test，把打造产品的整个节奏拉快，更加高效地去推动产品的前进，并且顺利将产品排名稳住于头部排名区域，每天稳定的单量，稳定的利润。从原本的半年时间，不断拉快，让产品能够快速地积累历史权重，历史销量，从新品期，成长期，到了稳定期，整个打造产品的时间不断拉快，这也是我一直提到的要学会与时俱进，不断积累经验，不断学习。而不是拿着一招半式，混了一年，两年，三年，到最后回过头发现没有一款产品能够打造成功，这才是最悲催的。

所以我对于很多人说做亚马逊第一年是学习，第二年才开始挣钱，第三年稳定挣钱这个观点提出了反对。我的观点是，从选好第一款产品开始，快速让自己活下来，开始盈利，然后接着第二款产品，第三款产品，不断复制迭代。然后开始进行对细分类目的深耕和延伸周边细分类目，不断优化后端供应链，这才是正确的姿势。毕竟，人生没有那么多时间给你演内心戏。

因为你会发现，亚马逊发展到今天，大家比拼的是产品，供应链，品牌。而不是自己手里的黑科技资源，打价格战。

早上有个同学咨询产品配送费错误的问题，不知道如何解决？这个问题其实很容易解决，开启英文case，清楚表达哪一款产品的配送费错误，要求申请重新测量产品尺寸。可以同时从不同的窗口进行开CASE,这样子解决问题能够更加高效。

有着东方巴菲特外号之称的郭广昌说过，我们要做难的事，做对的事，做需要时间积累的事，才能够走的更远。