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每到年初,行业又迎来了一波离职招聘潮
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每到年初,行业又迎来了一波离职招聘潮
专注日本市场的综合型电子商务平台运营商及跨境运营解决方案提供商。旗下拥有出口日本B2B平台C2J.jp和B2C独立平台,也提供跨境进口运营服务。
1天前 3047
每年的3月,都是一波离职招聘的高峰期。
过完春节回来,去年干的不开心,或者对薪资不满意的,就心里蠢蠢欲动,准备开始看机会。
对日电商行业,本就人才稀缺,再加上疫情这两年发展所造成的分化——优秀的团队发力狂奔,一般般的卖家就打退堂鼓。团队自然而然就开始动荡起来。
据我们对行业多位卖家负责人的调研,现在的人员流动主要集中于集中情况:
1、经营状况不好,团队做出调整;
2、自然规律,每年的年初都是高峰期;
3、树挪死、人挪活。有些遇到瓶颈的人需要换个环境试试。
4、纯粹就是想出去看看;
马云说过一句话,大部分员工的离职理由,无非是:
1、钱给少了;
2、心受委屈了。
从我们目前了解的情况来看,对日电商卖家在2021年的经营情况已经发生较为明显的两极分化——卡位成功的卖家越做越好,利润也不错。而不怎么用心的卖家则日渐吃力,利润持续下滑,团队也不牢靠,逐渐陷入恶性循环。
钱给的多还是少,取决于公司经营状况。覆巢之下,焉有完卵?优秀的人才必将继续往优质头部卖家去靠,而逐渐恶化的卖家只能退出或者苦苦支撑。
心受委屈了,则有多个原因。从我们目前采访多位行业求职者的反馈来看,还是因为公司或者老板不重视日本市场,把原因归咎于运营人员的能力问题。日本市场是较为缓慢而正规严密的,没有足够长的时间投入,怎么可能有较好的结果?
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每逢年初,就是HR最忙的时候,不断的约人来面试,不断的pass掉或者发offer。用人单位选择面很广,应聘者的选择面也很广,是否能对上眼,就得先想清楚:
1、你要招什么样的人?
2、对经验、投入度、年龄是否有要求?
3、希望他干什么活?有目标考核吗?
4、能开多少薪资?
招聘这个事儿,是“磨刀不误砍柴工”。我们之前在私董会里有分享过一个策略,有六大点今天供大家参考:
一、招聘要先有战略,没有具体的发展方向就无法确定组织架构。主将必然是要优先的,但如果主将招不到的情况下怎么办?"骑驴找马"很重要。矮个子里拔出高一点的也行,逐步替代,必然会产生有战斗力的梯队。
二、团队里招一个小白或许是大多数卖家最无奈的选择。但也是最现实的——事情总得有人做。小白也要看基本面,看潜力。
三、德与才是个永恒的话题。在什么阶段用什么样的人,能力超强但是品德不好判断的情况下,特别适用于早期发展阶段。但如果是一个成熟公司,可能品德更重要一些。
四、任何人员要融入一个团队,自身所带的气质和企业文化是否匹配,极为重要。有些人一看就不是这个团队可以长期共存的,就不应该要。这不是虚幻的唯心主义,而是任何一个负责人应该有共鸣的点。
五、尽量高配,特别是211、985毕业的,在学习能力肯定好一点。很多人会说,这样的人不好招,其实不是这样的。你跟他描述的蓝图是什么,未来可以一起走到哪里去,是需要重点去画饼的。
六、常年招聘也是个秘诀。明明只需要2-3个人,但仍然要经常面试,因为这样可以确保不会错过特别匹配的人。
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我们建了一个亚马逊卖家交流群,里面不乏很多大卖家。
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