睿正咨询与清泉研究院联合推出元领导力3.0模型，场景化学习进入可量化时代

3月24日，由清泉研究院主办的“场景化学习云端论坛”顺利召开，睿正咨询作为沙龙的首期合作伙伴出席参加，清泉研究院院长曹霞女士与睿正咨询高级副总经理吴忧女士分别进行了《场景化学习赋能组织绩效提升》《真体验、深改变——Meta Leadership》的主题分享，并共同发布了“元领导力3.0模型”，与直播间500多名观众共同交流场景化学习及测评技术应用的前沿话题。

曹霞表示，无论是个体还是组织，好的学习方式是要把单一的听觉输入、脑部处理演变为调动全身感官的意识、听觉、嗅觉、视觉、味觉的“体验”到认知的“顿悟”。场景化学习为这种认知的顿悟提供了天然的场域，清泉研究院创新性地提出了学习加速器的概念，即通过场景加速器和学习共同体加速器推动人和场的交互，从而达成组织情感、认知、行为的三层重构。达到激活个体、打造团队、赋能组织的目的。

吴忧表示，为了让极限场域场景化学习中带来的改变可看见、可量化、可发展，睿正咨询依托在测评发展领域多年的经验，对元领导力模型进行迭代，推出元领导力3.0模型，从“更通透、更睿智、更融合、更激活”四个方面展现学员在自我、团队层面上的转变。

基于测评模型，睿正也在测评工具上进行了前沿的开发，最终采取1-2-3测的形式，展现受测者能力指标的变化。一测呈现团队/个人在常态下的稳定特征，二测呈现团队/个人在极限场域下被激活的特质，同时也是潜在特质，三测呈现通过活动激发的潜力是否能持续的再工作情境中得以巩固和沉淀，在训前、训中、训后三个时期，对元领导力进行自我赋能与持续赋能。

本次元领导力3.0模型的发布，不仅为场景化学习提供了扎实的理论基础与科学的测量工具，也将为领导者的自我认知与发展提供强大助力。未来，睿正咨询与清泉研究院还将创新更多场景化学习的产品方案和培养内容，多维度发挥数据价值，助力更多企业激发领导者潜能，提升组织效能。

【关于睿正】

睿正咨询于2009年，专注为大中型企业提供人才管理咨询服务，已经为建设银行、招商银行、中石化、京东方、链家等世界500强企业与国内一流企业连续十年提供人才管理赋能支持。

睿正的核心团队，是伴随着中国管理咨询行业成长起来的第一批顾问，拥有十年以上的管理咨询经验与企业管理实践经验。迄今为止，睿正拥有战略、金融、汽车与制造、能源、大健康、文化与教育六大事业部，并且在北京、上海、广州设立分部，为全国范围内的行业大中型企业提供人才管理咨询服务，我们从组织、人才两大维度，帮助企业建立高绩效组织，培养高价值人才，在日趋激烈的行业竞争中培育核心竞争力，占据竞争优势，取得业务成功。

【关于清泉研究院】

清泉研究院旨在为企业提供一站式场景化学习的解决方案，基于多年深度研究和持续追踪人的心智模式底层基因和领导力发展路径，以及从个体到团队，再到组织的打造规律的经验积累之上，专注于面向企业中人和组织的多样化场景化学习需求，深入探究虚拟化场景，极限挑战场景，真实业务场景的不同运用规律和路径方法。在针对企业组织业务全链条中不同的学习和提升需求提供高端化定制的同时，站在更高的视野上为企业打通终身成长的场景通道。

清泉研究院从这里出发，将以激活个体、打造团队、赋能组织的实践应用为努力的方向，致力于成为中国场景化学习的推动者引领者。